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(검색결과 약 18,696개 중 3페이지)
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| 주제: 목표관리(Management By Objective)
목표관리(MBO)란 많은 관리활동을 체계적인 방법으로 통합하고 조직과 개인의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 의도적으로 지향하는 종합관리시스템이다. 조직목표와 개인목표를 명확하게 설정함으로써 각자의 능력을 개발하고 의욕을 높이며, 각자의 힘을 조직력으로 집중 발휘시킴으로써 다양한 조직 활동을 가능하게 하는 촉진제 역할을 수행한.. |
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| 스포츠와 인간행동-목표 설정과 자신감-
[정의]
목표: 일정한 기간 내에 도달하고자 하는 구체적인 수준이고 인간의 의식적인 행동으로 무언가를 성취하려는 행동으로 일반적으로 목표란 일정한 기간 내에 도달하고자 하는 구체적인 수준으로 정의할 수 있다
자신감: 자신에 대한 믿음을 갖는 것. 어떤 일을 성공적으로 해낼 수 있다는 믿음이고 성공에 대한 확신을 갖는 것이다.
심리 상담
[목표 설정과 .. |
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| 경영전략의 과정과 수준
목차
* 경영전략의 과정
Ⅰ. 경영전략의 과정
Ⅱ. 경영전략의 수준
1. 전사적 전략
2. 사업부 전략
3. 기능별 전략
* 경영전략의 과정
1. 경영전략의 과정
경영목표는 개인 또는 조직이 일정 기간 내에 달성해야 할 목표(goal)이고
표적이며 기대되는 성과이다. 또한 목표는 '일정 기간 동안 각 개인에게 기대
하는 일정한 성과를 나타낸 것'이며 개인에게는 개인목표가.. |
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| 본 자료는 동기유발의 요인과 과정에 대해 소개한 자료로 동기유발의 개념, 동기 유발요인 <내용이론, Maslow의 욕구계층이론, Herzberg의 두 요인이론>과
동기 유발과정 <과정이론, 기대이론 모형, 형평이론(공정성 이론)> 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 동기유발이란?
2. 동기 유발요인 : 내용이론
3. 동기 유발과정 : 과정이론
4. 동기 유발기법
3. 동기유발과정 : 과정이론
0 목표설정
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동기유발요인, 내용이론, 과정이론, 욕구계층이론, 두요인이론, 기대이론모형, 공정성이론, 형평이론, 능률급, 성과급, 직무충실화 |
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| 효과적인 MBO 실현을 위한 중간점검 및 목표 조정
1. MBO의 기본 싸이클
MBO(Management by Objectives, 목표관리제도)는 과거의 일방적인 평가방식의 문제점을 극복하기 위하여 목표설정 및 평가과정에 본인이 직접 참여하는 방법이다. 일률적인 고과요소 대신에 업무목표 중심의 평가요소를 적용하며, 인물 중심의 평가 대신 업무상 기대되는 성과와 책무(accountability)를 중심으로 평가한다. MBO 하.. |
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| 하지만 스스로 정한 목표를 반드시 달성하기 위해, 저는 더욱 도전했습니다.
이 경험을 통해 목표에 실패하더라도 포기하지 않고 목표를 이루기 위해 끈질기게 도전하면 목표를 성취할 수 있다는 것을 느꼈습니다.
이러한 반도체 및 공정에 대한 지식기반으로 업무를 빠르게 이해하고 수행할 수 있으며, 다양한 조직생활 경험으로 입사 후에도 팀에 잘 융화되어 팀의 목표 달성에 기여할 수 있습니다.
팔로.. |
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| 하우스의 경로목표이론
하우스(R. J. House)의 경로목표이론(Path-goal theory of leadership)은 오하이오 주립대학의 리더십 연구와 동기부여의 기대이론에서 핵심적인 요소를 추출한 리더십 상황이론이다.
이 이론에 따르면 리더의 직무는 부하들이 목표를 달성할 수 있도록 도와주며 방향을 명확히 제시해 주고, 그들의 목표가 조직이나 집단의 전반적인 목표와 부합된다는 확신을 갖도록 해주는 것이라.. |
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| 본 자료는 셀프 및 슈퍼리더십의 기본적인 개념과 그 실천 전략을 비롯하여 셀프 리더십의 자기 진단표를 정리하였으며 특히, 셀프 리더십의 실천 전략에 대해 구체적으로 정리한 자료임
1. Self/Super-Leadership의 개념 및 실천 전략
- Self/Super-Leadership의 개념
- Self/Super-Leadership의 비교
- Self-Leadership의 구성 요소
- Self-Leadership의 실천 전략(1)
- Self-Leadership의 실천 전략(2).. |
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| [동기부여이론] 공정성이론, 기대효용이론, 목표설정이론
목차
* [동기부여이론] 공정성이론, 기대효용이론, 목표설정이론
Ⅰ. 공정성 이론
1. 분배적 정의와 공정성에 관련된 개념
2. 공정보상의 인식과정과 공정성 이론
Ⅱ. 기대효용 이론
1. 브룸의 기대이론
2. 포터와 로울러의 기대효용 이론
Ⅲ. 목표설정 이론
1. 도전목표
2. 조절요인과 매개요인
3. 성과 -> 보상 -> 만족 -> 재도전
4. 목표.. |
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| 영업부서전략표
부서명:
부서의환경
부서의체제
전기의반성
전략면
관리면
부서로서
부서장의
중점방침
중점시장
중점상품
중점거래처
(신규개척)
관
리목표관리
판매목표
외상매출액
(회수)
재고
인재능력개발
사무관리
부서장으로서 목표에
도전하는결의
협력요청사항
(본사 및 타부서에게)
비고
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| 조나단 리빙스턴.. 그는 갈매기이지만 인간을 능가하여 더 많은 것을 시사해주고 있다.
비록 갈매기이지만 그가 살아가는 모습은 우리에게 많은 교훈이 된다. 도전정신, 노력, 원수에 대한 사랑, 삶의 목표, 꿈, 자
유를 가진 갈매기이다. 그래서 이 책을 읽고 많은 것을 느꼈다.
첫째, 도전하는 정신과 노력.. 조나단은 다른 갈매기들이 먹이를 찾는 데만 신경을 쓸 때 자신은 “어떻게 하면 더 빠르게 높.. |
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| MBO에 대하여 설명
Ⅰ. 서설
목표관리제 즉, MBO란 부하가 상사와의 면담을 통해 자신이 수행할 도전목표를 설정하여 이를 수행하도록 하는 제도를 말한다.
현대적인 평가방법으로 알려지고 있는 목표관리는 상사와 부하가 함께 참여하는 평가방법으로서 객관적인 평가를 가능케하고 동기부여를 가져다 준다는 점에서 관심이 높아지고 있다.
즉 조직의 상위관리자와 종업원이 공동으로 그들의 공통된 목표.. |
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| 모든 구성원의 협동으로 동아리 공연을 성사시킨 이 경험을 통하여, 소통을 통해 구성원들을 하나의 목표 아래 결집하고, 외부적 협상으로 조직의 목표 달성에 기여하는 인재로 거듭날 수 있었습니다.
저는 한국조폐공사에서도 소통 능력을 활용하여 고객 및 국민과 원활한 커뮤니케이션을 이루고, 이를 통하여 한국조폐공사의 신뢰도와 매출 신장이라는 목표를 달성하겠습니다.
이 경험을 통하여 비판적 시.. |
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| 경험의 결과](200자 이내) 본인의 노력으로 얻은 성과를 구체적으로 작성해 주십시오.
경험의 상황](200자 이내) 언제, 어떤 조직에서 가진 경험입니까?
b.(200자 이내) 공동목표 달성을 위해 어떤 노력을 하였습니까?
경험의 결과](200자 이내) 본인의 노력으로 개선된 결과를 구체적으로 작성해 주십시오.
조직 또는 팀의 목표를 이해하고 이를 달성하기 위해 노력했던 경험을 다음의 세부 항목에 따라 작.. |
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위해, 경험, 이내, 200, 조직, 생각, 프로젝트, 목표, 작성, 노력, 수행, 이다, 시오, 본인, 역할, 어떻다, 결과, 파악, 특허, 팀원 |
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| 높은 목표 추구를 통한 한계 극복, 성장"
이 경험 이후 저는 언제나 높은 목표에 도전하고, 성장하는 삶을 추구하게 되었습니다.
전공지식을 습득하고 이를 현장에서 활용하며 '산업현장의 문제를 해결하는 화공엔지니어'를 꿈꾸게 되었고, 제 삶의 가치관인 '높은 목표 추구를 통한 꾸준한 성장'을 직무에서 이루겠노라 다짐했습니다.
제가 E1에서 이루고 싶은 목표는 'E1이 새롭게 나아가는 동남아 시장의.. |
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