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생산관리자는 결국 고객이 원하는 품질과 납기를 공장 안에서 구현하는 사람입니다.
베트남 법인 생산관리는 바로 그 구조라고 판단했습니다.
생산관리는 '관리'가 아니라 '정렬'입니다.
베트남 법인에서도 마찬가지입니다.
불량은 단순히 품질 부서의 문제가 아니라 생산성의 적입니다.
해외법인에서 신입생산관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 '사람이 잘할 수 있게 만드는 구조'를 만드는 것입니다.
3년 목표는 개선을 반복 가능한 시스템으로 만드는 것입니다.
베트남 법인에서 남기고 싶은 성과는 '예측 가능한 공장'입니다.
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생산관리에서 가장 중요한 지표 3가지를 고르고, 그 지표를 어떻게 개선하실 지 설명해주세요
제가 회사 선택 시 가장 중요하게 보는 요인은 세 가지입니다.
생산관리자는 결국 고객이 원하는 품질과 납기를 공장 안에서 구현하는 사람입니다.
제품이 경쟁력을 갖추고 있어 야 생산관리의 개선이 장기 성과로 이어집니다.
베트남 법인 현지 신입으로 지원하는 만큼, 저는 해외사업을 '확장'이 아니라 '현지에 뿌리내리는 운영'으로 접근하는 회사를 선택하고 싶었습니다.
베트남 법인 생산관리는 바로 그 구조라고 판단했습니다.
현장을 빠르게 이해하고, 숫자와 사람을 동시에 보며, 납기와 품질이 동시에 올라가는 구조를 만드는 쪽에 제 역량을 집중하겠습니다.
복잡한 현상을 공정의 흐름으로 구조화하는 능력입니다.
첫 번째 강점인 구조화 능력은 생산관리에서 가장 강력한 무기입니다.
현장은 늘"이것도 문제, 저것도 문제"라는 말로 가득합니다.
저는 이 방식으로 문제를 '불평의 목록'에서 '해결의 순서'로 바꾸는데 강점이 있습니다.
두 번째 강점은 숫자와 사람을 동시에 움직이는 커뮤니케이션입니다.
세 번째 강점은 개선을 표준으로 고정하는 실행력입니다.
품질과 생 산성의 동시 개선에 기여하겠습니다.
해외법인에서 신입생산관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 '사람이 잘할 수 있게 만드는 구조'를 만드는 것입니다.
저는 처음 3개월은 현장 관찰과 관계 형성에 집중하되, 동시에 작은 개선을 반드시 하나 이상 만들겠습니다.
납 기준수율, OEE에 준하는 가동 안정 지표, 불량률과 재작업률, 그리고 계획 대비 생산달성률을 현장 언어로 공유해 모두가 같은 목표를 보게 하겠습니다.
저는 납기 준수율, 불량률과 재작업률, 그리고 계획 대비 생산달성률을 핵심 지표로 보겠습니다.
납 기준수율은 고객 신뢰의 핵심이고, 불량과 재작업은 생산성의 적이며, 계획 대비 달성률은 공장이 예측 가능하게 돌아가는지 의지표입니다.
주문 우선순위, 현재 WIP, 자재 결품 여부, 병목 공정의 능력, 설비다운타임, 불량과 재작업 상황을 빠르게 확인해 지연의 원인을 분해합니다.
1순위는 병목 제거로 해결 가능한지입니다.
2순위는 자원 투입으로 해결 가능한지입니다.
예를 들어 표준을 지키기 어렵다면 동선이나 공구 배치, 작업 순서가 비현실적인지 확인하고, 현장에 맞게 개선하면서도 품질과 안전기준은 유지하겠습니다.
왜 이 기준이 필요한지, 지키면 어떤 이익이 생기는 지, 지키지 않으면 어떤 위험이 생기는지를 현장 언어로 설명하고, 잘 지켜졌을 때는 즉시 인정하겠습니다.
품질을 훼손해서 원가를 줄이면, 결국 불량과 재작업, 클레임 비용으로 더 큰 손실이 돌아옵니다.
대기, 과잉재고, 불필요한 이동, 셋업시간, 재작업 같은 낭비를 줄이면 품질을 유지하면서도 원가를 낮출 수 있습니다.만약 소재나 공법 변경처럼 품질에 영향을 줄 수 있는 절감안이라면, 데이터 기반으로 단 계적 검증을 하겠습니다. |
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2026.02.03
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