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(검색결과 약 1,563개 중 25페이지)
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| 목표관리의 개념
오늘날 조직의 목표달성은 그 어느 때 보다 경영관리의 중요한 관심거리로 설정되고 있다. 기업은 광범위한 구성원의 참여를 통해 조직의 목표를 설정하고 효과적인 관리를 통해 이 목표를 달성하려고 한다.
목표관리(Management by Objectives)는 바로 이러한 목표달성 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 하나의 관리전술로서, 테일러의 집단적 노력에 대한 정신 혁명을 .. |
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| 경영혁신의 개념(경영혁신의 의의와 목표)
I. 경영혁신의 의의
시장의 고객이 불변이고 경쟁사도 없다면 기업은 변화하지 않는 전략이 유리하다. 하지만 고객의 욕구가 변하고 새로운 경쟁자가 뛰어든다면 똑같은 제품으로 이익을 올릴 수 없다. 즉, 환경변화에 맞추어 기업경영도 바꾸어 나가야 한다. 그런데 환경이 급변할 때 경영의 변화도 심해질 수밖에 없고 따라서 변화라는 말로 “혁신”이라는 용어.. |
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| 사례관리자의 자격
사례관리에 대한 전문적 교육을 받은 사람이 사례관리자가 되는 경우가 대부분이지만, 경우에 따라서는 준전문가가 사례관리자의 역할을 담당하기도 한다.
사례관리와 관련된 교육은 사회복지영역에서뿐만 아니라 심리학 ․ 간호학 ․ 교육학 ․ 보건학 등 다양한 분야에서 이루어지고 있다. 효과적인 사례관리는 다학문적 접근을 요구하는데, 클라이언트는 다양한 학문적 지식과 기술들이 협 |
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| 저는 단순히 제품을 등록하고 판매하는 것이 아니라, 판매자와 함께 시장을 분석하고, 소비자의 심리를 읽고, 데이터를 근거로 전략을 수립하는 이 과정을 가장 즐겁게 생각합니다.
직무에 있어 제가 가진 가장 큰 강점은 '소비자 중심의 사고방식'과 '데이터 기반의 실행력'입니다.
입사 후에는 마트/푸드카테고리의 상품 전략, 브랜드 협업, 마케팅 기획 등 전반을 파트너와 함께 설계하고 실행할 수 있는.. |
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| 마케팅의 개념에 대해 설명하시오
마케팅에 대해 설명하시오.
오늘날 기업경영의 기본철학으로 간주되는 마케팅은 고객들이 현재 기업에 대해 가지고 있는 욕구(wants)와 필요(needs)를 이해할 뿐만 아니라 잠재된 미래의 욕구와 필요를 예측하고 적절히 대응해 나가는 것이 기업의 존속과 발전에 기초가 된다는 사실과 믿음에서 출발한다. 미국 마케팅 학회(AMA)는 이러한 기업의 마케팅관리(marketing.. |
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| 케이뱅크에 입사를 희망하게 된 이유와 입사 후 이루고 싶은 목표에 대해 구체적으로 작성해주세요.
앱을 사용하게 된 계기, 사용 경험, 좋아하는 이유, 앱의 장점을 중심으로 작성해주세요.
저는 사람과 조직의 성장을 지원하는 인사전문가를 목표로 하고 있으며, 케이뱅크에서 그 시작을 하고 싶습니다.
인턴십 기간 동안 실제 인사 업무 프로세스를 경험하고, 조직 내 실질적인 문제 해결과 개선 아이디.. |
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| 총무는 조직의 엔진오일과도 같습니다.
대학교 재학 중 총학생 회 행정팀에서 일하며 총무업무를 처음 경험했습니다.
총무 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하시나요?
총무는 조직을 지탱하는 보이지 않는 축입니다.
총무직무에 대한 깊은 이해를 바탕으로, 인사·재무영역까지 경험하며 조직 운영의 전반적인 흐름을 조율하는 '경영지원 전문가'로 성장하고자 합니다.
꼼꼼함과 유연함, 그리고 .. |
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| 인적자원관리의 목표와 원칙
1. 인적자원관리의 목표
인적자원관리(Human Resource Management: HRM)는 조직목표달성에 필요한 여러 가지 업무를 맡을 사람을 찾아 확보하고 그들이 갖고 있는 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 해주는 노력을 말한다.
기업조직의 목표달성을 위하여 필요한 인적자원을 확보하고, 인적자원의 능력을 최대한 개발하여 종업원에게 직무에 대한 만족을 부여함으로써 개발된 능.. |
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| 생산관리와 품질관리의 개념
1. 생산관리의 개념
생산관리(production management)란 고객이 요구하는 양질의 제품이나 서비스를, 적기에 적량을 적가로 생산 공급한다고 하는 생산목표를 달성하기위하여 생산시스템을 설계하고 이것을 관리하는 기업 활동을 가리키는 것으로, 원재료가 제조공정에 옮겨질 수 있도록 정비된 다음부터 그 원재료가 최종제품으로 가공 제조되기까지의 과정에서 생산 활동이 .. |
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| 지식경영
I. 지식경영의 의의
지식경영(knowledge management)이란 회사가 갖고 있는 지적 자산뿐만 아니라 구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내부의 보편적인 지식으로 공유하고, 공유지식의 활용을 통해 조직 전체의 문제해결능력과 기업가치를 향상시키는 경영방식을 말한다.
오늘날 기업의 가치는 지식을 전략적으로 획득, 생성, 분배 및 적용할 수 있는 능력에 의해 좌우.. |
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| 쪽 :259~261
종업원 참여(Employee involvement) 프로그램의 예.
우리는 여기서 종업원 참여의 4가지 유형들을 볼 것이다.
: 참여적 경영(Participative management), 대표자 참석(Representive participation)
품질 집단(Quality circle), 종업원 지주 계획(Employee stock ownership plan)
참여적 경영(Participative management) : 참여적 프로그램들 모두에 있어서 독특하면서도 보편적.. |
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| 글로벌 AM 직무는 단순한 협력관리가 아닌, '국가와 기업, 문화와 시스템이 다른 파트너들과의 지속가능한 협력구조'를 설계하는 일이라고 생각합니다.
저는 유한양행 글로벌 AM 직무를 통해 '파트너가 먼저 찾는 동반자'를 만들고 싶습니다.
글로벌 AM 직무에서도 이러한 경험을 바탕으로, 파트너사와의 성공적 커뮤니케이션을 도와 전사적 협력을 실현하는데 기여하고자 합니다.
글로벌 파트너와의 협업에.. |
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| 저는 이러한 케이뱅크의 인사전략이 단순한 제도 도입이 아니라, 변화에 유연한 '사람중심의 조직문화'에서 비롯되었다고 믿고 있습니다.
저는 기술을 인사 전략에 자연스럽게 녹여내는 실무자로서, 케이뱅크 구성원이 '일하고 싶은 조직'에서 머물 고 성장할 수 있도록 돕는 AI 기반 HR 혁신을 제 손으로 실현하고 싶습니다.
케이뱅크 구성원의 조직 몰입도와 협업 만족도를 높이기 위한 진단 도구를 기획.. |
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| 서비스 개선을 위한 자발적인 프로젝트 경험
그 경험은 "사용자의 감정과 경험을 디지털 서비스로 연결하는 운영자"라는 역할에 매력을 느끼게 된 계기였습니다.
모두의 질문'이라는 커뮤니티 기반 서비스에서 사용자의 이탈률이 높은 지점을 데이터 분석으로 파악하고, 온 보딩 플로우를 개선한 프로젝트 경험이 있습니다.
서비스 운영 중 민감한 고객의 감정에 대응했던 경험이 있나요?
그 경험은 "사용자.. |
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| 소유경영자와 전문경영자의 경영유형에 대해 논하시오.
1. 소유경영자
생산이 단순하여 복잡한 기술이 필요 없는 시절에는 기업가 자신이 경영관리를 담당할 수 있었다. 자본주의 초기의 단순한 생산방식은 기업가가 경영자의 역할까지 담당하는 것이 가능했으며, 당연히 출자와 경영의 분리는 필요하지 않은 것이었다.
이러한 출자자 자신이 직접기업의 경영도 함께 담당하는 경영자를 소유경영자(owner .. |
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