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| 직무관리와 직무분석
목차
* 직무관리와 직무분석
Ⅰ. 직무관리의 의의
1. 직무관리와 인적자원관리의 관계
2. 직무관리의 범위
1) 직무분석
2) 직무설계
3) 직무시간
4) 직무평가
Ⅱ. 직무분석
1. 직무분석이란?
2. 직무 관련 정보의 수집과 직무분석 기법
1) 기능 중심의 분석
2) 직위 중심의 분석
3) 관리직 분석
3. 직무분석의 결과와 사용처
1) 직무기술서
2) 직무명세서
4. 직무분석시 주의할 .. |
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| 이러닝 강의 '만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리'를 수강한 후 과제 D유형(세부 평가문항 3가지)에 대해 아주 정성들여 꼼꼼하게 문제풀이를 정리한 자료입니다.
이러닝 강의를 성실하게 수강한 후에 학습 내용을 충분히 반영하여 꼼꼼하게 작성해서 우수한 성적을 받았답니다. 여러분들께 많은 도움이 되었으면 정말 좋겠습니다.^^
< 리포트 주제 >
아래의 물음에 각각 답하시오.
(물음1) 기.. |
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| 직위구조와 직무분석
직위구조의 형성은 사회복지조직에서 근무하는 많은 구성원들과 조직 내의 여러 직위들을 일정한 원리와 기준에 따라 분류하여 범주화하는 것을 의미한다. 이러한 직위구조의 형성은 직위의 분류라고도 부른다.
직위구조를 형성함에 있어서 어떠한 원리와 기준을 적용하느냐에 따라 직위구조의 형성은 다양하게 이뤄진다.
조직 내 각각의 직위(Position)는 조직의 위계에서의 위치에 .. |
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| 계급제와 직위분류제
1.계급제
⑴공무원 개인의 신분․자격․학력을 기준으로 한 인간중심의 분류기준
⑵공개채용(신분보장, 정치적 중립성 확보)
⑶폐쇄형 충원(농업사회, 직업공무원제에서 발달)
⑷계급의 수가 적다(∵ 교육제도, 계급정년제와 관련).
⑸공무원의 엘리트화
2.직위분류제(과학적이고 능률적인 인사행정 ⇨ 전문성 확보)
⑴개 념
①직무의 곤란도, 난이도를 기준으로 한 직무중심의 분류기준
②동 |
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| [계급제] 계급제의 의의(개념)와 특징(특성), 계급제장단점, 한국(우리나라)의 계급제도 현황, 직위분류제와 계급제의 관계(차이점-비교)
목차
계급제
Ⅰ. 의의 및 특징
Ⅱ. 장단점
Ⅲ. 한국의 계급제도 현황
Ⅳ. 직위분류제와 계급제의 관계
계급제
I. 의의 및 특징
1) 의의
계급제는 직위 ․ 직무를 중심으로 하는 직위분류제와는 달리 자격 및 교육정도 등을 기준으로 하여 공직을 계급으로 분.. |
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| [사회복지조직] 직위분류제와 직무분석, 공무원 임용시험과 직렬, 직류
I. 직위분류제와 직무분석
직위분류제를 채택할 경우 선행되어야 할 내용은 직무분석(job analysis)이다. 직무는 각 직위에 배당된 일을 말하며, 직무분석은 해당 직위를 담당하는 자가 해야 할 일의 내용과 책임을 체계적으로 정리하는 작업을 의미한다.
직무분석은 직군, 직렬, 그리고 직류로 나눠 접근한다. 직류는 가장 세분화되.. |
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| 직위분류제의 개념(의의)과 특징(특성) 및 장단점, 직위분류제 수립절차
목차
직위분류제
I. 직위분류제의 의의
II. 직위분류제의 발전과 특징
III. 직위분류제의 수립절차
1. 기본 개념의 정의
1) 직위
2) 직급
3) 직군
4) 직렬
5) 직류
6) 등급
2. 직위분류제의 수립절차
1) 준비작업
2) 직무조사
3) 직무분석과 직무평가
4) 직급명세서의 작성
5) 정급
6) 유지 및 관리
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| 직무분석의 성공조건에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
직무분석이란 분석적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정 짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시. 기록하는 것이다. 그러므로 직무분석이란 다종다양한 개인직무의 특성에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고한 절차라고도 할 수 있다.
이러한 직무분석은 인사관리를 위한 기초적인 과정으로서 직무분석이 선행되지 않고서는 조직 구성원의 .. |
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| 합리적 인사관리를 위한 직무분석 전반 분석
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
직무분석이란 분석적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정 짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시. 기록하는 것이다. 그러므로 직무분석이란 다종다양한 개인직무의 특성에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고한 절차라고도 할 수 있다.
2. 중요성
직무분석은 인사관리를 위한 기초적인 과정으로서 직무분석이 선행되지 않.. |
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| 직무분석에 대하여 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다.
직무분석에 대하여 설명하시오.
목차
직무분석에 대하여 설명하시오.
I. 직무분석의 의의와 목적
II. 직무분석의 방법
1. 면접법
2. 관찰법
3. 중요사건법
4. 워크샘플링법
5. 질문지법
6. 체험법
7. 실험법
8. 기능적 직무분석
9. 직위분석설문지
10. 관리직위기술설문지
11. 작업일지법
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 직무분석의 방법 전반에 대한 검토
1. 직무단위(Job Units)의 결정
직무분석을 실시함에 있어서는 현 직위에서 수행하고 있는 일이 어떻게 할당되어 있는가 하는 점을 고려하여 몇개의 직위를 묶어서 한 직무로 할 것인가 하는 것을 명확하게 해야하는 절차가 필요하다. 이 절차를 직무단위의 결정이라고 한다.
한명의 조직 구성원이 수행하는 일의 전체를 앞에서 언급한 것처럼 직위라고 하였을 때 동일.. |
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| 인재확보방침으로 기업중심주의와 직무중심주의 비교
Ⅰ. 들어가며
종업원 확보관리는 모집과 선발로 구성된다. 이러한 인재를 확보하는 방침에는 기업중심주의와 직무중심주의가 있다. 두 방침은 인재의 확보 및 활용에 있어서 인사관리의 출발점이 되며 인사관리 전반 및 기업문화를 규정하는 요소가 되고 있다.
Ⅱ. 기업중심주의
1. 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 경.. |
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| 오리온의 직무성과급 제도
오리온 / HR 팀
Contents
I. 회사소개
II. 직무급 인사제도 도입
III. 인사제도 운영
IV. 제도 운영상의 개선과제
I. Total Entertainment Group ORION
II. 직무급 인사제도 도입
오리온의 인사철학
오리온 인사제도 변천
직무급 도입 배경
직무성과급 인사 시스템
4
연공 중심이 아닌, 성과 중심의 직무 체계
직무 가치에 따른 차등 보상 기회 제공
성과에 따른 경쟁.. |
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| 승진관리
1. 의의
현대 인사관리에서 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수․권한․책임의 증가가 수반된다. 이러한 중요성 때문에 승진에 대한 적절한 관리는 매우 중요한 요소라고 할 수 있다.
2. 유형
1) 직위승진
직무중심적 능력주의에 입각하여, 직무의 자격요건에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.
2) 자격승진
(1).. |
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| 일본기업에서의 직능자격제도
1. 직능자격제도의 의미
능력주의적 인사관리의 요체는 직능자격제도라고 할 수 있다. 이 직능자격제도는 일본의 대기업들을 중심으로 이른바 연공 서열적 인사관리에 의해 나타나는 문제점들을 제거하고, 능력주의의 원칙 하에서 노동력 관리체제를 재편하는 핵심적인 제도적 장치라고 말할 수 있다. 오늘날 이 직능자격제도는 이른바 일본적 능력주의 를 운용하는 가장 중.. |
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