|
|
|
전체
(검색결과 약 70,427개 중 4페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| [경영조직의 의의] 경영조직의 정의와 목적
I. 경영조직의 정의
경영계획이 수립되면 다음 단계는 이를 수행하기 위한 경영조직이 형성되어야 한다. 경영조직을 형성하는 이유는 경영상 모든 일을 한 사람이 담당할 수 없고, 또한 경영규모가 확대되면 한 사람의 힘으로는 업무를 추진할 수 없게 되어 필연적으로 여러 사람이 업무를 분담하지 않을 수 없게 된다.
이런 경우 기업을 합리적으로 운영해 나.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| what management is
경영이란 무엇인가
평소 경영이란 주제에 관한 책을 읽어본적이 없었다. 하지만 이번 마케팅 수업을 계기로 경영에 관해 많은 지식을 얻을수 있었다. 항상 열정과 관심만 있었고, 경영의 의미, 무엇을 어떻게 해나가야 되는것인가... 아무것도 모르는 것이 현실이엇다.
조금더 경영에 대한 지식을 쌓고 내 꿈을 향해 다가가기 위해, 이 책은 매우 도움이 된다고 느꼈다. 이 책을 읽으면.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영과 경영학에 대한 이해
경영학원론
목 차
1. 경영의 의미
2. 경영학에 대한 이해
경영학원론
1. 경영의 의미
경영의 일반적 정의
개괄적 정의: 조직의 사명이나 경영목표를 달성하기 위하여 제 자원을
효율적으로 활용하는 과정
M.P.Follet : 사람을 통하여 일을 성취하는 기술
Drucker : 조직의 방향을 제시하고 리더십을 통하여
조직의 제 자원을 어떻게 활용할 것인지를 정하는 것
Henri Fa.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [국제경영의 발전] 국제경영의 개념과 특성 및 연구대상
목차
국제경영의 발전
Ⅰ. 국제경영의 개념
Ⅱ. 국제경영의 특성
1. 국경을 넘는 경영활동
2. 이질적인 경영환경
Ⅲ. 국제경영의 연구대상
국제경영의 발전
I. 국제경영의 개념
국제경영이 독자적인 학문분야로서 많은 사람들의 관심을 끌게 된 것은 1960년대 이후 세계적 차원에서 경제교류가 확대되면서부터이다.
각국 기업들은 경쟁적으.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영자] 경영자의 계층과 유형(종류) 및 역할, 경영자가 갖추어야 할 스킬
목차
경영자
Ⅰ. 경영자의 계층
1. 일선경영자
2. 중간경영자
3. 최고경영자
Ⅱ. 경영자의 유형
1. 기업조직의 발전과정에 따른 분ㄹ륜
1) 소유경영자
2) 고용경영자
3) 전문경영자
2. 직무의 범위에 따른 분류
1) 라인경영자와 스탭경영자
2) 직능경영자와 총괄경영자
3) 행정관리자와 경영관리자
Ⅲ. 경영자의 역할
1. 인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Report
( 도쿠가와 이에야스의 인간경영을 읽고 감상문 및 느낀점 )
도쿠가와 이에야스의
인간경영을 읽고...
경영에서 가장 중요한 부분은 무엇일까 자본, 자산, 경영방침, 경영자의 사고방식 등 제시할 수 있는 사항은 여러 가지가 있을 수 있다. 그러나 경영의 한 요소로 인적자원이 작용하는 한, 가장 중요한 사항은 바로 인간관리 일 것이다. 경영은 자본을 바탕으로 인적 자원을 활용하여 사람에.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무중심 인사시스템 전반
1. 일중심 인사시스템과 사람중심 인사시스템
인사는 기본적으로 사람을 대상으로 한다. 우리나라나 일본의 기업에서는 사람 중심의 인사시스템이 오랜 관행이었다. 이에 반해 미국에서는 전통적으로 직무중심의 인사시스템이 발달되어 왔다. 최근 유행처럼 번지고 있는 성과역량주의 인사는 이처럼 상이한 두 인사시스템이 서로 수렴하는 과정에서 나온 결과물로 볼 수 있다.
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 지식창출과 지식경영) 지식의 개념과 종류 및 지식창조이론, 지식경영의 특성과 문제점
목차
* 지식창출과 지식경영
Ⅰ. 지식과 지식창출
1. 지식의 개념
2. 지식의 종류
1) 형식지와 암묵지
2) 구지식과 신지식
3. 지식창조이론
Ⅱ. 지식경영
1. 지식경영의 개념과 특성
1) 지식경영의 출현
(1) 정보기술의 발달
(2) 창조적 지식의 중요성 부각
(3) 학습조직에 대한 반동
(4) 무형자산에 대한 새로.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영과 기업의 의의
1. 경영의 의의
경영은 목적을 달성하기 위하여 인적(人的), 물적(物的), 지적(知的)자원을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 일련의 과정이다. 다시 말하자면 경영은 다른 사람과 함께 또는 다른 사람을 통해 일을 효율적으로, 그리고 효과적으로 수험하는 과정을 말한다.
효율성(efficiency)은 경영의 핵심적인 부분이다. 효율성은 투입(inputs)과 산출(outputs)과의 관계를 의미한다. 만.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 [신경영패러다임 지속가능경영]에 대해 소개한 자료로 시대적인 경영환경의 변화, 지속가능경영의 도입배경, 보편적인 지속가능경영의 정의, 지속가능경영을 구성하는 핵심용어 5가지 등에 대해 상세하게 서술한 자료입니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
1. 시대적인 경영환경의 변화
2. 지속가능경영의 도입배경
3. 보편적인 지속가능경영의 정의
4. 지속가능경영을 구성하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 고객감동 경영 리포트
Ⅰ.서론.
다른 사람보다 더 뛰어나려면 다른 사람보단 더 특별한 무언가가 있어야 한다. 세계화 시대에 기업이 다른 기업에 경쟁했을 때좀더 뛰어나려면 고객 감동 경영을 실천하여야 한다. 고객으로 인해 존재하는 기업은 고객이 최우선시 되어야 한다. 즉. 순간 고객을 감동시키기 위해서는 어떻게 해야 하는지 알고 우린 고객감동 경영을 실천하여야 그 기업은 바로 최고로 성장할.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업경영의 의의와 계층 및 기능, 기업경영능력
목차
Ⅰ. 기업경영의 의의와 계층
1. 기업경영의 의의
2. 기업경영의 계층
1) 최고경영층
2) 중간관리층
3) 일선관리(감독)층
Ⅱ. 기업경영 능력
1. 기술적 능력
2. 인간관계능력
3. 개념적 능력
Ⅲ. 목표의 중요성
1. 목표의 기능
2. 목표에 관한 예
Ⅳ. 기업경영 기능
1. 계획수립
2. 조직화 및 충원
3. 지휘
4. 통제
I. 기업경영의 의의와 계층
1... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영조직] 조직과 사회, 조직의 특징
사람들은 기본적으로 삶의 질을 추구하고 있으며, 삶의 질을 향상시키기 위해서 조직을 만들어 상호의지하고 상호협력하면서 이익을 도모하고 가치를 창출해 나아간다.
특히 기업조직은 생산성을 지향하면서 경제적 가치를 창출함으로써 개인의 복지와 국민경제 성장에 이바지하고 있다.
기업의 생산성을 능률적으로 향상시키고 경제적 ․ 사회적 가치를 효율적으로 창.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Cannon의 PPM을 중심으로 한 캐논의 다각화 경영
* 캐논(Cannon)의 다각화 경영
캐논은 1937년 창업하여 약 65년의 역사를 가진 일본의 대표적 기업의 하
나이다. 캐논은 카메라 사업에서 출발하여 복사기, 컴퓨터 주변기기, 광학기
술 등에서 세계 Top기업으로 인정받고 있다.
...이하 생략(미리보기 참조) |
|
|
|
|
|
 |
 |
경영혁신,경영혁신사례,기업혁신,기업혁신사례,시대별경영혁신,경영혁신의필요성,경영혁신의개념,경영혁신의의의,경영혁신의기법,6시그마사례,6시그마 ( 15Pages ) |
|
| 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본문
1. 경영혁신
1.1 경영혁신의 개념
1.2 경영혁신의 필요성
1.3 시대별 경영혁신 기법
1.4 경영혁신의 의의
1.5 경영혁신의 기법
2. 6시그마
3. 철도운영기관 경영혁신 사례 - 서울도시철도공사
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서론
우리 사회는 산업화 시대를 거쳐 정보화 시대로 바뀌면서 끊임없이 변화하는 ‘불연속적 변화의 시대’를 살고 있다. 이런 사회 속에서 기업들은 그 성공의 척도를 .. |
|
|
|
|
|
|
|
