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(검색결과 약 42,220개 중 25페이지)
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| 경력발전(경력개발) - 경력발전의 개념, 경력발전과정, 경력발전(경력개발)관리원칙, 경력개발(경력발전) 활성화제도
목차
경력발전(경력개발)
I. 경력발전의 개념
II. 경력발전 과정
1. 조직의 인적자원 자료수집
2. 직무분석과 인적자원계획
3. 경력기회에 대한 커뮤니케이션
4. 경력목표설정
5. 경력경로의 설정
6. 결과분석 및 경력개발 계획의 조정
III. 경력발전 관리의 원칙
1. 적재적소.. |
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| 2013 교원 자기소개서 최우수 예문입니다.
1. 자신의 성장과정과 학창시절을 소개하여 주십시오. (600자 이내)
2. 자신의 성격과 남다른 재능 또는 지식을 소개하여 주십시오. (600자 이내)
3. 평소 관심분야와 희망 직무, 그리고 직무를 잘 수행할 수 있는 이유에 대하여 기술 하시오. (600자 이내)
4. 어려움을 극복하고 이루었던 성취경험을 소개하여 주십시오. (500자 이내)
1. 자신의 성장과정과 학창.. |
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| 더 잘하기 위해 어떤 노력을 기울였는지 상세히 기술해 주십시오.
OO하게 관리하는 것이였습니다.
예시 : 사격제원 계산병의 장비에 대한 OO한 고민을 듣고 OO 한 방법이 필요하다는 생각이 들었습니다.
예시 : 계산기의 특성을 생각해보니 OO한 거수식이라는 것이였습니다.
결과가 중요한 것이 아니라 실제 어떤 상황이였고 본인의 역할은 무엇이 여TSms지
제가 맡은 역할은 OO한 것이였으나, 최종에서 탈.. |
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oo, 어떻다, 위해, 좋다, 본인, 기술, 생각, 상황, 예시, 내용, 쓰시, 중요하다, 결과, 점, 바라다, 사례, 되어다, 이다, 더, 가지 |
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| 회사 및 직무에 지원한 동기와 지원한 직무를 잘 수행할 수 있는 이유를 본인의 경험, 준비와 노력을 바탕으로 기술하여 주십시오[1,000자 이내]
직무정의 사례로 H&B에 서 있었던 지원자의 사례의 배경으로 제시를 하거나 그렇지 않으면 삭제해도 무방합니다.
과정이 빠져 있으므로 지원자가 얼마나 스케줄 관리를 잘했는지, 문화 차이를 어떻게 극복했는지 알 수 있는 방법이 없습니다.
또한 이 과정을 통.. |
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경험, 지원, 직무, 고객, 해결, 통해, 생활, 약국, 관리, 업무, 들다, 유통, 자의, 많다, 노력, 정의, 제품, 에피소드, 제공, 기술 |
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| 목 차
1. 기업선정 동기
- 회사의 규모 및 인지도
- 공기업의 민영화
- 실생활에 가까운 통신산업의 기업
- “ CEO의 교체로 인한 조직경영(인사관리)의 변화 탐색 ”
2. 기업소개
(1) KT 소개
(2) KT 현황
(3) KT 주요 연혁
(4) KT 경영 패러다임 (“Olleh” 경영)
(5) KT 비전
(6) KT 직무소개
3. 인사제도
(1) 인재상 및 역량체계도
(2) 채용절차
(3) KT 인적자원관리
(인재육성, 직무분석, 인사고과, 승.. |
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| 이러한 분석과 소통의 과정을 통해 새로운 변화에 유연하게 대처할 수 있는 아시아나항공만의 서비스 전문가가 되겠 습니다.
이와 같은 고객 중심 마인드로 항상 고객의 입장에 서서 업무를 처리하고 서비스를 제공하겠습니다.
이를 통해 서비스 정신과 커뮤니케이션 능력을 향상할 수 있었기에, 입사 후 일반 지원 업무를 수행할 자신이 있습니다
높은 [직업의 가치를 느낄 수 있는 아시아나항공]
직업의 .. |
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고객, 업무, 생각, 수행, 서비스, 더, 아시아나, 항공, 가치, 팀원, 이다, 대회, 직업, 경험, 통해, 한인, 바꿈, 문장, 입사, 위해 |
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| 또한 저의 투철한 직업정신과 꼼꼼한 성격을 화학공학 전공 지식과 결합하여 적극적으로 활용할 수 있는 분야가 메모리 사업부 내의 반도체 공정기술 직무라는 것을 알게 되어 이처럼 지원하게 되었습 니다.
하여 직무에 배치가 되면 공정분석 및 신기술 확보를 위해 우선 현장을 이해하고 개선이 필요한 부분을 찾아내어 이에 대한 개선책을 찾아 궁극적으로 반도체 공정의 수율 및 품질 향상을 통한 생산.. |
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| (인적자원관리) 인적자원관리의 개념과 과정
목차
* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리 개념
Ⅱ. 인적자원관리 과정
1. 직무분석
2. 인적자원계획
3. 인적자원 확보
4. 교육훈련
5. 경력개발
6. 인사고과
7. 보상(임금)관리
인적자원관리
1. 인적자원관리 개념
인적자원관리(human resource management)는 경영관리의 한 부문관리인 인사관리에서 비롯되었으며, 최근에 자본, 기술 등의 물적 자원과.. |
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| 미투운동은 이제 시작되었고 아직 미완성된 운동이라고 생각합니다.
완성된 운동으로 발전하기 위해 부작용을 해결하려는 노력이 더욱 더 필요하며 바람직한 방향으로 미투운동이 진행되어야 한다고 생각합니다.
전공과목 실습팀 프로젝트를 진행하면서 오류 원인에 대한 분석을 통해 오류를 해결해 나가고 다양한 팀원과의 협업 능력과 의사소통 능력을 향상시킬 수 있었습니다.
설비 기술 직무에서 특히 .. |
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| 테일러의 과학적 관리론과 페이욜의 과정관리론에 대한 분석 및 비교
1. 서론
고전적 경영이론은 20세기 수년간에 걸쳐 나타난 경영사상에 대해 붙여진 용어이다. 이는 경영에 있어서 최초로 개발된 사고의 틀로서 경영에 대한 두 가지 상이한 접근을 나타낸다.
고전적 경영이론은 크게 두 가지의 흐름으로 분류할 수 있다. 하나는 테일러(F. W. Taylor)를 중심으로 미국에서 발전한 것으로 생산현장에서.. |
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| [ QWL 의 현대적의미, 그중요성 그리고 향상방안에 대하여 논하시오]
Ⅰ. 서설
1. 등장배경
70년대이전까지 노동현장은 전통적인 테일러리즘과 포디즘적 사고에 의해 지배되면서 엄격한 노동분화와 탈숙련화, 노동의 기계화가 진행되었고 이에따라 노동의 소외, 자아상실감, 피로와 산업재해증가로 노동자의 불만이 내재되어 있었다.
근로생활의 질은 72년 산업민주주의운동(democratization of work)과 작.. |
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| 사회복지행정의 인사관리
Ⅰ. 서론
사회복지조직에서 조직성과를 극대화하기 위해서는 서비스 전달에서의 효율성을 높이고, 서비스의 확대․유지에 필요한 자원을 확보하며, 조직구성원에 대한 효과적 관리를 통해 결근, 소진, 이직을 줄이면서 조직구성원의 만족도와 생산성을 최대화하는 것이 필요하다. 또한 클라이언트의 변화나 만족도, 서비스 질 등을 높이는 것 역시 조직의 성과를 최대화하기 위해 .. |
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| 현대 인사관리에서 인사담당자의 역할 변화
1. 전통적인 역할
인사관리는 일하는 사람(人)에 대한 관리와 사람이 하는 일(事)에 대한 관리로 구분할 수 있다. 사람에 대한 관리는 다시 인력채용-인력개발-인력보상-인력유지-인력방출 등으로 구성되며, 이는 사람이 어느 직장에 들어와서 퇴직하기까지의 전 과정에 대한 관리를 의미한다.
일에 대한 관리는 직무관리라고도 하는데 직능인으로서 사람이 직.. |
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| 직능자격제도 전반의 검토
Ⅰ. 의의와 도입배경
1. 직능자격제도의 의의
직능자격제도란 종업원이 보유한 직무수행능력을 기준으로 하여, 직능 발전 단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 승진, 승격, 보상을 결정하는 것으로 이는 기존의 연공주의와, 능력주의를 함께 반영하여 적절히 절충코자 하는 형태의 제도라고 평할 수 있다.
2. 도입배경
직능자격제도는 기존의 연공주의 임금, .. |
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| 효율적 모집관리 전략
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
모집관리라 함은 인력선발을 전제로 양질의 지원자를 유인, 확보하는 활동을 의미한다. 선발이 조직에 가장 적합한 사람만 추려내는 소극적, 방어적 활동이라면 모집은 양질의 지원자 유인하기 위한 적극적, 공격적 활동이라고 할 수 있다.
2. 중요성
모집관리의 중요성은 지원자의 자격요건 및 신규사원의 자격수준 결정하며, 기업 채용시 기회비용문제, 직무.. |
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