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(검색결과 약 32,153개 중 47페이지)
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| 허동수 GS칼텍스 회장 “다가올 녹색성장 시대 준비해야”
GS칼텍스 허동수 회장은 18일 “지속 가능한 성장을 위해 이산화탄소를 줄인 친환경 녹색에너지가 점차 확대될 것”이라고 전망하면서도 “경제성이나 효율성 측면에서 보면 앞으로도 상당기간 화석에너지가 주 에너지원으로서의 역할을 이어 나갈 것”이라고 말했다.
허 회장은 이날 서울 역삼동 GS타워에서 창립 43주년을 하루 앞두고 가진 기념행사.. |
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| 집단의사결정
목차
집단의사결정
I. 집단극화
II. 집단사고
III. 집단의 특성
1) 일정규모
2) 공통목표
3) 정체성
4) 배타성
5) 자기조직화
6) 개인행동에 대한 영향
* 참고문헌
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| [갈등과 스트레스관리] 갈등관리(순기능적 갈등과 역기능적 갈등, 갈등해결방법과 갈등관리유형), 스트레스관리(스트레스의 원인과 결과 및 대처방안)
목차
갈등과 스트레스관리
Ⅰ. 갈등의 관리
1. 순기능적 갈등과 역기능적 갈등
2. 갈등해결방법과 갈등관리의 유형
Ⅱ. 스트레스의 관리
1. 스트레스의 의의와 특성
2. 스트레스의 원인과 결과
3. 스트레스의 대처방안
1) 문제점 겨냥 대응전략
2) .. |
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| 사회복지행정에서의 정책결정
1. 정책의 개념 및 분야
1)
Tropman: 문서로 표현되고, 정당한 권한에 의해 인가되고, 행동지침이 되고 있는 생각(idea)으로서 그것은 정책과 정의 결과
Trecker: 정해진 행동방침, 즉 의사의 진술
Presthus: 정부, 기관, 집단, 또는 개인이 여러 대안들 둥에서 선택한 일정한 행동방침 또는 행동방법
Easton: 정치체계가 산출한 권위적 결정
박동서: 정부의 중요한 활동지침
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| - 목 차-
1. 서론(Introduction)
■ 적응학습“ 과 ”생성학습“(Adaptive Learning and
Generative Learning)
■ 리더의 새로운 과제“ (The Leader s New Work)
2. 본론
■ 새로운 역할(New Roles)
1) “설계자”로서의 리더 (Leader as Designer )
2) 교사“로서의 리더 (Leader as Teacher )
3) 봉사자“로서의 리더 (Leader as Steward )
■ 새로운 기술(New Skills)
1) 공유비전 의 구축(Building Sharr.. |
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| (조직개발) 조직개발의 기본개념
목차
* 조직개발의 기본개념
Ⅰ. 성과증대를 위한 변화과정
1. 조직구조조정
2. 직무개선과 하부구조조정
3. 구성원행동과 조직문화의 개선
4. 문제해결능력의 개발
Ⅱ. 계획적 변화개입
1. 전략적, 체계적 변화관리
2. 변화담당자의 개입
Ⅲ. 행동과학지식의 활용
1. 행동과학의 이론지식과 접근방법 활용
2. 인간중심적 가치의 강조
Ⅳ. 장기적, 일상적 과정
1. .. |
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개념 ( 4Pages ) |
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| 리더십은 조직을 끌고 나가는 리더의 행동 양식을 말한다.
이론적으로 보면 리더십이란 변화를 통해 조직의 목적을 달성하는 데 리더가 추종자에게 영향을 미치는 과정을 말한다
리더십은 과정이다.
이론적으로 보면 리더십이란 변화를 통해 조직의 목적을 달성하는 데 리더가 추종자에게 영향을 미치는 과정을 말한다
리더십의 통일된 개념 정의를 위해 리더십은 일반적으로 다음과 같이 정리되고 있다.
리.. |
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리더십, 경영, 리더, 조직, 영향력, 위, 정의, 성, 과정, 개발, 행사, 관계, 영감, 기술, 목적, 행동, 달성, 연구자, 표, 추종자 |
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| 전략적 선택이론(Chandler의 전략이론, 자원의존모형)
상황에 의해서 조직구조가 결정된다는 상황이론은 개방체제로서 상황의 중요성을 강조한 이론이나, 많은 학자들에 의해서 비판을 받게 되었으며 그중 대표적인 것이 전략적 선택이론이다. 전략적 선택이론은 상황이 구조를 결정하는 것이 아니라 관리자의 상황 판단과 전략이 구조를 결정한다고 주장하였다. 전략은 군대조직에서 파생된 용어이나 여타.. |
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| 권한과 권력의 비교 및 차이점
권한이란 어떠한 개념으로 이해하여야 하는가? 조직 내에서 개인의 지위가 높을수록 더 많은 영향력을 행사하게 된다고 본다.
그러나 항상 그러한 것만은 아니다. 권한이란 직무에서 나오는 것이고 권력이란 타인의 행동에 변화를 주는 힘이라 할 수 있다.
그러므로 권력을 가지기 위해 조직 내 계층에서 높은 지위를 추구하기보다는 주어진 범위 내에서 책임을 갖고 과업을 .. |
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| 사이몬과 앤소프의 의사결정론
조직 중에 인간행동을 분석하여 보면 거기에는 두 부분을 볼 수 있다. 그 하나가 작업의 부분이고 다른 하나는 의사결정 부분이다. 테일러 이래의 고전적 이론에서는 전자를 대상으로 하여 작업의 능률을 최대한으로 재고시키고자 하여 유용한 제원리 및 모든 기술을 해명하는 데 일관하였다.
그러나 인간은 실행하기 이전에 일정한 목적을 달성하기 위하여 둘 이상의 대체적.. |
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| 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가
House(1977)는 카리스마 리더의 특성, 그들의 행동, 그리고 이러한 카리스마 리더십의 발현에 기여하는 상황들에 대한 설명을 통해 카리스마 리더십의 내용을 구성하였다. 먼저는 이 이론은 카리스마 리더의 특성으로서 높은 수준의 자기 확신, 선명하고 강한 .. |
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| 감정과 스트레스
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차 례
감정과 조직생활
감정과 기분
조직에서의 감정적 행동
정서
스트레스
조직스트레스
스트레스의 원인과 결과
스트레스의 관리: 예방과 대책
3
인간의 감정활동
: 대물관계보다 대인관계에서 더욱 두드러지는 경향
의사결정
: 합리적인 행동보다 감정에 의한 의사결정이 많음
감정과 기분
최근 들어 감정적사고(emotional thinking)가 의사결정과 조직에 미치는 영향이 크다는 견.. |
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| Motivation
현대오토에버시스템즈
기업소개
Contents
Conclusion
서론
본론
결론
개인수준
집단수준
조직수준
주요 연혁
2007 AUTOSAR 기반 임베디드 SW 플랫폼 선행 개발
제조산업 전문 MES(Auto-MES) 출시
2006 자동차 부품 협력사를 위한 특화 서비스 개시 등 지원확대
2005 현대카드/캐피탈 재해복구(DR) 시스템 구축
2004 해외법인 ERP 확대 (HMMA, 북미 모비스, 글로비스)
국제 보안 인증 BS7799 .. |
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| 페스틴저의 인지 부조화 이론
목표갈등은 둘 이상의 동기가 서로를 차단시켜 발생한다는 점에서 하나의 동기가 목표달성 이전에 차단됨으로써 발생하는 좌절갈등과 성격을 달리하고 있다.
개인의 목표는 긍정적 속성과 부정적 속성을 동시에 지니고 있거나 서로 상충하는 경우가 있어 서로 양립할수 없는 목표들 사이에서 쉽게 의사결정을 내리지 못하고 갈등을 하게 만든다.공식조직에서 나타나는 목표갈.. |
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| 조직 성과창출을 위한 창의력 개발
Ⅰ. 들어가며
창의성이란 새로운 것을 의견을 내거나 생각하는 능력이다. 창의적 기업의 구성원은 행동반경이 넓어지고 어려운 상황을 탈출할 수 있는 기지를 발휘하게 되며, 임파워먼트된 상태로 일하게 될 것이다. 따라서 긍정적 조직분위기가 확산되며, 회사의 성과향상에도 영향을 미치게 된다.
결국 이러한 창의적 기업은 창의적인 구성원에 의해 만들어진다. 따.. |
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