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| 임금체계(연공급, 직무급, 직능급)
목차
* 임금체계
Ⅰ. 연공급
Ⅱ. 직무급
1. 직무급의 의의 및 특성
2. 직무급의 유형
· 개별직무급
· 단일직무급
· 범위직무급
3. 직무급의 장, 단점
4. 직무급 도입방안
Ⅲ. 직능급
* 임금체계
임금체계는 임금수준과 함께 임금결정에 있어서 중요시되고 있으며, 임금의 산
정 및 지급 방법을 중심으로 임금을 구분하는 임금형태와도 구별되는 개념이다.
임금체.. |
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| 우리나라 소비자 가치관의 배경) 집단주의, 상하서열, 남녀차별, 체면의식
목차
*우리나라 소비자 가치관의 배경
Ⅰ. 집단주의 의식
Ⅱ. 상하서열 의식
Ⅲ. 남녀차별 의식
Ⅳ. 체면의식
*참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| < 양식 17호 >
산학연 공동기술개발 컨소시엄 사업
참여기업진단보고서
과제명
참여기업
대표
책임교수
진단위원
(인)
방문
일시
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| < 양식 16호 >
산학연 공동기술개발 컨소시엄
만족도조사표
(과제 참여기업용)
주관대학명 :○○대학교 산학협력원
과제명:.
업체명:.
대표자: (인)
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| 상석과 서열에 관련된 매너(상석과 서열과 관련된 예절)
목차
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 연공급의 여러 가지 형태에 대한 연구
1. 월액급여 형태의 월급제
통상임금, 즉‘정액급의 결정방식’은 1시간 단위로 정해지는‘시간급’, 1일 단위로 정해지는‘일급’, 1개월 단위로 정해지는‘월급’, 1년 단위로 정해지는‘연봉’ 그리고 도급 등이 있다(근로기준법시행령 제6조).
기업의 경우 정규직의 기본급은 보통 월급으로 규정하고 있다. 그러나 월급제에서도 근태(예,결근, 지각, 조퇴)에 따라 일·시간 |
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| 승진제도에 대해 설명하라.
Ⅰ. 승진제도의 목표 및 중요성
1. 승진의 중요성 2. 승진의 목표
Ⅱ. 승진정책
1. 연공주의와 능력주의
1) 연공주의 2) 능력주의
2. 승진의 기본 원칙
1) 적정성의 원칙 2) 공정성의 원칙 3) 합리성의 원칙
3. 승진유형
1) 직계승진 2) 자격승진 3) 대용승진 4) oc 승진
4. 승진기준
1) 경력평정 2) 인사고과 3) 연수평정
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서
1. 승진의 의의
승진은 기업 내 개인이 .. |
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| 분자생물학자들이 수행하는 가장 중요한 기술은 DNA 조각을 정확히 염기 배열하는 DNA 염기서열 결정법일 것이다. DNA 염기서열 결정법은 30여 년간 발전 및 이용되어왔으나, 1970년대 후반에 들어서야 빠르고 효과적인 염기서열 결정이 가능케 되었다.
그 중 대표적인 방법이 영국의 F. Sanger가 개발한 사슬 종결법(chain termination method)이다. Sanger method는 고전적인 염기 서열 분석 방법으로 약 .. |
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| < 양식 18호 >
산학연 공동기술개발 컨소시엄 사업
참여기업 자체실사 평가서
과제명
참여기업
대표
책임교수
진단위원
(인)
방문
일시
항목
평가점수
비고
상
중상
중
중하
하
사업관련 각종
자료의 비치 상태(20)
대표자의 사업인지도(20)
사업비 등 지원실적(20)
사업에 대한
기업체의 열의도(20)
계획대비 추진실적(20)
계(100)
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| 한국인사제도의 변화 형태 연구
1. 연공주의 인사제도의 한계
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.
그러나 인간의 축적된 경험이나 숙련에 의하여 부가가치가 창출되던 대량생산의 시.. |
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| 직능급과 역할급 임금제도
1. 직능급
(1) 의의
종업원이 보유하고 있는 직무수행능력을 기준으로 임금액을 결정하는 제도이다. 이 제도가 효과적으로 실시되기 위해서는 종업원의 직능이 체계적이고 과학적으로 분류되어 있어야 한다.
(2) 도입배경 - 승진정체현상/ 능력주의 인사관리 필요성 대두
(3) 전제조건
합리적인 직능등급 구분/ 종업원 능력평가의 체계화/ 직능자격제도에 대한 종업원의 수용도 .. |
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| 전자문서 이용가능
〔별지 제65호의34서식〕 PCT
방식
심사란
담당
심사관
【서류명】서열목록(서열목록보정)제출서
【수신처】특허청장
【사건의 표시】
【국제출원번호】
【국제출원일】
(【우선일】)
【출원인】
【성명(명칭)의 영문표기】
【주소의 영문표기】
【전화번호】
【출원인코드(주민등록번호)】
【국적】
【대리인】
【성명(명칭)의 영문표기】
【주소의 영문표기】
【전화번호】
【Fax번호.. |
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| 新 인사관리의 조류와 평가제도 개선방향
Ⅰ. 들어가며
합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고과는 인적자원의 현황과 미래에 대한 정보를 제공하는데는 미흡한 감이 없지 않다.
현재 우리나라의 인사관리 관행은 과거의 연공형 시스템에서 능력주의 시스템으로 급속히 옮겨가고 있으며, 외형적인 시.. |
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| [승진관리] 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도
목차
* 승진관리
Ⅰ. 승진의 의의
1. 승진의 개념
2. 승진방침 및 기준
1) 합리적 기준과 비합리적 기준
2) 연공주의와 능력주의
(1) 연공주의
(2) 능력주의
(3) 연공주의와 능력주의의 조화
3) 속인기준과 속직기준
Ⅱ. 승진형태와 승진제도
1. 승진의 형태
1) 수직적 승진과 수평적 승진
2) 상향승진과 하향승진
3) 실질적 승진과 형식적 승진
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| 일본형 노사관계의 특징 연구
1. 종신고용
대학 등과 같은 교육기관을 나서자마자 취업된 직원들은 종신고용이 보장된 상황 아래서 육성되게 된다. 이러한 종신고용은 직무를 위한 것이 아니라 기업내부 노동시장(internal labour market)에서의 커리어 발전을 위한 것으로 볼 수 있다.
종신고용이 의미하는 시사점은 일본기업들은 장기적 인사관리 전략을 취하고 있고 기업단위의 내부적 교육훈련이 실.. |
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