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| 단순히 사용자 화면을 만드는 것이 아니라 회사 내부의 운영 효율을 극적으로 높이거나 반복 업무를 자동화하여 팀 전체의 리소스를 절감하는 경험이 강한 성취감으로 다가왔기 때문입니다.
InternalTools 분야에서 가장 중요하다고 생각하는 것은 단순히 기능을 추가하는 것이 아니라 실제 사용자가 겪는 불편을 정확히 포착하고, 그 문제를 기술적으로 해결하는 경험입니다.
두 번째는 운영팀의 반복 업무.. |
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| Probe 개발의 핵심은 세 가지라고 생각합니다.
저는 음향 특성과 신호변환 구조의 연계분석 능력에 자신이 있습니다.
단일 분야의 시각이 아닌, 구조-음향-신호의 연계분석이 Probe 개발에서 가장 중요한 역량이라고 판단해 이 능력을 꾸준히 강화해왔습니다.
설계 자체의 구조적 문제 검증
Probe구조와 신호 특성 분석을 독립적으로 수행할 수 있는 엔지니어가 되는 것입니다.
저는 구조-신호-음향을 연결.. |
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| 면 접 질문2:자동차 미러 설계의 핵심 역할과 중요성은 무엇인가요
면 접 질문4: 미러 곡률과 시야 확보 설계 시 고려해야 할 요소는 무엇인가요
면 접 질문7: 미러기구 설계 시 진동·충격·NVH 대응전략
면 접 질문 9: 미러 설계 과정에서 발생하는 대표적인 문제와 해결 사례
면 접 질문 12:미러 하우징·조절모터 설계 시 고려사항
면 접 질문2:자동차 미러 설계의 핵심 역할
면 접 질문6: BSD·카메라미러 .. |
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| 이 경험을 통해 광고업계에서 데이터리서치의 힘과 실무적 가치를 명확히 깨달았습니다.
단기 근무기간 동안 실무 현장에서 데이터를 활용한 광고 전략 수립, 인사이트도출, 결과 보고까지 모든 과정을 경험하며 저만의 전문성을 키우고 싶습니다.
데이터와 광고시장은 빠르게 변하고, 새로운 트렌드와 도구, 분석 프레임이 매일처럼 쏟아집니다.
실제로 광고·마케팅학회에서 프로젝트리서치팀장을 맡았을 .. |
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| 국제협력과제에서 성과를 수치로 증명하기 어려울 때, 어떤 지표로 관리하실 건가요
데이터와 생성형 AI를 국제협력 업무에 적용할 때의 기회와 리스크를 각각 말해주세요
저는 국가의 디지털 협력을 성과로 바꾸는 실행형 조율 자입니다.
제 아이디어는 국제협력과제의 전주기를 연결하는 글로벌 협력 운영 대시보드 구축입니다.
특히 글로벌 협력은 상대국이 가장 먼저 '리스크'를 봅니다.
국제협력은 겉.. |
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| 저는 개발을 '만드는 일'로만 보지 않고, '운영 가능한 형태로 책임지는 일'로 봅니다.
IT 개발팀은 기능개발만이 아니라, 운영팀이 대응할 수 있는 로그·모니터링·알림체계를 만들고, 장애가 나도 원인을 빠르게 찾을 수 있는 구조를 책임져야 합니다.
기능을 만들 때도 "나중에 누가 운영할지"를 먼저 생각합니다.
답변 : 저는 보안은 도구보다 습관이 먼저라고 봅니다.
답변 : 3개월은 서비스 이해와 운.. |
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| 테크윙 Vis ionSW 개발 직무에 지원한 이유는 무엇인가요?
최근 AI 기반 비전 검사 기술 트렌드 중 가장 주목하는 부분은 무엇이며, 이를 테크윙에 어떻게 적용할 수 있을까요?
테크윙은 반도체 후공정 자동화 장비 분야의 선도기업으로, 특히 Vis ionSW 기술을 통해 미세결함을 인식하고 공정품질을 보증하는 핵심역량을 보유하고 있습니다.
입사 후에는 테크윙의 장비 환경과 데이터 특성에 맞는 Vis ion .. |
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| 펄어비스 게임의 유저 경험을 플랫폼 관점에서 개선할 수 있는 아이디어 1가지를 구체적으로 말해보세요
게임 플랫폼 직무에서 제가 이루고 싶은 일은 세 가지입니다.
펄어비스에서 저는 플랫폼을 단순 운영이 아니라, 유저 경험의 일부로 설계하겠습니다.
유저에게는 보이지 않지만, 유저가 가장 빠르게 느끼는 영역이 플랫폼입니다.
문제 해결은 사람을 평가하는 일이 아니라, 구조를 설계하는 일입니다.
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| 사용자 친화적 솔루션 개발입니다.
AI와 클라우드를 접목한 차세대 솔루션 개발입니다.
기술적 전문성, 문제 해결 능력, 커뮤니케이션 역량, 그리고 학습지속성입니다.
저의 차별화된 강점은 현장 중심 문제 해결 경험과 AI·데이터 기반 솔루션 구현 능력입니다.
결론적으로 저는 강점을 살려 차별화된 문제 해결 능력과 AI 기반 솔루션 개발 역량을 발휘하면서도, 약점인 완벽주의 성향을 점진적으로 개선.. |
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| 전략을 문서로 끝내지 않고, 숫자와 사람의 움직임으로 끝내는 기획자입니다.
사업 전략이 방향이라면 HR기획은 추진력입니다.
전략은 결국 사람이 실행합니다.
저는 포스터가 아니라 성과를 만드는 기획자입니다.
사업전략은 결국 실행체계를 만드는 일이고, HR기획은 그 체계를 사람이 움직이게 만드는 일입니다.
저는 혼란을 방치하지 않고 구조로 정리해, 성과로 바꾸는 사람입니다.
HR 기획관점에서 저.. |
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| 여기서 핵심은 단가가 아니라 총비용입니다.
품질지표입니다.
협력사 리스크 지표입니다.
납기와 리드타임 및 지연 책임 조항입니다.
단가 변동 공식과 결제조건입니다.
답변 : 재고는 비용이면서 동시에 보험입니다.
단가뿐 아니라 납기안정성, 품질재발률, 재고비용을 함께 보겠습니다.
구매 기획의 성과는 단가한 줄이 아니라 총비용, 납기안정성, 품질재발률, 재고효율 같은 지표가 동시에 좋아지는 것.. |
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| 친구가 '난 잘 모르겠어. 선생님한테 물어보자'라고 말하고 교사에게 묻는다.
선생님 제가 친구한테 그렇게 놀면 위험하다고 알려줬어요"라고 교사에게 말하며 뿌듯해하는 모습을 보여주었다.
교사가 "이건 왜 안 먹었어?이것도 먹어야지"라고 말하자 ㅇㅇ이는 "이건 oo이가 싫어하는 거에요"라고 말한다.
교사가 "oo이 밥을 왜 이렇게 안 먹어?"라고 묻자 "배불러요"라고 말한다.
OO는 "OO 꺼는 선생님이 .. |
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| 교사 : 예술 활동에서는 재료를 정돈한 뒤 차분하게 표현을 시작합니다.
교사 : 같은 표현을 반복해 의미를 다시 확인하는 모습도 자주 나타납니다.
교사 : 공동활동에서도 자신의 역할을 유지하며 안정적으로 참여합니다.
교사 : 예술 활동에서는 결과보다 과정을 중요하게 여기며 천천히 표현을 확장하는 모습이 두드러집니다.
교사 : 관찰과 행동이 반복되며 탐구활동이 자연스럽게 확장되고 있습니다.
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| 개발은 미래를 만드는 일이지만, 운영은 지금을 지키는 일입니다.
또 하나의 원칙은 관측 가능성입니다.
운영을 하면서 가장 허무한 순간은, 문제가 있는데 보이지 않는 때입니다.
운영에서 가장 위험한 것은 사람이 피곤한 상태에서 반복 작업을 하는 순간입니다.
저는 자동화를 무작정 늘리는 사람이 아니라, 자동화를 운영의 안전장치로 쓰는 사람입니다.
즉, 장애 대응만 잘하는 사람이 아니라 장애가 .. |
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| 저는 SK멀티 유틸리티에서 사업관리 담당 매니저로서 사업성과를 구조적으로 관리하고, 에너지·환경·설비 운영이 결합된 신규 사업 전개의 기반을 데이터 기반으로 설계하는 역할을 수행하고 싶습니다.
또한 대학원 프로젝트에서는 공정 흐름, 병목구간 분석, 운영효율 개선 시뮬레이션을 수행하며 "데이터 기반 판단"의 중요성을 체감했습니다.
입사 후에는 비용·공정·에너지 운영 데이터를 통합 관리하며 .. |
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