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| 제조 관리직무에서 가장 중요한 핵심 역량은 무엇이라고 생각하는가
공정표준화 또는 작업 효율 개선 경험이 있다면 말하라
그중 제조관리는 공정의 표준화, 품질 안정 확보, 생산성 향상 등 제품 가치의 기초를 만드는 역할입니다.
대학에서 생산관리·식품안전·공정분석을 학습하며 제조 데이터의 흐름, 공정간 상호작용, 품질기준의 구조를 깊이 이해했습니다.
또한 직접 공정 개선 프로젝트를 수행하며 .. |
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| 저의 장기적인 목표는 첨단소재 생산 공정의 스마트화를 주도하는 엔지니어가 되는 것입니다.
입사 후 3년 이내에는 피아이 첨단소재의 주요 생산라인을 숙달하고, 생산성 향상 및 품질혁신 프로젝트를 주도적으로 이끌 수 있는 엔지니어로 성장하고자 합니다.
공정 개선 및 생산성 향상:
병목 공정 분석 및 설비 개선주도, 생산스케줄 최적화로 월간 생산량 15% 향상
생산 공정 최적화, 품질관리, 설비 운.. |
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| 신규 부품의 시제품 조립부터 양산 조립라인 운영, 공정개선 프로젝트까지 다양한 현장 경험을 쌓았습니다.
저는 기존 직장에서 쌓은 조립실무능력과, 현장에서의 문제 해결 경험, 그리고 팀 내 협업 경험을 바탕으로 한화에어로스 페이스의 미래 성장에 기여하고 싶다는 열정이 있습니다.
한화에어로스 페이스 LS 사업부에서는 이러한 저의 경험과 역량을 바탕으로, 누구보다 빠르게 현장에 적응하고, 더 .. |
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| 현장 작업자들이 자동화 개선을 불편해 할 때, 설비 기술은 어떻게 설득하고 정착시키겠습니까?
이네가지가 제가 설비자동화 직무에서 반드시 성과로 연결하겠다고 약속할 수 있는 정체성입니다.
설비자동화는 결국 라인이 커질수록, 표준이 없으면 반드시 무너집니다.
설비를 늘리는 것보다 먼저, 설비를 예측 가능하게 만들어야 합니다.
인턴이라도 저는 작은 설비 하나부터 데이터, 기준, 체크포인트를 .. |
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| 반도체 장비기구 설계에서 정밀도와 생산성을 동시에 잡는 방법은 무엇입니까
보기 좋은 3D 모델이 아니라, 공차·열·진동·조립·정비·원가·납기까지 묶어 장비가 멈추지 않게 만드는 것이 기구 설계의 실력이라고 생각합니다.
공차·조립성 관점입니다.
정밀도는 설계+공정의 합입니다.
저는 조립공정을 먼저 상상하고 설계를 검증합니다.
조립·검사 기준 문서화입니다.
저는 기구 설계를 모델링이 아니라 장.. |
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| 장비 문제가 생기면 고객사의 모든 압박이 당신에게 쏠린다,
장비 문제인지, 사용자의 문제인지 애매한 상황에서 어떻게 판단할 것인가
FSE는 장비 문제가 발생했을 때 "가장 먼저 도착해 가장 마지막까지 책임지는 사람"입니다.
장비가 정상 동작하지 않던 상황에서, 저는 문제를 '현상-원인 가설-데이터 검증-조치'의 4단계로 접근했습니다.
센서 데이터가 정상인데 장비가 동작하지 않는 상황이 있었습니.. |
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| 생산 현장에서 직면했던 문제를 어떻게 해결했는지 구체적으로 서술하세요.
생산성과 효율성 개선은 모든 생산현장의 숙제였습니다.
이처럼 저는 생산관리 현장에서 데이터 기반의 문제 분석, 체계적인 교육과 소통, 각 부서와의 긴밀한 협업을 통해 다양한 문제를 해결하고 성과를 만들어 왔습니다.
실제 현장 경험을 토대로, 문제 상황에서도 침착하게 원인을 찾고 개선방안을 도출하는 능력은 생산Manage.. |
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| Q3. 고객사 현장에서 가장 중요하게 지켜야 할 원칙은 무엇이라고 생각합니까?
Q5.글로벌 고객을 응대할 때 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇입니까?
세메스GCE 직무는 단순한 장비 엔지니어를 넘어 고객 대응까지 포함된 역할이라고 생각합니다.
고객사 현장에서 가장 중요하게 지켜야 할 원칙은 신뢰라고 생각합니다.
글로벌 고객을 응대할 때 가장 중요한 역량은 정확한 커뮤니케이션이라고 생각합.. |
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| 생산관리자는 결국 고객이 원하는 품질과 납기를 공장 안에서 구현하는 사람입니다.
베트남 법인 생산관리는 바로 그 구조라고 판단했습니다.
생산관리는 '관리'가 아니라 '정렬'입니다.
베트남 법인에서도 마찬가지입니다.
불량은 단순히 품질 부서의 문제가 아니라 생산성의 적입니다.
해외법인에서 신입생산관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 '사람이 잘할 수 있게 만드는 구조'를 만드는 것입니다.
3년 .. |
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| 답변 : 생산관리는 오늘의 생산을 무리 없이 끝내고, 내일은 더 안정적으로 돌리게 만드는 일입니다.
답변 : 첫째는 식품안전과 위생입니다.
원인 확인과 현장 정리입니다.
식품안전과 품질 리스크입니다.
그 다음은 재작업과 과 생산입니다.
표준작업 또는 점검 체크리스트를 하나 만들어 현장에 정착시키겠습니다.
답변 : 저는 품질과 안전을 포기하지 않습니다.
저는 생산관리를 품질과 안전을 지키면서 .. |
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| 제가 회사를 선택하는 기준은 세 가지입니다.
신입이 성장할 수 있도록 공정과 데이터의 언어를 체계적으로 배우게 하는 환경입니다.
제가 가장 슬기롭게 해결했다고 생각하는 경험은 팀 프로젝트에서 공정조건 변동으로 인해 불량이 반복 발생하던 상황을 "원인 규명 루틴"으로 바꿔 재발을 끊었던 사례입니다.
제가 중요하다고 보는 관리포인트는 세 가지입니다.
변동관리입니다.
불량 모드와 검사 결과의.. |
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| 판매 생산계획 직무를 한 문장으로 정의해 보세요
수요 계획과 생산계획이 충돌할 때 어떤 기준으로 판단하겠습니까
판매 생산계획은 그 비효율을 구조로 줄이는 직무입니다.
한 번의 영웅적 대응으로 납기를 맞추는 것이 아니라, 시스템적으로 예측 가능하게 만드는 것이 계획의 실력입니다.
저는 그 경쟁력을 계획으로 만들겠습니다.
중요한 것은 납기를 지키겠다는 의지가 아니라, 납기가 지켜지는 구조.. |
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| 공정 변경이나 설계변경이 원가에 미치는 영향을 어떻게 추적하고, 의사결정자에게 어떻게 보고하겠습니까
손익이 나빠졌는데 매출은 늘었다면, 제품 원가 관점에서 어떤 시나리오를 의심하겠습니까
현대케피코 제품 원가는 설계, 구매, 생산데이터를 한 숫자로 통합해 의사결정을 돕는 핵심 직무라 판단해 지원했습니다.
제가 정의하는 제품 원가 직무의 핵심 역량은 현장의 복잡한 비용 요인을 '공통의 숫.. |
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| 답변 : 저는 우선순위를 "자동화 난이도 "가 아니라"리스크와 효과"로잡습니다.
품질 리스크가 큰 공정부터입니다.
답변 : PLC는 현장의 신경계입니다.
마지막 이 품질입니다.
답변 : 안전과 생산성은 반대가 아니라, 설계를 잘하면 같은 방향입니다.
생산 자동화에서 중요한 건 '완벽한 설계'보다 '지속가능한 운영'입니다.
답변 : 저는 먼저 자동화를 방어하지 않고, 불량을 사실로 받아들이겠습니다.
자.. |
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| 고객 요구사항을 조율한 경험
데이터 기반으로 수요를 예측한 경험
저는 공급망·고객·생산이 맞물리는 조율의 중심 역할에 강한 흥미를 느껴 영업관리 직무를 선택했습니다.
조직 내에서 영업관리는 단순한 주문·출고 담당자가 아니라, 고객의 요구를 가장 먼저 감지하고 생산·물류·품질부서와 연결해 최적의 납품 조건을 만드는 비즈니스 컨트롤타워라고 판단합니다.
영업관리의 본질은 '판매'가 아니라, .. |
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