|
|
|
|
|
 |
GC 녹십자생산공정관리(OchangPlant)에 지원한 이유는 무엇입니까?
생산 공정관리 직무를 한 문장으로 정의해 보세요.
압박) 당신이 만든 개선안 때문에 생산성이 오히려 떨어졌습니다.
그중에서도 가장 먼저 보는 것은 '기록의 완결성'입니다.
저는 현장에서 품질을 지킨다는 말을 감정이 아니라 체크 항목으로 바꾸는 사람이 되겠습니다.
저는 예측 가능한 공정을 만들겠습니다.
좋은 배치 기록은 읽는 사람이 현장에 없었어도 공정을 재현할 수 있을 정도로 명확해야 합니다.
생산 공정관리는 납기와 효율을 지키는 자리이면서 동시에 GMP와 환자 안전을 지키는 자리입니다 .
|
|
|
 |
GC 녹십자생산공정관리(OchangPlant)에 지원한 이유는 무엇입니까?
데이터 기반으로 공정을 관리한다고 할 때, 어떤 데이터를 먼저 잡고 어떻게 활용하겠습니까?
안전(EHS)과 생산 목표가 충돌할 때, 어떤 선택을 하시겠습니까?
압박) 당신이 만든 개선안 때문에 생산성이 오히려 떨어졌습니다.
그래서 저는 현장의 변동을 숫자와 규정으로 묶어내는 공정관리 역할에 끌렸습니다.
생산공정관리는 "공정의 변동을 통제 가능한 규칙과 데이터로 바꿔, 품질과 납기를 동시에 지키는 역할"이라고 정의합니다.
저는 현장에서 품질을 지킨다는 말을 감정이 아니라 체크 항목으로 바꾸는 사람이 되겠습니다.
변경관리는 생산을 늦추는 절차가 아니라, "변경의 비용을 미래로 미루지 않기 위한 보험"입니다.
우회공정, 대체설비, 작업순서 조정이 가능한지 검토하되, 변경관리와 영향평가를 동반합니다 .
저는 임기응변으로 납기를 맞추는 것보다, 재현 가능한 방식으로 납기를 설계하는 사람이 되겠습니다.
현장에서는 개선안이 난무하면 오히려 작업자가 피로해지고, 표준이 흔들립니다.
저는 표준을 만들 때부터 현장 적용을 역산해서 설계합니다.
데이터 활용의 목표는 예쁘게 대시보드를 만드는 것이 아니 라, "내일의 사고를 오늘의 징후로 잡는 것"입니다.
저는 안전은 선택지가 아니라 전제라고 생각합니다.
그래서 저는 안전 관련 위험이 확인되면 생산을 멈추는 쪽을 선택하겠습니다.
대신 멈추기만 하는 사람이 아니라, 안전을 지키면서도 납기 영향을 줄이는 대안을 동시에 제시하겠습니다.
예를 들어 작업 동선재 설계, 위험작업의 사전 준비, 교대 인수인계 강화처럼 "안전 때문에 늦는다"가 아니라 "안전하게 더 빠르다"를 만들겠습니다.
예를 들어 특정 설비의 반복정지, 전환시간과다, 특정 공정 단계의 재작업 같은 이슈는 현장에 항상 존재합니다.
현장 구성원이 제 이름을 들었을 때 "그 사람 덕분에 이 부분이 편해졌다"라고 말하는 상태입니다.
저는 QA 편도, 생산편도 들지 않겠습니다.
다만 저는 멈춘 상태에서 납기 리스크를 줄이는 방식으로 움직이겠습니다.
다 만 동료를 망신주거나 조직을 흔들 방식이 아니라, 규정된 절차로 정리하겠습니다.
제약현장은 권한보 다 절차가 우선입니다.
두 번의 실수는 변명할 일이 아니라, 시스템을 바꿔야 한다는 신호입니다.
저는 "실수 자체"보다"실수가 반복되는 구조"를 더 심각하게 봅니다.만약 제가 같은 실수를 했다면, 첫째 원인을 개인 탓으로 끝내지 않고, 어떤 조건에서 실수가 재현되는 지적겠습니다.
자격은 실수 없는 사람이 아니라, 실수를 '재발 불가능하게' 만드는 사람에게 있습니다.
개선은 성공만 가져오는 프로젝트가 아니라, 검증의 과정입니다.
개선안 자체가 공정에 맞지 않았는지, 아니면 교육·정착 과정이 부족했는지입니다.
중요한 건 실패를 숨기지 않고, 데이터로 해석해 다음 개선의 자산으로 만드는 것입니다. |
 |
공정, 생산, 작업, 현장, 확인, 어떻다, 기록, 만들다, 설비, 관리, 보다, 영향, 이다, 원인, 품질, 데이터, 실수, 방식, 안전, 개선 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.01.12
8페이지
