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(검색결과 약 1,577개 중 6페이지)
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| B P M(Business Process Management)
Contents
Ⅰ. Intro
BPM 이란
( Business Process Management )
확장된 기업의 프로세스를 자동화하고, 통합하고
최적화하기 위해 설계된 새로운 세대의 기술
1990s WF, BPR 기술과 유사
새로운 IT의 목표
비즈니스 가치
새로운 기술적 하부구조에 기반
Ⅱ. BPM 정의
Ⅱ. BPM 정의
해외 연구
인적 자원, 어플리케이션 레벨 상호 작용 포함 프로세스 관리의 도구 및 서.. |
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| 본 자료는 [회의 프로세스에 따른 진행자의 역할과 체크 리스트]에 대해 작성한 자료로 회의 프로세스에 따른 진행자의 역할(성공적인 회의 진행방법, 회의 진행을 위한 단계별 진행자의 역할
① 계획단계, ② 회의 진행단계, ③ follow-up단계), 회의 진행자의 회의 진행 체크리스트(회의 단계별 점검 체크포인트, 회의 진행 체크리스트(회의 진행자의 회의 시작전 체크리스트, 회의 진행자의 회의 시작시 체.. |
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| UML 분석
전체 프로세서
업무별 프로세스 분석차량적발과정
업무별 프로세스 분석사진전송과정
업무별 프로세스 분석적발자 처리과정
업무별 프로세스 분석통보 처리과정
전체적인 클래스 구조
세부 클래스 구조 경찰청/단속카메라
세부 클래스 구조 - 은행/은행지점
세부 클래스 구조 - 우체국
세부 클래스 구조 - 차주/적발차주
세부 클래스 구조 - 전화국
시퀀스 다이어그램 |
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| 기업의 위기관리
프로세스와 전략
목 차
1. 서언
2. 위기관리의 개념
3. 위기 관리의 3P(Prepared/Proactive/Practice)
4. 위기관리 프로세스
5. 위기원인의 다양한 유형
6. 성공적인 위기 관리 사례(메릴린치)
8. 결언
7. 실패한 위기 관리 사례(롯데월드)
1. 서 언
위기는 언제 어디서나 어떤 기업에게나 닥칠 수 있다.
위기관리를 잘하면 위기를 기회로 바꿀 수 있다.
But, 위기 관리.. |
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| 세일즈에 대한 기본과정 교육자료
1. 판매 프로세스
2. 판매 프로세스 모델 : SPARK
3. 고객찾기
4. 준비하기
5. 접근하기
6. 상담하기
7. 고객관리하기
신입 세일즈맨들은 ‘과연 내가 영업을 잘 할 수 있을까?’, ‘어떻게 상품을 판매할 것인가?’에 대한 걱정을 많이 한다. 당연한 일이다. 영업에 대한 두려움은 누구나 가지고 있다. 그러나 영업이 어렵기만 하다면 세상에 활동인이란 직업은 존재하.. |
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| 서비스 품질 이론을 이용한
단계적 온라인 신뢰형성 프로세스 분석
연구방법
고객 충성도의 중요성
고객 충성도의 중요도 : 인터넷 ] 전통적인 상거래
온라인 기업들이 고객 충성도를 얻기란 매우 어려움
why 상품의 구매 비교의 간소화
소비자
신뢰와 만족
▶서론 ▶문헌연구 ▶연구 모델 및 가설 ▶연구방법 ▶결론
본 연구에서의 두 가지 문제
1. 구매 전. 후 프로세스 전 과정이 재구매에 미치는 신.. |
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| SCM 도입 성공사례과 효과분석 및 SCM 개념,프로세스,등장배경분석과 SCM 향후접근방향 제시 레포트 입니다.
SCM에 대한 핵심내용분석과 요약을 토대로 저의 개인적인 생각을 더해 작성하였습니다.
연세대학교 공급사슬관리 전공수업 과제로 제출해 높은 평가를 받았습니다
1. SCM 이란?
2. SCM 등장배경
3. SCM의 관리영역
4. SCM 프로세스
5. SCM의 성공적인 도입을 위한 요소
6. SCM 도입 성공사례.. |
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| 의장 설계(프로세스) 직무를 수행하는 데 있어 가장 중요한 역량은 공간 최적화 설계 능력과 협업을 통한 문제 해결 능력이라고 생각합니다.
공간 최적화 설계 능력은 의장 설계의 핵심 요소로, 선박 내부의 효율적인 배치를 통해 공간 활용도를 극대화하고 운영 편의성을 높이는 역할을 합니다.
의장 설계 직무에서 가장 중요하게 생각하는 설계 원칙은 무엇인가요?
한화오션이 글로벌 해양 솔루션 기업으.. |
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설계, 통해, 선박, 해양, 오션, 한화, 의장, 성, 효율, 최적화, 기술, 기여, 중요하다, 디지털, 능력, 활용, 생각, 생산, 경험, 내부 |
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| 글로벌 제품시장전략의 개념과 종류, 프로세스
목차
* 글로벌 제품시장전략
Ⅰ. 글로벌 제품시장전략의 개념
Ⅱ. 제품시장전략의 종류
1. 글로벌 시장침투전략
2. 글로벌 시장개발전략
3. 글로벌 제품개발전략
4. 글로벌 다각화 전략
Ⅲ. 글로벌 제품시장전략 프로세스
1. 제1단계 - 환경, 시장성의 동적 분석
2. 제2단계 - 내부경제, 내부경영의 분석
3. 제3단계 - 경쟁상태파악
4. 제4단계 - 자기.. |
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| 저는 데이터 분석 및 프로세스 개선 경험을 바탕으로, 아성다이소의 업무 프로세스를 보다
업무표준화는 단순히 경험에 의존하는 것이 아니라, 객관적인 데이터를 기반으로 효율성을 분석해야 합니다.
입사 후 저는 아성다이소의 업무 프로세스를 표준화하여 운영 효율성을 극대화하는 것을 목표로 하고 있습니다.
각 부서의 업무 방식을 분석하고, 개선할 수 있는 요소를 데이터 기반으로 도출하겠습니다.
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업무, 표준화, 프로세스, 분석, 효율, 데이터, 개선, 성, 아성, 다이소, 방식, 위해, 해결, 이다, 통해, 경험, 시스템, 도출, 중요하다, 기반 |
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| 인사관리프로세스
아웃소싱트랜드
아웃소싱 역량 구축방안
운영프로세스
세부운영
운영개요
인력운영
임금/복리 후생 운영
교육훈련운영
조직운영
질(質) 관리 |
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| 혁신의 개념과 정신, 혁신유발요인, 혁신적 관광기업, 혁신성공프로세스
목차
혁신
Ⅰ. 혁신의 개념
Ⅱ. 혁신적 정신
Ⅲ. 혁신유발요인
1. 재무적 목표
2. 매출과 시장점유율
3. 경쟁사의 행동
4. 관광상품 수명주기
5. 기술
6. 세계화
7. 원재료구성과 이용성
8. 규제
9. 발명
10. 사회경제적 변화
11. 관광객의 욕구
12. 협력업체의 창안과 반응
13. 제휴
14. 유발요인의 미래
Ⅳ. 혁신적인 관광기업.. |
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| 벤치마킹의 정의
벤치마킹이란 어느 특정분야에서 우수한 상대를 표적 삼아 자기 기업과의 성과 차이를 비교하고 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스 등을 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 기법이다.
즉 뛰어난 상대에게서 배울 것을 찾아 배우는 것이다. 벤치마킹은 기본적으로 측정 프로세스이나 이러한 측정 프로세스는 결과적으로 상대방의 성과를 비교하는데만 그치는 것이 아니라.. |
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| [경영관리] 비즈니스 리엔지니어링, 아웃소싱, 전략적 제휴, 핵심역량 관리에 대한 레포트 자료입니다.
[경영관리] 비즈니스 리엔지니어링, 아웃소싱, 전략적 제휴, 핵심역량 관리
목차
경영관리
I. 비즈니스 리엔지니어링
1. 비즈니스 리엔지니어링의 의미
2. 비즈니스 리엔지니어링의 필요성
3. 비즈니스 리엔지니어링의 실행 절차
1) 경영비전과 프로세스의 목표 설정
2) 대상 프로세스 선.. |
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