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(검색결과 약 117,213개 중 5페이지)
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| 과제중심모델의 개입기법
목차
과제중심모델의 개입기법
1. 의사소통기술
2. 탐색
3. 상황분석
4. 인식증진
5. 격려
6. 지시
* 참고문헌
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| 본 자료는 경영의사결정의 개념, 의사결정모형 종류, 의사결정의 과정, 의사결정의 주체별 특성에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 경영의사결정이란 무엇인가?
2. 의사결정모형에는 어떤 것이 있는가?
3. 의사결정은 어떤 과정을 거치는가?
4. 의사결정의 주체별 특성은 어떠한가?
1. 경영의사결정이란 무엇인가?
* 학자에 따른 의사결정의 개념
- 사이먼(H. A. Simon)
: 경영의사결정은 조직경.. |
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| (의사결정) 의사결정의 의의와 유형, 경영의사결정과정
의사결정
(1) 의사결정의 의의
우리는 일상생활을 하면서 운명적인 일들도 경험하지만 대부분은 다양한 의사결정에 의하여 이루어지는 경우가 많다. 예를 들면, 오늘 점심은 어디에서 해결할 것인가. 대학에 진학할 것인가. 만약 한다면 어느 대학 무슨 학과로 진학할 것인가. 결혼은 누구와 할 것인가. 어떤
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [소비자의사결정과정] 소비자 의사결정의 유형과 과정
목차
* 소비자 의사결정 과정
Ⅰ. 소비자 의사결정의 유형
1. 고몰입 의사결정과 저몰입 의사결정
2. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
3. 자동적 반복행동과 제한적 문제해결 및 확대적 문제해결
1) 확대적 문제해결: EPS
2) 제한적 문제해결: LPS
3) 자동적 반복행동: RRB
Ⅱ. 소비자 의사결정 과정
1. 문제인식
2. 정보탐색
1) 내적 탐색
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| 경영혁신
의사결정(Decision Making)
의사결정의 의의
합리적 의사결정
윤리적 의사결정
의사결정 사례
의사결정의 함정
실제기업의 사례
의사결정의 의의
의사결정이란
조직의 문제해결을 위한 제 대안을 모색하고
그 중 최선의 대안-소망성과 실현가능성이 가장 높은 대안-하나를
의도적으로 선택하는 행위
의사결정의 의의
선택행위
의사결정은 선택행위를 포함
만약 이용 가능한 행동 대안이 오직 하.. |
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| 경영학원론
의사결정론
1. 의사결정의 의의 및 중요성
2. 의사결정의 유형
3. 의사결정의 관점
경영학원론
1. 의사결정의 의의 및 중요성
1
의사결정의 의의
의사결정 : 문제점을 인식하고 그 문제를 해결할 수 있는 여러 대안 중
에서 최적의 대안을 선택하고 실행하는 과정
의사결정의 의의 : 의사결정과정을 이해할 때 경영자들은 의사결정
능력 향상
1. 마케팅의 핵심 개념
2
의사결정의 중요성
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| 의사결정의 개념과 특성 및 절차와 기법
목차
Ⅰ. 의사결정
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 특성
3. 의사결정의 주체
1) 개인
2) 집단
Ⅱ. 조직 차원의 의사결정
1. 두 가지 측면의 의사결정
2. 의사결정 조건
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험하의 의사결정
3) 불확실성하의 의사결정
3. 의사결정과정
1) 문제의 인식
2) 문제의 확인
3) 복수의 대체안 개발
4) 대체안의 분석, 평가
5) 최종안의 .. |
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| 의사결정의 과정 의사결정의유형 그리고 의사결정모델에 대하여
의사결정의 과정 의사결정의유형 그리고 의사결정모델에 대하여
의사결정의 의의
일정한 목표를 달성하기 위해 몇 가지 대안을 상호평가함으로써 가장 유리하고, 실행가능한 대안을 선택하는 행동과정.
(1) 의사결정의 특성
① 의사결정은 문제해결의 과정이다.
② 의사결정은 대안 중 선택적인 행위과정이다.
③ 의사결정은 연속적.. |
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| 의사결정의 유형 (조직행동론)
Ⅰ. 의사결정의 의의 및 중요성
1. 의사결정의 의의
의사결정(decision making)이란 어떤 결정안에 이르는 사고 및 행동과정으로서 둘 또는 그 이상의 문제해결 대안들 중에서 의사결정자가 자신의 목적을 달성하는 데 있어 가장 좋은 대안이라고 생각되는 것을 선택하는 행위를 말한다. 경영조직에 있어서 의사결정은 4단계로 이루어지며, 단순한 선택을 넘어 실행과 피드.. |
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| 의사결정지원시스템
의사결정이란 대체안들을 탐색 ․ 평가하여 그들 중에서 최적의 것을 선택하는 과정, 또는 경영자가 조직에서 발생되는 문제를 찾아내고 이를 해결하려고 시도하는 과정이라 할 수 있다.
즉, 의사결정은 대체안들의 집합 중에서 하나를 선택하는 행동이다. 그럼에도 불구하고 의사결정과정은 단순하게 이루어지는 것이 아니라 의사결정이 필요한 상황을 인식하고, 이에 대응하는 행동과.. |
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| 조직내 문제 해결을 위한 Communication
1. 의사소통의 중요성
더 나은 의사소통의 확립은 거의 모든 조직 문제의 해법이다. 또한 궁극적으로 리더십이란 모두 의사소통과 관련된 것이다. 어려운 시기일수록 의사소통의 자연력은 극대화된다. 우리는 조직을 점령하여 의사소통을 통제하는 힘을 이 자연력에 내줄 수도, 아니면 리더십을 발휘하여 우리 스스로 이를 통제할 수도 있다.
반드시 세상에서 가.. |
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| 전략적 제휴의 성과와 결정요인(국제 전략적 제휴의 성과요인)에 대한 레포트
전략적 제휴의 성과와 결정요인(국제 전략적 제휴의 성과요인)
목차
전략적 제휴의 성과와 결정요인
I. 제휴기업과 피제휴기업의 성과
II. 전략적 제휴의 성과요인
1. 파트너의 특성
1) 보완적 기술
2) 협력적 문화
3) 양립가능한 목표
4) 부담할 수 있는 위험수준
2. 파트너십의 속성
1) 몰입
2) 조정
3) 상호.. |
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| [아동상담기술] 문제해결과 결정 내리기
상담은 궁극적으로 아동이 보다 더 효과적이고 더 행복해질 수 있는 능동적이고 건설적인(active-constructive) 행동을 하게 하는 것이다. 상담자는 내담자의 문제를 해결해 주는 것이 아니라 내담자 스스로 자신의 문제해결에 책임이 있음을 깨우치게 하고 문제해결능력을 신장시켜 주어야 한다. 내담자는 흔히 상담자의 마술적 해결책을 호소한다. 그는 "1. 나는 .. |
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| 빈곤문제의 과제(빈곤문제 해결을 위한 개선방안)
목차
빈곤문제의 과제
I. 빈곤개념 및 빈곤선의 재정립과 중산층의 확대
II. 빈곤인구의 재파악과 현실적 지원의 확대
III. 빈곤해소를 위한 사회적 연대
* 참고문헌
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| 한국과 중국의 전략적 협력동반자 관계 격상에 따른 528한중정상회담의 의미와 향후과제
Ⅰ. 대륙과의 소통을 위한 한중정상회담의 시작
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