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| - 목 차 -
서론
1. 주제선정 동기 연구방법
2. 대상기업 및 대상 기업의 선정이유
3. 대상기업의 상황
본론
4. 수평적 의사소통의 개념
5. 수평적 의사소통의 필요성과 설계
6. 수평적 조직관계를 위하여 반드시 필요시 되는 리더의 역량
7. 삼성에버랜드의 수평적 의사소통 적용사례 (인터뷰)
결론
8. 결론 및 제안사항
9. 연구의 한계
10. 참고자료 및 자료출처
1. 주제선정 .. |
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| 헤드십과 리더십
지도자를 선출하는 결정을 누가 하는가에 따라, 즉 구성원들에 의해 선출되는가 아니면 집단의 외부요소에 의해 선출되는가에 따라 외부에 의해 선출된 지도자들의 경우를 헤드십(headship)이라 하고 집단 내에서 내부적으로 선출된 지도자의 경우를 리더십이라 한다. 예를 들면 대통령이나 국회의원, 지방자치단체의 장, 각종 민간단체 등의 경우 국민이나 조직구성원들에 의해 선출된다... |
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| 과학적 관리론과 사회복지행정조직
1. 과학적 관리론 설명
과학적 관리론(scientific management)은 Taylor에 의해 창시되어 작업의 효율성과 생산성의 극대화를 목표로 한 규범적 관리이론이다. 즉, 조직 내 직원의 업무를 과학적으로 분석하여 이에 관한 지식을 적극적으로 활용한다면 조직의 능률성은 극대화될 수 있다고 보았다. 그래서 조직에서 개개인의 업무수행에 관한 과업의 형태와 소요시간을 .. |
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| 사회복지행정의 과정에 대한 레포트 자료입니다.
사회복지행정의 과정
목차
사회복지행정의 과정
1. 목표설정
2. 정책결정
3. 기획
4. 조직의 구조화
5. 동기부여
6. 평가
7. 행정개혁(시정조치)
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 발표 주제 동기부여
동기부여- 목차
1. 들어가기
2. 동기부여의 개념
3. 동기수준의 결정요인과 조직생활 쳇바퀴
4. 동기부여의 욕구이론들 소개
5. 매슬로우의 욕구단계 이론
6. 알더퍼의 ERG이론
7. 맥클리랜드의 성취동기이론
8. 허즈버그의 2요인이론
9. 직무특성이론
10. 기업동기부여 사례소개
들어가기에 앞서…
동기부여 들어가기
부족해야 행동한다.
사람을 움직이는 동기 중 하나는 욕구(Needs).. |
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| 기업이란 큰 조직에서 임금이란 보상을 지급하고 일을 시키는 목적은 최대의 이윤 창출 이라는 고성과를 이루기 위함일 것이다. 조직원들 스스로가 고성과를 이루기 위해서는 개개인에게 적당한 보상도 따라야 하겠지만 그것보다는 강한 동기가 부여되어야만 고성과를 이룰 수 있을 것이다. 사람은 누구나 다양한 욕구가 존재한다. 조직에서의 동기 유발은 개인의 욕구를 만족시키는 조건하에서 조직의 목표.. |
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| 본 자료는 리더십론에서 중요하게 다루고 있는 동기부여 기대이론의 개요, 기대이론의 조직 적용과 기대이론의 한계점 등에 대한 핵심적 내용을 간단명료하게 서술한 자료임
1. 모티베이션 과정이론
2. 기대이론
3. 기대이론의 상급자 적용
4. 기대이론의 조직 적용
5. 기대 이론의 한계점
1. 모이베이션 과정이론
욕구이론이 무엇이 사람을 동기화시키는지에 대해서는 답을 주고 있지만 어떻게 동기화 되.. |
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| [인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발
목차
인사조직관리
Ⅰ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 인적자원게획의 수립
Ⅱ. 모집과 선발
1. 모집
1) 사내모집방법
2) 사회모집방법
3) 현실적 직무소개
2. 선발
1) 면접
2) 시험
Ⅲ. 능력개발
1. 종업원 개발
2. 경영자 개발
Ⅳ. 교체
인사조직관리
인사관리(Personnel management)는 인적.. |
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| 사회복지행정의 과정에 대한 레포트 자료.
목차
사회복지행정의 과정
I. 목표설정
II. 정책결정
III. 기획
IV. 조직의 구조화
V. 동기부여
VI. 평가
VII. 행정개혁(시정조치)
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 리더십의 변화와 현재 현장에서 가장 필요로 하는 리더의 자질에는 어떤 것이 있으며 그 이유는 무엇이라고 생각하는지 토론해 봅시다.
리더십(leadership)에 대한 정의는 그것을 시도한 학자의 수만큼이나 많다는 말이 있다. 리더십의 정의가 매우 다양하다는 뜻이다. 이러한 정의들을 요약하면, 리더십이란 조직의 리더가 조직구성원을 추동 또는 동기부여하여 조직의 목적을 달성하게 만드는 능력을 말.. |
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| 목차
Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십의 중요성
Ⅲ. 리더십의 기능
Ⅳ. 리더십의 특징
Ⅴ. 리더십 스타일 비교
Ⅵ. 참고문헌
『리더십, Leadership』▶ 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력. ‘지도력’, ‘통솔력’으로 순화.
Ⅰ. 리더십의 개념
○ 사전적 의미 : 집단적 기능의 하나로 집단 구성원으로 하여금 그 집단의 목표를 달성하는 방향으로 행동하도록 하는 모든 작용을 말한다.
○ 일반적 .. |
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| 리눅스형 리더쉽이란
열린 리더십으로서 리더가 직접 팀원, 회사원 각 조직원들에게 소스를 처음부터 공개하고 팀원 회사원을 섬기면서 일에 참여하며 현장성을 견지하여 다소 느린 감이 있어도 비젼을 공유해서 같이 성취를 만들어 가는 리더십이다.
조직 구성원들이 알아서 최선의 성과를 낼 수 있도록 리더는 스스로 개입하지 않는 것이다.
물론 이 리더십은 실제 경영 현장에서는 실패할 가능성이 높다... |
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| 21세기 경영환경 변화와 역량관리
1. 들어가며
21세기 급변하는 경영환경 변화에 능동적으로 대처하고 높은 경영성과를 달성하기 위해서는 인재의 충원과 관리가 필수적이다. 열심히 일할 수 있는 사람을 채용한 다음에 그가 열심히 일할 수 있게 만드는 것이 인사/조직관리의 기본이라고 할 것이다.
조직 구성원이 업무를 수행하면서 성과를 높이기 위해서는 여러 가지 조건이 필요한데, 이러한 조건에.. |
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| 동기부여의 의의
‘동기’라는 말은 조직체는 물론 일상생활에서도 흔히 사용되는 용어로서 다양한 뜻을 지니고 있다. 특히 우리나라에서 동기는 motive와 motivation의 두 가지 용어로 사용될 때가 많으므로 혼돈을 가져올 수도 있다. motive로서의 동기는 개인의 행동을 어떤 목적을 위하여 일정한 방향으로 작동시키는 내적 심리상태(inner state)를 말한다. 그리고 motivation으로서의 동기는 개인의 행.. |
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| 이러한 경험을 바탕으로 GS칼텍스에서도 조직 구성원의 성장을 지원하고, 인사시스템을 더욱 체계적으로 개선하는 역할을 수행하고 싶습니다.
GS칼텍스의 인사 직무에서 요구하는 핵심 역량은 HR 전략 수립, 데이터 기반의 인사관리, 조직문화 개선, 그리고 원활한 커뮤니케이션 역량이라고 생각합니다.
특히, 성과중심의 보상체계를 구축하여 조직 내 동기부여를 강화하는 시스템을 운영한 경험이 있으며, .. |
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성과, 평가, 인사, 조직, 경험, gs, 칼텍스, 직원, 시스템, 개선, 전략, 수행, 방식, 기반, 역량, 운영, 싶다, 도입, 교육, 통해 |
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