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 경영혁신,경영혁신사례,혁신경영,혁신경영사례,삼성의경영혁신,삼성의인사혁신,인사혁신사례,인사제도,노무관리시스템,인사관리시스템 ( 21Pages )
마누라, 자식만 빼고 다바꿔라 목차 경영혁신이란 삼성의 경영혁신 삼성의 경영혁신 삼성의 경영혁신 삼성의 인사혁신-배경 삼성의 인사혁신-배경 삼성의 인사혁신-배경 삼성의 인사혁신 인사제도 인사제도 성장전략 ∼ 1996 1997 ~ 1999 2000 ~ 2002 2003 ∼ 능력주의 인사 생존전략 성과주의 인사 견실경영 핵심역량 인사 미래경쟁력 확보 글로벌초일류 인사 경영 전략 혁신 기조 주요 혁신 사례 ....
리포트 > 경영/경제 |
 인사관리 패러다임의 변화 개요 ( 2Pages )
인사관리 패러다임의 변화 개요 1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임 현대 인사관리의 패러다임 변화를 보면 우선 기업의 환경 변화를 우선적으로 살펴 볼 필요가 있다. 현대 기업의 환경은기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 변화하면서 인사부문의 새로운 대응전략을 요구하게 되었다. 이러한 환경하에서 기업의 경쟁우위는 ..
리포트 > 경영/경제 |
 연공급 (seniority-based pay) 제도 ( 2Pages )
연공급 (seniority-based pay) 제도 1. 연공급의 의의와 특징 가. 의의 ① 개념 연공급은 연공서열형 임금 혹은 연공승급 임금이라 불리는데 근속년수를 기준으로 근속년수가 많아짐에 따라 정기승급제도를 통해 기본급 또는 단위 임금률이 높아지는 임금체계이다. 이러한 연공급은 동일 작업에 종사하거나 동일한 성과를 창출한다 하더라도 근속년수, 연령, 학력, 경력 등의 속인적 요소에 따라 임금이 개..
리포트 > 공학/기술 |
 성과주의 임금제도의 개념개념 ( 2Pages )
성과주의 임금제도의 개념 1. 들어가며 현대 기업의 성과주의를 정의하기 위해서는 성과주의를 포함한 인사제도,특히 임금제도의 개념을 정리할 필요가 있다. 일반적으로 임금제도는 (1) 능력주의·성과주의 등 임금관리의 방침,(2) 시급제·월급제·연봉제 등의 임금(지급)형태,(3) 연공급·직능급·직무급 등 기본급의 구성요소인 임금(지급)체계라는 세가지 측면으로 구분된다. 여기서 연봉제 자체는 단..
리포트 > 경영/경제 |
 교육과 시험의 사회적 기능에 대해 설명하시오 ( 6Pages )
교육과 시험의 사회적 기능에 대해 설명하시오 * 교육과 시험의 사회적 기능 시험은 객관적이고 합리적으로 인재를 선별하여 사회적 지위를 배분하 는 효과적 장치이며, 동시에 모든 사람에게 공정한 기회를 주어 적절한 사 회적 보상을 하는 제도적 장치다. 시험은 능력주의적 선발 경쟁으로 인해 중립적인 가치를 가지고 있다. 시험에 의한 공정한 선발 과정은 사회 구성 원들의 보편적 합의에 의해 ..
리포트 > 교육학 |
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 전통적 연공임금제도의 수정으로써의 임금 피크제와 연봉제 ( 3Pages )
전통적 연공임금제도의 수정으로써의 임금피크제와 연봉제 1. 연공임금제도에 대한 수정 급격한 경영여건의 변화, 경제의 저성장률, 고령화 사회의 도래가 자리잡고 있다. 최근 들어 노동시장의 유연화, 기업의 경쟁력 강화, 복잡한 임금체계의 개선 등의 이유로 능력주의·성과주의를 지향한 다양한 시도로써 앞서 살펴본 임금연공제의 변화, 즉,‘임금곡선의 수정’을 들 수 있다. 그 종류는 (ⅰ) 연령급의 ..
리포트 > 경영/경제 |
 사회보험_ ( 5Pages )
1. 연금보험 ⑴소득보장과 연금 자본주의의 발달에 따라서 노동자가 취업인구 중에 차지하는 비중과 노동자 및 그의 가족이 전체시민에서 차지하는 비율이 증가됨에 따라 시민적인 자조의 원칙을 수정하여 사회적 체제에 의한 소득보장의 필요가 절실하게 요청되고 있다. 소득보장의 목적은 국민이 질병․실업․보험․장해․노령 등의 여러 가지 사회적 사고에 의하여 소득의 중단 또는 상실의 위험이 있는 경우
리포트 > 사회과학 |
사회과학
 기존 채용관리의 문제점과 개선방안 및 채용관리의 신기법 ( 4Pages )
기존 채용관리의 문제점과 개선방안 및 채용관리의 신기법 Ⅰ. 채용관리의 의의와 중요성 1. 의의 채용이란 기업경영에서 필요로 하는 질적요건을 갖춘 노동력을 소요량만큼 선발하기 위한 인사관리방안을 말한다. 오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가..
리포트 > 경영/경제 |
 중소기업의 인사전략(인사관리의 의의와 특성, 인사관리활동, 신인사관리의 기본방향) ( 15Pages )
중소기업의 인사전략(인사관리의 의의와 특성, 인사관리활동, 신인사관리의 기본방향) 목차 중소기업의 인사전략 Ⅰ. 인사관리의 의의와 특성 Ⅱ. 인사관리활동의 주요 내용 1. 중소기업의 고용관리 2. 중소기업의 교육, 훈련 1) 강의 2) 토의 3) 직장내훈련 4) 비즈니스 게임 3. 중소기업의 보상관리 1) 보상관리의 의의 2) 임금관리 3) 복지후생관리 4. 중소기업의 이직관리 1) 이직관리의 의의와 ..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 문제점
 기업에서의 여성의 교육훈련 ( 5Pages )
현대 인사관리의 변화와 기업에서의 여성의 교육훈련 1. 지식정보화사회와 여성 인력의 필요성 21세기는 새로운 성장주도산업으로 정보기술(IT)산업이 부상하고 있다. 정보기술산업을 주축으로 하는 지식기반산업은 노동의 형태가 hand and hand 에서 touch and Brain 으로 전환되며, 따라서 노동력의 성별보다 어떤 분야에서 어느 정도의 전문지식과 기술을 갖추었는가 하는 것이 중요해 지며, 정보화 사..
리포트 > 경영/경제 |
 이 직관리의 유형과 원인 및 대책 ( 3Pages )
이직의 유형과 이직관리 Ⅰ. 들어가며 이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로 부터 이탈하는 것을 의미한다. 이러한 이직에는 자발적 이직과 비자발적 이직으로 구분되며 이직관리에 있어서 문제가 되는 것은 자발적 이직의 경우이다. 이러한 ①이직은 이직의 형태를 알아봄으로써 인사문제의 징후를 진단 할 수 있다는 점과 ②종래의 종신고용제에서 능력주의적인 인사제도로 이전됨에 따라 사회적으로 ..
리포트 > 경영/경제 |
 인사이동의 의의(개념, 목적)와 인사이동원칙과 방침 ( 5Pages )
인사이동의 의의(개념, 목적)와 인사이동원칙과 방침 목차 * 인사이동의 기초 Ⅰ. 인사이동의 의의 1. 인사이동의 개념 2. 인사이동의 목적 Ⅱ. 인사이동의 원칙과 방침 1. 인사이동의 원칙 1) 적재적소의 원칙 2) 능력주의 원칙 3) 인재육성주의 원칙 4) 균형주의 원칙 2. 인사이동의 방침 3. 인사이동의 유의사항 인사이동의 기초 1. 인사이동의 개념 인사이동이란 종업원이 어떤 기업에 고용..
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 직무급제도 전반에 대한 검토 ( 3Pages )
직무급제도 전반에 대한 검토 Ⅰ. 서 1 의의 직무급은 직무평가에 의해 각 직무의 상대적 가치에 따라 개별임금이 결정되는 임금제도이다. 이 방법을 적용하면 같은 직무를 수행하는 사람에게는 연령, 근속, 학력 등에 관계없이 같은 임금을 지급해야 한다. 2. 특징 직무수행에 필요한 능력과 근로자가 현재 갖고 있는 능력이 일치하는 적정배치가 전제되어야 한다. 따라서 능력이 있어 일을 잘 수행하면 가..
리포트 > 경영/경제 |
 조선시대 신분제 양천제에 대해서 ( 7Pages )
1. 양천제의 성립배경 고려 후기의 농업 생산력의 발전으로 중소 지주층의 경제적 자립도가 크게 증대되었으며, 이와 같은 경제적 기반을 발판으로 하고 성리학적 이념으로 무장된 새로운 지식인층이 형성되기 시작했다. 이러한 중소 지주계층이 조선왕조 개국의 핵심 세력으로서 사회 지배층으로 대두된 신진 사대부들이다. 이들은 이전 시대 보다 강력한 중앙 집권적 관료 체제를 지향했다. 또한 고려말..
리포트 > 사회과학 |
 연봉제 급여규정 ( 2Pages )
연봉제 급여규정 제1장 총칙 제 1조(총칙) 이 규정은 당사의 연봉제도에 관해 규정한 것이다. 제 2조(목적) 연봉제도는 다음의 목적을 달성하기 위해 실시한다. ① 업무상 역할과 성과에 따라 임금을 지급하여 임금관리의 합리화와 근로의욕의 향상을 꾀한다. ② 업적에 대한 공헌도와 임금과의 관계를 강화하여 경영참가 의식을 높인다. ③ 능력주의, 실적주의 인사관리로 조직 활성화를 촉진한다..
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