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현장 작업자들이 자동화 개선을 불편해 할 때, 설비 기술은 어떻게 설득하고 정착시키겠습니까?
이네가지가 제가 설비자동화 직무에서 반드시 성과로 연결하겠다고 약속할 수 있는 정체성입니다.
설비자동화는 결국 라인이 커질수록, 표준이 없으면 반드시 무너집니다.
설비를 늘리는 것보다 먼저, 설비를 예측 가능하게 만들어야 합니다.
인턴이라도 저는 작은 설비 하나부터 데이터, 기준, 체크포인트를 고정해 확장 가능한 자동화를 만드는 데 기여하겠습니다.
부족한 데이터에서 할 일은 추측이 아니라, 다음 정지에서 반드시 증거를 남기는 설계입니다.
저는 먼저 인터록 발생 데이터를 모아 시간대, 설비, 조건별로 패턴을 찾겠습니다.
또 하나는 증설과 신규 설비 셋업 과정에서 표준을 남기는 것입니다.
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지원회사 혹은 직무에서의 최근 이슈에 대해 간략히 설명하고, 이에 관해 본인의 의견을 자세히 기술해주세요.
현장 작업자들이 자동화 개선을 불편해 할 때, 설비 기술은 어떻게 설득하고 정착시키겠습니까?
표준화가 성격입니다.
이네가지가 제가 설비자동화 직무에서 반드시 성과로 연결하겠다고 약속할 수 있는 정체성입니다.
신규 설비나 공정 증설에서 장비 셋업의 품질을 표준으로 고정하겠습니다.
최근 이수페타시스의 핵심 이슈는 AI 데이터센터와 초고사 양 네트워크 확산에 따른 고다층 PCB 수요 급증에 대응하면서, 동시에 생산능력 증대와 공정안정화를 함께 달성해야 한다는 점입니다.
이런 환경에서는 설비기술-설비 자동화 직무의 역할이 단순 유지보수가 아니라, 증설 이후에도 수율과 가동률을 흔들 림없이 유지하는 운영체계를 만드는 것으로 확장됩니다.
알람 명칭, 설비 상태의 판단 기준, 정상 범위의 정의를 한 장으로 만들고 공유했습니다.
중요한 건 한번 고치는 것이 아니라, 누구나 같 은 방식으로 다시 확인할 수 있게 만드는 것입니다.
이 경험은 제가 낯선 현장에서도 빠르게 적응하는 방식이 '혼선을 제거하고, 데이터를 남기고, 표준을 만드는 것'임을 증명했습니다.
이 수페타시스에서도 저는 설비와 공정의 언어를 정리하고, 문제를 재현 가능한 가설로 바꾸며, 개선을 표준으로 남겨 조직성과 로 고정하겠습니다.
3주차에는 설비 데이터와 MES 이벤트를 시간축으로 맞춰, 정지 전후의 선행 신호를 찾겠습니다.
예를 들어 특정 정지에 대한 1차 점검순서, 확인포인트, 재발시 즉시 조치 기준을 만들고, 교대가 바뀌어도 같은 대응이 나오게 만들겠습니다.
부족한 데이터에서 할 일은 추측이 아니라, 다음 정지에서 반드시 증거를 남기는 설계입니다.
불량이 품질 불량인지, 오동작인지, 정지인지 구분하고, 발생 조건을 제품, 온습도, 속도, 교대 등으로 분해합니다.
예를 들어 특정 신호가 변할 때 데이터를 더 촘촘히 기록하게 하고, 스냅샷을 남깁니다.
저는 간헐 불량을 "운"으로 남기지 않고, 다음번에 반드시 잡히도록 시스템을 설계하겠습니다.
자동화는 작업자를 설득해서 하는 게 아니라, 작업자에게 이익이 되게 만들어서 정착시키는 것입니다.
태그명, 시간 동기화, 상태코드 정의, 이벤트 정의가 없으면 연결은 연결이 아니라 혼선입니다.
저는 연결보다 먼저, 의미 있는 표준을 만들겠습니다.
안전 인터록을 완화하는 선택은 공공연한 지름길처럼 보이지만, 장기적으로는 조직을 무너뜨립니다.
대신 생산성을 떨어뜨리는 원인을 인터록 자체가 아니라, 인터록이 걸리게 만드는 변동에서 찾겠습니다.
저는 먼저 인터록 발생 데이터를 모아 시간대, 설비, 조건별로 패턴을 찾겠습니다.
단순히 많이 뛰어다닌 사람이 아니라, 멈춤이 반복되지 않게 만든 사람 말입니다. |
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2026.01.15
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