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(검색결과 약 55,645개 중 49페이지)
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| [국제기업의 인사관리] 국제인사관리의 특성 및 기본정책
I. 국제인사관리의 특성
국제인력관리 과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 구분할 수 있다. 국제기업의 인사관리에 있어 우선 해야 할 일은 특정 대상 직무에 대한 분석과 조직분석, 문화적 환경 분석이라 할 수 있다. 이와 같은 분석결과를 토대로 잠재적인 국제경영자의 개발, 모집, 선정, 교육의 자료로 이용한다. 다음 단계.. |
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| 저는 인사담당자라는 직무를 조직의 핵심 성장동력이라고 생각합니다.
현장에서 다양한 구성원과 소통하며, 실질적으로 도움이 되는 인사제도를 기획하고 실행한 경험, 데이터를 기반으로 조직 문제를 진단하고 개선한 경험, 무엇보다 변화에 유연하게 대응하는 태도를 갖춘 점이 쎄트렉아이 인사담당자에 꼭 필요한 역량이라고 생각합니다.
Q1.인사담당자가 조직 내에서 가장 중요한 역할은 무엇이라고 생.. |
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인사, 조직, 경험, 생각, 팀, 담당자, 데이터, 평가, 역할, 실제, 점, 개선, 교육, 구성원, 현장, 소통, 문제, 제도, 다양하다, 변화 |
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| 사회복지기관 인사관리 매뉴얼
사회복지기관은 인사관리의 명확화와 공정성 유지를 위해 기관의 고용정책, 근무시간, 근로조진, 봉급, 수당, 권리 및 의무, 직원개발 등을 상세히 규정한 매뉴얼을 갖고 있어야 하며, 인사관리 매니저는 세부 규정을 숙지하고 있어야 한다. 미국 사회복지기관의 전형적인 인사관리 매뉴얼을 소개하면 다음과 같은데, 기관소개, 고용, 근무시간 및 근로조건, 봉급, 봉급 외 .. |
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| 직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인사이동관리의 의의와 목적, 인사이동관리방법
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 이런 경험들은 KG스틸의 인사팀에서 더욱 전문적인 역량으로 발전시켜 조직의 성장과 발전에 실질적으로 기여할 수 있는 기반이 되었다고 생각합니다.
KG스틸의 인사조직 내에서 신뢰받는 구성원이 되어, 회사가 지속가능한 성장과 혁신을 이루는 데 일조하겠습니다.
인사 직무는 조직 내 인재를 효과적으로 관리하고, 구성원들의 역량과 만족도를 극대화함으로써 기업 경쟁력 강화에 기여하는 핵심 역할을 .. |
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인사, 조직, kg, 데, 관리, 스틸, 직원, 통해, 역량, 업무, 다양하다, 기여, 교육, 내, 경험, 데이터, 구성원, 이다, 분석, 의견 |
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| 이런 경험들은 KG스틸의 인사팀에서 더욱 전문적인 역량으로 발전시켜 조직의 성장과 발전에 실질적으로 기여할 수 있는 기반이 되었다고 생각합니다.
KG스틸의 인사조직 내에서 신뢰받는 구성원이 되어, 회사가 지속가능한 성장과 혁신을 이루는 데 일조하겠습니다.
인사 직무는 조직 내 인재를 효과적으로 관리하고, 구성원들의 역량과 만족도를 극대화함으로써 기업 경쟁력 강화에 기여하는 핵심 역할을 .. |
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인사, 조직, kg, 데, 관리, 스틸, 직원, 통해, 역량, 업무, 다양하다, 기여, 교육, 내, 경험, 데이터, 구성원, 이다, 분석, 의견 |
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| 직무형 질문1: 병원 인사 총무직무의 핵심 역할은 무엇인가
직무형 질문5:병원의 조직문화 개선을 어떻게 추진할 것인가
직무형 질문7:병원 인사에서 가장 중요하게 생각하는데이터는 무엇인가
직무형 질문9: 병원 인사에서 근로시간·휴게시간 관리가 중요한 이유는?
인 성형질문 15:왜구미 차병원의 인사총무 직무인가
압박 질문1: 병원 인사는 민원·감정노동이 많은데 버틸 자신 있는가
직무형 질문1
압박.. |
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인사, 질문, 병원, 총무, 운영, 직무, 이다, 관리, 의료, 업무, 형, 조직, 개선, 가장, 안전, 생각, 압박, 필요하다, 대응, 중심 |
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| 인사평가(자기평가표1차2차) 표준서식입니다.
1. 인사평가의 목적
- 인사평가는 종업원 개개인의 업적, 능력, 태도 등을 객관적으로 평가하여 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 직무능률을 향상시키고, 공정한 평가를 통해 동기를 유발, 강화하기 위한 목적으로 시행된다.
2. 평가자의 선정
- 평가자는 피평가자를 실제로 파악, 관찰할 수 있는 상급자가 권고된다.
- 1차 평가자는 직속 상급자가 권.. |
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| 인사고과의 오류발생 원인 및 방지대책
1. 인사고과의 오류발생 원인
인사고과시에는 흔히 여러 가지 오류가 발생하는데, 이의 일반적인 원인을 살펴보면 다음과 같다.
- 고과자가 사원에 대하여 개인적인 감정과 편견을 가지고 있는 경우
- 고과자가 소신있는 평가를 꺼리거나, 충분한 관찰, 분석을 하지 못하여 정확한 판단을 할 수 없는 경우
- 사원의 전체적인 인상 또는 부분적인 인상에 따라 평가하.. |
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| 성과주의 인사제도의 개요
Ⅰ. 성과주의 인사의 도입배경과 의의
1. 성과주의 인사의 도입배경
현대 경영에서는 지식기반사회, 디지털혁명, 글로벌차원의 무한경쟁 등 경영환경의 복잡성 및 불확실성이 증가현서 인적자원이 경쟁우위의 핵심원천으로 인식되고 있다. 이러한 환경하에서 적절한 인사관리 시스템을 갖추기 위해서는 과거 연공주의 인사시스템으로 부족하고, 성과주의 인사시스템 도입이 필요.. |
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| 인사행정) 공무원의 동기부여 방법, 방안
목차
* 인사행정) 공무원의 동기부여 방법, 방안
Ⅰ. 사기
1. 사기의 의의
2. 사기앙양의 수단
1) 소청 및 고충처리제도
2) 상훈제도
3) 제안제도
Ⅱ. 보수
1. 보수의 의의
2. 보수수준의 결정
3. 보수체계
4. 연봉제
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 성과관리의 축으로써 인사평가
1. 성과주의 인사제도
성과주의 인사제도의 필요성과 중요성은 기업의 HR담당자들에게는 상식처럼 자리잡아가고 있다. 하지만, 이러한 성과주의 인사의 원칙에 동의하고 그 방향성에 공감한다고 하더라도 그것을 어떻게 개별기업의 특성을 반영하여 구체적으로 적용할 것인가의 문제는 HR담당자에게 항상 과제로 남는다. 물론 최근에 이러한 성과주의 인사제도에 대한 회의.. |
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| [직무관리] 직무분석, 직무평가, 직무설계, 인사고과에 대한 레포트 자료.
[직무관리] 직무분석, 직무평가, 직무설계, 인사고과
목차
직무관리
I. 직무관리의 의의
II. 직무분석
1. 직무의 단위 결정
2. 직무내용의 체계적인 기술
3. 직무기술서 작성
4. 직무명세서 작성
III. 직무평가
1. 점수법
2. 요소비교법
3. 서열법
4. 분류법
IV. 직무설계
V. 인사고과
* 참고문헌
...(이하 내.. |
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| 인사고과규정
제1장 총 칙
제2장 평가방법
제3장 능력고과
제4장 업적고과
부 칙
인사고과규정
제정 2000년 00월 00일
개정 2000년 00월 00일
제1장 총 칙
제1조【목적】
이 규정은 00주식회사(이하 “회사”라 한다) 사원의 능력과 업적에 대해 합리적이고 공정한 평가기준의 절차와 원칙을 정하여 사원과 회사가 발전하는데 목적을 그 목적이 있다.
제2조【적용범위】
이 규정의 인사고과대상자는 .. |
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