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(검색결과 약 55,645개 중 26페이지)
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| 중장기적으로는 조직성과와 구성원의 성장 데이터를 종합적으로 분석해 전략적 HR정책을 수립하고, 글로벌 HR 전문가로 성장하여 포스코의 지속가능한 조직문화와 성장을 지원하고자 합니다.
학부 시절 조직성과 데이터를 분석하고 팀 프로젝트를 통해 개선안을 도출했던 경험을 바탕으로, HR 실무에서도 데이터 기반 전략 수립과 문제 해결을 동시에 수행할 수 있습니다.
분석력을 통해 데이터를 기반으로 .. |
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조직, hr, 성과, 분석, 역량, 구성원, 데이터, 통해, 포스코, 성장, 능력, 경험, 수행, 전략, 해결, 프로젝트, 문제, 팀, 기반, 기업 |
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| 성과주의 인사제도의 문제점에 대하여
1. 들어가며
현재의 성과주의 인사제도가 유효하게 기능하고 있는지를 물어보면, 실제로는 전혀 그렇지 않은 측면이 있다. 다음에서는 성과주의 인사제도의 문제로써 다음 네가지 점을 지적할 수 있다.
2. 성과의 정확한 측정의 어려움
먼저 지금까지 말한 것은 성과를 측정할 수 있다는 것을 전제하였다. 그러나 고용이란 정도의 차이야말로 팀워크(teamwork)의 .. |
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| [해외파견인력의 인사관리] 해외파견인력의 선발기준, 교육훈련, 보수관리, 귀국관리, 해외파견인력에의 권한위양
목차
해외파견인력의 인사관리
Ⅰ. 해외파견인력의 선발기준
Ⅱ. 해외파견인력의 교육훈련
Ⅲ. 해외파견인력에의 권한위양
Ⅳ. 해외파견인력의 보수관리
Ⅴ. 해외파견인력의 귀국관리
1. 해외파견인력의 귀국시 발생문제
1) 재정상의 문제
2) 조직, 경력상의 재적응문제
3) 국내생활환.. |
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| 저는 학업과 실무 경험에서 쌓은 인사노무지식과 데이터 관리 능력을 활용하여 업무 효율성과 정확성을 동시 에 높이는 신입사무원으로 성장하고자 합니다.
이러한 경험은 노무사무원으로서 근로계약관리, 급여 처리, 법적 준수업무 등 다양한 실무상황에서 바로 활용할 수 있는 역량이 됩니다.
저는 이러한 경험과 역량을 바탕으로 노무법인에서 회사와 근로자 모두에게 신뢰받는 업무를 수행할 수 있습니.. |
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| 압박 질문2: HR 솔루션을 모르는 상태에서 어떻게 고객을 설득하겠는가
솔루션 영업은 문제 해결 기반 영업입니다.
스그룹 HR 솔루션이해도
고객 요구사항 분석 경험
HR솔루션은
HR솔루션 영업은 이러한 트렌드를 이해해야 고객에게 신뢰를 줄 수 있습니다.
압박 질문2: HR 솔루션을 잘 모르는 상태에서 고객을 설득할 수 있는가
데이터를 기반으로 고객의 HR 문제를 해결하는 솔루션 영업가를 목표로 하는 .. |
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| HR 데이터 기반의사결정 경험은 무엇인가
제가 인사 직무를 선택한 이유는 '조직의 성과는 결국 사람이 만든다'는 원칙을 실제 경험을 통해 깊이 느꼈기 때문입니다.
특히 채용·조직문화·교육 분야에 높은 관심을 가지고 직접 개선과제들을 수행해 본 경험을 통해, 저는 인사 직무가 단순 관리가 아니라 회사의 성장전략 중심에 서 있는 기능이라는 확신을 갖게 되었습니다.
실제로 인턴 경험에서 구성원 인.. |
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| 제가 새롭게 개설할 개인 영상채널의 이름은 "사람을 움직이는 HR"입니다.
이름에는 인사(HR)가 단순히 인적자원을 관리하는 기능이 아니라, 사람을 이해하고 동기를 부여하며 조직의 성과를 창출하는 과정이라는 철학을 담았습니다.
이 경험은 인사 직무에서' 사람을 존중하는 태도 '가 가장 기본적인 전문성이라는 것을 알게 해주었습니다.
HR 분야도 디지털 전환과 데이터 분석이 필수화되는 추세입니다... |
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| 민사소송법상 소송물의 양적범위
1. 양적상한
원고는 자기가 구하는 청구의 범위를 명시하여야 하고, 법원은 그 범위를 넘어 판결할 수 없다. 즉 당사자가 신청한 것 보다 양적으로 많게 판결할 수 없으며, 가량 원고가 1000만원의 지급을 구하였는데 법원에서는 심리결과 2000만원이 인정된다고 하여 2000만원의 지급을 명할 수 없고, 1000만원만을 판결하여야 한다는 것이다.
판례상 양적상한과 관련하.. |
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| 왜 다른 게임사 HR이 아닌가?
게임업계 HR은
프로젝트 중심 조직구조
프로젝트 기반으로 직무분석 후 채용 기준을 정한 경험이 있습니다.
왜 이 연봉과 성과급이 나왔는지' 설명 가능한 구조가 HR의 가장 중요한 역할입니다.
구성원이 신뢰하는 HR
네.HR은 경험보다
저는 구성원의 마음을 이해하고, 조직의 성장을 구조적으로 돕는 HR을 지향합니다.
HR의 핵심 영역(채용·평가·보상·조직문화·노무)에 대해 .. |
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| 서비스운영관리
Case study
- 100yen sushi house
Index
문제풀이
100Yen Sushi House
1958년 오사카에서 시작, 도쿄
시부야 지역에 위치
회, 생 연어, 붉은 도미, 문어, 달걀 등 보통의 메뉴를 보유
메뉴의 가격 균일화가 특징
100Yen Sushi House
사례소개 시사점 문제풀이 조원의견
적시관리 시스템 (Just In Time)
신선한 재료공급을 통해
신뢰감과 안전감 제공
적시에 적량의 필요한 부품을 생산에 공.. |
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| [우리나라 사회복지 전달체계의 문제점]
중앙정부와 지방정부, 그리고 지방정부에서도 각 읍 면 동간에도 협력이 제대로 이루어지지 않고 있으며, 비전문가들에 의해 집행되고 있어 문제를 갖고 있다고 볼 수 있다.
(인사)
인사행정의 개념과 그 행정과정적 함의
♣인사행정: 정부의 활동에 필요한 인적자원을 잘 뽑아 각자의 공직을 잘 수행하도록 관리하는 것.
→좋은행정을 위해 국민을 잘 이해하고 받.. |
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| 지 원한 직무에서 가장 필요하다고 생각되는 역량은 무엇이며, 해당 역량을 향상시키기 위해 노력한 내용에 대해 기술하여 주시기 바랍니다
전산직무에 가장 중요한 역량은 '시스템적 사고'라고 생각합니다.
전산직무는 단순히 코드를 작성하는 것이 아니라, 시스템의 흐름을 이해하고 문제를 예측·대응하는 일이 핵심입니다.
실제 해커톤 당시 팀 내 기능 구현 분담 갈등이 있었지만, 역할 재조정과 피드백.. |
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| 복수노조 시대를 대비한 노무관리 방안 연구
1. 노무관리의 시스템 정비
① 중간관리자 교육․훈련 및 활용
○ 인사관리의 첨병은 중간관리자이므로 유능한 관리감독자를 선발하고 교육․훈련시켜 이들을 활용하는 것은 무엇보다 중요함.
⇒ 원활한 인간관계 형성 : 중간관리자에게 근로자들의 기념일 등을 챙기게 하는 등 평소 인간관계를 형성하여, 유사시에 이를 바탕으로 대책이 가능하도록 함.
⇒ 노무관리 |
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| 이런 경험을 통해 인사 직무에 대한 확신이 생겼고, 한화파워시스템의 인사팀에 지원 하게 되었습니다.
인사팀 역시 제도나 절차를 넘어 구성원을 이해하고 조율해야 하는 직무이기 때문에, 이런 경험이 큰 도움이 될 것이라 생각합니다.
인사 직무는 결국 사람을 상대하는 일이기에, 이런 성향은 업무에 큰 장점이 될 것이라 생각합니다.
인사팀에서 일할 때에도 저는 단순히 절차를 운영하는 담당자가 아.. |
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| 이직의 유형과 이직관리
Ⅰ. 들어가며
이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로 부터 이탈하는 것을 의미한다.
이러한 이직에는 자발적 이직과 비자발적 이직으로 구분되며 이직관리에 있어서 문제가 되는 것은 자발적 이직의 경우이다.
이러한 ①이직은 이직의 형태를 알아봄으로써 인사문제의 징후를 진단 할 수 있다는 점과 ②종래의 종신고용제에서 능력주의적인 인사제도로 이전됨에 따라 사회적으로 .. |
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