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| 수배전반 (큐빅클, MCC) 유지보수 메뉴얼
한글2002..파일입니다.
수배전반을 제작.납품하고나서.... 발주처측에... 제출할때.. 사용했습니다.
주로..차단기에..대한 유지보수 메뉴얼입니다. |
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| 경영관리계층(최고경영자, 중간경영자, 하위경영자, 전반경영자, 부문경영자)
목차
경영관리계층
I. 직위(계층)에 따른 유형
1. 최고경영자
2. 중간경영자
3. 하위경영자
II. 직무의 범위에 따른 유형
1. 전반경영자
2. 부문경영자
* 참고문헌
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| [경영자의 분류] 경영자의 계층에 따른 분류(일선경영자, 중간경영자, 최고경영자), 활동범위에 따른 분류(직능경영자, 전반경영자)
목차
경영자의 분류
I. 계층에 따른 분류방법
1. 일선경영자
2. 중간경영자
3. 최고경영자
II. 조직내 활동의 범위에 따른 분류
1. 직능경영자
2. 전반경영자
* 참고문헌
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| [계획수립의 유형] 전반계획과 부분계획
모든 경영활동부문 및 그 구조 그리고 내용에 따라 계획수립과 유형을 여러 가지로 구분한다.
경영활동의 범위를 기준으로 분류하면 일반적으로 경영활동의 영역에 관한 것인 전반계획과 경영활동의 부문 및 요소 영역에 관한 것인 부분계획 또는 실시계획으로 분류된다.
또한 경영관리계층이나 기간에 구애되지 않는 개별계획과 기간의 장 ․ 단에 따라 장기계획과 .. |
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| 인사감사 전반의 검토 및 한국에서의 인사감사 현황
Ⅰ. 인사감사 제도의 개요
1. 의의 및 목적
현대 인사관리에서 인사감사 제도란 인사관리 활동이 그 의도하는 목적에 비춰 적합한가를 평가하는 것을 의미한다. 이러한 기업 전반의 인사관리 활동의 적절한 감사를 위해서 인사관리제도, 활동, 성과의 사실 자료를 체계적으로 수집하고 평가하여 그 기업의 인사관리 활동 전반의 강점과 약점, 문제점 등.. |
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| [경영자의 유형] 최고경영자, 중간관리자, 일선감독자, 기능경영자, 전반경영자, 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자
목차
경영자의 유형
I. 수직적 위계에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선감독자
II. 수평적 차원의 분류
1. 기능경영자
2. 전반경영자
III. 조직의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
* 참고문헌
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| 경영자의 유형과 분류(라인스탭관리자, 직능관리자와 전반관리자, 행정관리자와 경영관리자, 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자)
목차
경영자의 유형과 분류
I. 경영자의 유형
1) 라인과 스탭관리자
2) 직능관리자와 전반관리자
3) 행정관리자와 경영관리자
II. 경영자의 분류
1) 소유경영자
2) 고용경영자
3) 전문경영자
* 참고문헌
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| 모던 댄스의 개척자 이사도라 던컨의 삶 전반에 대하여
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| 경영환경 변화와 유연적 보수전략
Ⅰ. 들어가며
임금은 인사관리 영역에서 경영층과 종업원간 가장 큰 이슈가 되는 사항으로 기업 측에서는 임금을 노동의 대가로 보아 기업의 지불 능력에 따른 변동적 성격을 중점으로 두어 운영하기를 원하는 것이 일반적이며, 종업원측에서는 임금이 곧 생활보장 수단이기 때문에 임금이 최대한 고정비적 성격의 안정성을 가질 수 있는 방향을 추구하게 마련이다. 이러.. |
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| 도시의 가로망형태 전반 검토
1. 가로망형태 전반
도시는 가로에 의해 발달되었다. 가로는 고대로부터 마차나 사람의 유동을 담당해 왔을 뿐만 아니라 개인의 생활공간으로서의 장소로 사용되었고 건축이 그 가로변을 따라 건립되면서 도시와 결부되었다. 더구나 도시의 광장이나 오픈 스페이스는 고립된 것으로서가 아니라 가로와 연결되면서 공간을 창조하였으니 가로가 광장이 되고, 광장이 건축이 되.. |
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| 사모투자펀드 전반의 검토
Ⅰ. 사모투자펀드의 의의
PEF(Private Equity Fund)는 사적모집 방식으로 자금을 모집하여 자유로운 투자를 하는 사모펀드의 일종입니다. 우리나라에서는 간접투자자산운용법의 개정으로 상법상 합자회사형태의 일종인 사모투자전문회사 개념이 도입되었습니다.
사모투자전문회사는 회사의 재산을 주식 또는 지분에 투자하고 투자한 회사의 기업가치를 높여 그 수익을 사원에게 .. |
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| 노조법상 조정전치주의 전반 검토
1. 개념
조정전치주의는 노조법 45조 2항 규정되어 있으며, 쟁의는 조정거친 후 가능(45조2항)하도록 규율하는 내용이다. 이는 쟁의행위에 나아가기 전 서로의 입장차를 좁힐 수 있는 예방 기간을 두어 쟁의를 최소화하고 노사간 평화적 분쟁 해결을 도모하기 위한 제도라고 할 수 있다.
2. 조정전치주의 장단점
1) 장점
조정전치주의 시행으로 노사간 재교섭 가능성 .. |
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| 쟁의행위와 근로관계 전반의 검토
Ⅰ. 쟁의행위와 근로계약
1. 문제의 소제
근로계약상 중요의무가 이행되지 않는 쟁의행위 기간의 근로계약 형태를 어떻게 취급하는가의 문제이다.
2. 학설
① 근로계약 파기설
이는 파업 종료후 파기된 근로계약을 다시 체결하지 않아도 업무에 복귀하는 현상을 설명하기 어려운 문제가 있다.
② 근로계약 정지설
이는 쟁의행위로 근로계약이 일시정지, 노무급부에 대한 .. |
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| 고용조정방안 전반에 대한 검토
Ⅰ. 고용조정의 의의
고용조정이란 기업이 고용관계에 있는 근로자 수 조정, 고용형태 조정, 근로시간, 임금 조정을 통하여 과잉인력을 해소하고, 인력관리 유연성을 확보하기 위한 제 방안 전반을 의미한다.
이러한 고용조정은 다시 직접적 형태의 절대적 수 감축, 고용형태 다양화, 분사, 아웃소싱과, 간접적 형태의 임금조정, 근로시간 단축, 직무공유 등으로 나누어 볼 .. |
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