|
|
 |
|
| 일본형 노사관계의 특징 연구
1. 종신고용
대학 등과 같은 교육기관을 나서자마자 취업된 직원들은 종신고용이 보장된 상황 아래서 육성되게 된다. 이러한 종신고용은 직무를 위한 것이 아니라 기업내부 노동시장(internal labour market)에서의 커리어 발전을 위한 것으로 볼 수 있다.
종신고용이 의미하는 시사점은 일본기업들은 장기적 인사관리 전략을 취하고 있고 기업단위의 내부적 교육훈련이 실.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무 중심의 능력주의 인사관리에 대하여
Ⅰ. 서론
1. 기존 한국 인사관리의 특징
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉, 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며, 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.
그러나, 인간의 축적된 경험이나 숙련에 의하여 부가가치가 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 보상체계에 대한 소고
Ⅰ. 서
연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었지만, 토탈 리워드에서의 보상은‘인정’을 포함한 종합적인 보상을 말한다.
이처럼 보상전략의 변화는 HR전략의 변화를 반영한 것이다. 우수인재에 대한 확보와 유지, 개발과 활용이라는 인재육.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 임금체계 관리 (임금의 내부공정성 관리)
Ⅰ. 임금체계의 의의
임금체계는 일정한 임금총액을 어떠한 방식에 의해 종업원 개개인에게 공정하게 지급할 것인가에 관한 문제이다. 여기서 어떤 배분기준을 택하느냐에 따라 임금의 공정성 정도가 달라질 수 있다.
Ⅱ. 임금체계의 결정요인
1. 필요기준
근로자의 필요(needs)를 중시하여 임금이 결정되는 기준이다. 이에는 개별임금을 결정함에 있어 종업원의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [임금체계관리] 임금체계의 의의와 결정요인, 유형과 종류
목차
* 임금체계의 관리
Ⅰ. 임금체계의 의의와 결정요인
1. 임금체계의 의의
2. 임금체계의 결정요인
1) 필요기준
2) 직무기준
3) 능력기준
4) 성과기준
Ⅱ. 임금체계의 유형
1. 연공급
1) 연공급의 의의
2) 연공급의 d형
(1) 정액승급형
(2) 체증승급형
(3) 체감승급형
(4) S자 승급형
3) 연공급의 장, 단점
2. 직무급
1) 직무급의 의의
2.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 우리나라 임금제도의 흐름 전반에 대한 연구
1. 들어가며
근로계약은 그 정의에 있어서 상대방이 노무의 제공에‘보수를 지급할 것을 약정’하는 것을 내용으로 하고 있다(민법 제655조, 근로기준법 제17조). 임금에 대하여 약속이 없다면 근로계약이 성립하지 않는다.‘임금’은 근로자가 자신의 생활을 보장하고, 중시하는 근로조건으로 근로계약의 기본적·본질적인 요소이다. 하지만 법령 및 판례는 임금에.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 능력주의 임금관리방안 연구
1. 임금관리의 중요성
1) 임금의 의의와 중요성
임금은 종업원에게는 소득의 원천이 되고 경영자에게는 주요생산비를 이룬다. 종업원의 욕구를 충족시키고 기업의 안정을 도모하도록 임금제도를 형성하여 노사협력하에 생산성을 증신시키고 종업원의 생활향상을 도모하며 모티베이션 향상을 꾀하여 조직이 우수한 인적자원을 확보하고 유지하며 생산적으로 활용하느냐 하는 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 임금 체계
Ⅰ. 임금체계의 의의 및 중요성
임금체계란 임금의 지불구성내용을 말하는 것이다. 이를 광의로 보면 한 개인이 받는 임금 전체의 구성내용으로 기준내 임금과 기준외 임금 및 상여금으로 구분되며 협의로는 표준적인 근무에 대한 임금으로서 기준내 임금, 즉 기본급 부분이 어떠한 원리로 지급되는가로 연공급, 직무급, 직능급 등으로 나눌 수 있다.
임금체계는 개개 종업원의 임금격차를 밝.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Strategic Management
Strategic Management
▶ 성과주의란
Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2
Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2
개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여
급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템
성과주의
성과주의란
연공, 직급, 학력과 연계하여
급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템
연공주의
Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2
성과주의와 연공주.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인적자원관리] 임금관리(지분형태와 임금체계의 관리), 인센티브제와 성과급제도
목차
인적자원관리
I. 임금관리
1. 지분형태
1) 시간급제
2) 성과급
2. 임금체계의 관리
1) 연공급
2) 직무급
II. 인센티브제와 연봉제
1. 인센티브제
2. 성과급제도
3. 연봉제
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 두고 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 것으로서 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다. 직능자격제도의 핵심은 승격과 승진 분리라고 할 수 있다.
Ⅱ. 도입배경·특성 및 기능
1. 도입배경
고도성장에서 저성장으로 이행되는 과정에서 연공서열제는 직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 능력주의 인사제도 실현을 위한 직능자격제도
I. 서설
1. 의의
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다.
2. 도입배경
기업이 연공주의에 기초한 임금제도나 승진제도 운영으로 인한 문제점이 도출되면서 연공과 능력을 절충하여 우리의 현실에 적합한 능력주의 인사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| I.명목 측정
I.명목 측정(NominalMeasurement)
명목 측정은 다음과 같은 세 가지 조건 또는 속성을 갖는다.
그리고 이들이 또한 속성이 되는 이유는 이들 세 가지가 오직 명목 수준의 측정에서만 얻어질 수 있기 때문이다.
다음의 예는 명목 측정의 조건인 완전성을 지킨 것과 지키지 못한 예를 제시하였다.
따라서 명목측정에서는 불가능한 집단간 또는 카테고리 간의 비교가 서열측정에서는 가능하게 된다.. |
|
 |
측정, 성, 명목, 카테고리, 서열, 수준, 간, 사회, 경우, 변수, 속성, 점, 두, 복지, 분석, 오다, 배타, 조건, 단위, 비율 |
|
|
|
|
 |
|
| 능력주의 인적자원관리 모델
Ⅰ. 들어가며
최근의 기업환경 변화는 개인/조직의 유연성을 필수적으로 요구하고 있다. 이러한 측면에서 기존의 연공주의의 문제점이 계속 대두되고 있으며, 이를 극복하기 위해 종업원의 능력 개발을 통해 환경변화에 대처하여야 한다. 이런 점에서 현대 인사관리는 기업문화변화에 대한 요구, 적응성, 혁신성 추구를 필연적으로 요구하고 있다.
우리나라의 인적자원관리의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업 환경변화와 합리적인 인력조정 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 환경변화와 인사관리
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 특히 기업 경쟁력의 핵심인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.
2. 인력조정의 의미
인력조정은 불황기에 정리해고 등의 방법으로 행해지는 고용조정 뿐만 아니라 경영환.. |
|
|
|
|
|
