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글로벌 AM 직무는 단순한 협력관리가 아닌, '국가와 기업, 문화와 시스템이 다른 파트너들과의 지속가능한 협력구조'를 설계하는 일이라고 생각합니다.
저는 유한양행 글로벌 AM 직무를 통해 '파트너가 먼저 찾는 동반자'를 만들고 싶습니다.
글로벌 AM 직무에서도 이러한 경험을 바탕으로, 파트너사와의 성공적 커뮤니케이션을 도와 전사적 협력을 실현하는데 기여하고자 합니다.
글로벌 파트너와의 협업에서 가장 중요하다고 생각하는 것은?
유한양행의 글로벌 전략 중 가장 인상 깊은 사례는?
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유한양행이 글로벌 신약 R&D를 확대하며 다양한 다국적 파트너와 전략적 제휴를 전개하고 있는 지금, 저는 이러한 협력구조 속에서 전문성과 커뮤니케이션 역량을 동시에 발휘할 수 있다고 믿습니다.
저는 유한양행 글로벌 AM 직무를 통해 '파트너가 먼저 찾는 동반자'를 만들고 싶습니다.
단기적으로는 각종 제휴 계약의 체결과 이행 과정에 필요한 계약조건 검토, 파트너사와의 대응 협의, 진행 상황 리포트 등의 실무를 빠르게 숙지하며 협력의 기반을 이해할 것입니다.
따라서 저는 상대와의 커뮤니케이션뿐 아니라 내부 부서와의 의견 조율, 일정 관리, 규제 체크까지 포괄하는 실무형 조율자로 성장하고자 합니다.
저는 영문 자료 번역과 행사 운영 실무를 맡았고, 특히 유럽계 제약사와 국내 스타트업 간 1:1 매칭 세션을 기획하며 양측의 비즈니스 이해도를 맞추는 역할을 담당했습니다.
외부 파트너와의 협업이 중심이지만, 실질적으로는 내부 부서와의 긴밀한 조율이 필수인 '내부-외부 연결자' 역할이 핵심이라 생각합니다.
전략기획, R&D, 생산 등 여러 부서와의 협의를 통해 유한양행 전체를 대표하는 의사결정을 파트너와 조율하는 것이 가장 큰 차이점입니다.
협업 중 타 기관의 일정 변경 통보가 누락되어 내부 일정이 뒤틀렸던 경험이 있습니다.
글로벌 파트너와의 협업에서 가장 중요하다고 생각하는 것은?
유한양행의 글로벌 전략 중 가장 인상 깊은 사례는? |
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2025.04.30
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