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| 임금피크제에 관하여
1. 임금피크제의 확산
임금피크제란 일정연령까지는 임금이 상승하다가 이후에는 생산성에 따라 임금을 줄이거나 억제하는 방법을 통해서 장기근무 또는 정년을 보장해 주자는 취지의 제도이다.
그 동안 연공서열적 성격이 강했던 우리 기업들의 임금제 특성상 장기 근속 고령자일수록 임금부담이 높기 때문에 이에 대한 대안으로 제시된 것이다.
2003년에 신용보증기금이 처음 도입.. |
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| 경영환경 변화에 따른 평생 직업 시대의 인재 확보
1. 들어가며
경제 위기 상황에서 기업이 생존을 위하여 시도한 인력 구조조정의 결과, 기업에서 관행으로 이어져오던 암묵적인 평생고용 개념이 붕괴되었다. 이와 더불어 인터넷을 기반으로 하는 급속한 지식 정보화와 글로벌 경제체제는 인력의 기업관과 근무방식 그리고 기업의 인력관과 인사 운영 방식을 급진적으로 바꾸어 거대한 직업 혁명(job rev.. |
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C.참고 자료
1. 명진 출판사,1994
2.매일경제신문 10월11일자~10월26일자
3.KBS다큐멘터리
1)<싱가폴의 자존심 - 공직 사회> 1990년 9월13일 방영
2)<싱가폴의 홀로 서기> 1991년 11월12일 방영
4.<벤치마킹,기업 경쟁력> 김영사.
5. (Ministry of Information and the Arts,1994)
6.<세계를 간다 - 싱가포르편>
7.<아름다운 세계 기행 - 동남아시아.. |
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| 제목-도요타에서 배우는 핵심인재경영
지은이-가타야마 오사무
출판사-도서출판 무한
지난 1980년대 선진국 대열에 오른 일본은 거품경제에 빠져 고도성장에 대한 미련스러울 정도의 기대를 갖고 있었다. 하지만 냉전체제가 무너지고 글로벌 경영시대가 도래했을때 일본기업들은 위기에 처하고 만다. 변화에 대한 두려움으로 기업을 개혁해나가지 못하고 점점 썩어들어가고 1990년대 '잃어버린 10년'.. |
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| -TOYOTA-
TOYOTA 조직구조에 대한 결론
현재 TOYOTA 조직개혁 및 특징
과거 TOYOTA 조직구조의 문제점
TOYOTA 소개
목차
TOYOTA Reader 와 Readership
TOYOTA
About TOYOTA
About TOYOTA
-1950년대-
생산성이 미국에 비해 떨어짐
살인적 인플레이션
내수시장 불황
생산비용 줄이고
생산성 높일 필요증대
-1960년대-
무역자유화가 정부의 정책과제
제품품질의 개선 필요
부품업체의 품질관리
향상.. |
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| 효율적인 연봉제 운영 방안
1. 문제의 인식
해외영업중심의 P社의 K과장은 내심 불만이 있다. 자신은 수출부 유럽 지역 담당을 하면서 막대한 수출 목표를 달성하기 위해 가시적으로도 회사에 많은 공헌을 하는데 비해 입사 동기인 L과장은 관리부에서 총무관리 담당을 하는데도 승진이나 급여 보상에 관해서는 동등한(equal) 대우를 받고 있기 때문이다. 이 때문에 K과장은 현재 경쟁사의 스카웃 제의에 .. |
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| 평가에 의한 연봉 삭감의 법적 정당성 사례 연구
1. 들어가며
[갑]회사의 경우 약 3년 전부터 부서장급부터 연봉제를 도입한 이래 현재에는 평사원에 이르기까지 전 직원을 연봉제로 변경하였다.
처음에 연봉제를 도입할 당시 직원들은 연봉제에 대하여 반대의 뜻을 강하게 비쳤기 때문에 임원과 고급간부직부터 연봉제를 도입하였으며 전년도에는 과장과 대리급에게 확대하여 운영하여 왔다.
지금까지는 .. |
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| 근무성적 평정의 의의와 목적 및 방법
1. 근무성적 평정의 의의
근무성적 평정이란 공무원의 개인적 특성․형태․직무수행실적 등을 판정하여 기록하고 활용하는 인사행정기능이다. 근무성적 평정은 사람이 사람을 평가하는 일이기 때문에 그 방법이 완벽할 수도 없고 전체 공무원이 만족할 수도 없다. 실적주의를 바탕으로 하는 인사운영체제에서는 과학적인 평가방법으로 자료를 제공하는 근무성적평정이 .. |
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| 1. 리더쉽의 스타일
1) 전략형 리더
전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 생각하는 사람들이다. 따라서 자원배분과 기업이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 중요하다고 생각한다.
2) 인적자원형 리더
조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업원 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리하는 것이라고 생각하.. |
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| 우리나라에서의 성과주의 인사제도 도입 현황과 실태
1. 들어가며
1990년대에 들어 우리나라 기업들의 경쟁력이 약화되면서 연공서열형 인사제도에 대한 비판과 함께 그 한가지 대안으로 제기되었던 성과주의는 1997년 IMF 구제금융을 계기로 미국식 성과주의 인사시스템을 글로벌 스탠더드로 인식한 우리나라의 대표적인 기업들을 중심으로 전격적으로 도입되기 시작하였다.
특히 이들 기업에서 보여준 .. |
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| 연봉제 도입 사례 - 두산형
1. 두산그룹 능력급제의 도입 배경
두산그룹의 능력급제는 능력주의 인사체계 전환을 위한 구체적 실현의 초기단계로 볼 수 있으며 명실상부한 능력인사를 실현하기 위해서는 능력제와 연계하여 인사, 교육제도 전반에 걸친 재검토 및 이를 토대로 한 개혁이 시기적으로 필요하다는 판단 하에 후속조치를 준비 중에 있다.
2. 경영환경 변화에의 필연적 대응
이제 우리 기업들.. |
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| 효율적 인사관리를 위한 직급체계와 급여체계의 개발
1. 직급체계의 개발
기본적으로 직급체계는 임금관리의 3대 목표 중 임금의 공정성 관리와 밀접한 관계를 가지고 있다. 공정성 관리 중에서도 직무평가를 통한 급여 체계의 수립을 위한 과정으로 대내적 공정성 또는 내부 일관성의 달성을 위해 중요한 단계이다.
(1) 직급체계의 형태
직급체계는 크게 협폭직급제(narrow band system), 중폭직급제(me.. |
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| 한국 노동시장의 위기와 실천적 해결방안
개요
한국 자본주의의 위기(노동시장)
이상적 해결 방안
현 정부정책 현황
이상적 해결방안과 정부정책 과의 괴리
대졸 노동시장 현황
실천적 해결방안
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한국자본주의 위기노동시장
시대적 특징에 따른 한국의 노동시장
외환 위기 이후의 노동시장
IMF의 신자유주의적 처방 공기업 민영화 규제 완화 정책 노동시장 유연화
노동 시장 유연화
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| 연봉제 도입 사례 - 삼성형
1. 연봉제 도입배경
기존의 급여체계는 능력이나 성과에 관계없이 1년에 한 호봉씩 올라가고 회사를 오래 다닌 사원이 급여를 많이 받는 연공서열식 온정주의와 전사원의 전체적인 급여상승율이 중요시되던 집단주의적 급여체계의 특징을 지니고 있었다.
이러한 급여체계를 개선하여 무한경쟁시대에 살아남기 위해서는 효율적인 조직을 지향해야 했고 그러기 위해서는 조직내 .. |
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| 고령화 시대 도래와 기업의 대응방안
Ⅰ. 들어가며
현재 우리나라에서는 고령화가 급진전하고 있으며, 이는 사회 전반의 커다란 문제로 제기되고 있다. 특히 이런 현상은 기업성장의 위협요소로써 노후대책이 미비한 우리사회에서 노년기 소득보장이 중요 문제로 대두되고 있다.
이와 관련하여 현 우리기업에선 조기퇴직 등 단편, 수동적 해결책으로만 고령화 문제를 해결하려고 하고 있는데 이는 고령인력.. |
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