|
|
|
전체
(검색결과 약 24,340개 중 24페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해 보시오에 대한 레포트
리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해 보시오
목차
리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해 보시오
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 오하이오 연구
2. 미시간 연구
3. 관리.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
리더십의 특성이론이나 행동이론들은 리더 자체에만 초점이 맞추어져 있으므로 그가 어떠한 상황에 처해있는가를 무시하였다는 한계를 갖고 있다. 그 이유는 유사한 특징과 자질을 갖춘 리더라고 하더라도 상황이 달라지면 결과도 달라질 수 있기 때문이다. 이에 따라 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 한다는 상황이론이 개발되었다.
상황이론(contingency theory)이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
사회복지조직설계에 있어서 관료제 이론은 조직목적 적응적인 폐쇄적 ․ 기계적 모형을 구축하는 데 적합한 이론인데 비하여, 애드호크라시 이론은 조직환경 적응적인 개방적 ․ 유기적 모형을 구축하는 데 적합한 이론이라 할 수 있다.
이에 대하여 콘틴젼시 이론은 조직여건(상황) 적응적인 상.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해보시오에 대한 레포트
리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해보시오
목차
리더십이론
A. 리더십이론의 발전과정
B. 리더십 특성이론
C. 리더십 행동이론
I. 리더십 행위이론의 개념
II. 탄넨바움 모형
III. 오하이오 모형
IV. 관리격자모형
D. 리더십 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| * 상황윤리(狀況倫理 Situation EThics)
1.세가지 接近 方法
道德的 決斷을 하는데 있어서 根本的으로 세가지 接近 方法으로 1)律法主義, 2)無 律法主義, 3)狀況主義的 接近 方法이 있다
1)律法主義(legalism)
律法主義에서는 미리 짜여져있는 規制니 法則이니 하는것으로 妨害를 받는 狀況속에 들어가게 된다
그러므로 律法主義는 法則의 精神에 對한 關心보다는 그 法則의 文字에 더 關心을 모으게 된다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직구조 설계에 대한 연구
1. 들어가며
현대는 불확실성의 시대이며 단절의 시대이므로 오늘날 조직은 상황의 변화를 사전에 예측하여 전략적으로 조직을 변화시키는 계획적 조직변화의 노력을 존중해야 한다. 그러나 조직이 처한 상황은 다양하며 개인차가 있으므로 조직은 상황 적응적이어야 한다.
2. 조직설계의 기본관점
조직설계의 기본관점은 보편론적 접근법과 상황론적 접근법으로 크게 구분되.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 상황적 리더십에 대하여 설명
* 상황정 리더십
상황적 리더십(situational leadership)은 리더십이 타고나는 속성도 아니고,
특정한 하나의 리더십 행동을 상황에 상관없이 고수하는 것도 아니며, 상황에
따른 적합한 리더십을 달리 적용하는 것이 효과적인 리더십이라는 점을 전제
로 한다.
즉, 리더십에 영향을 미칠 수 있는 상황적 요인을 크게 네 가지로 분류하고
각 요인에 포함되는 중요한 요소를.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직기술과 조직구조와의 관계
Ⅰ. 들어가며
상황적합이론에 의하면 조직의 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직을 유지해야 한다. 여기서 문제가 되는 것이 조직의 상황변수인데 상황변수란 조직형성에 영향을 미치는 결정요소로서 환경, 기술, 조직규모 등의 객관적 상황변수와 전략, 권력작용 등의 주관적 상황변수가 있는데 이중에서 기술과 조직구조와는 높은 상관관계를 지니고 있는바, 조.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지조직의 리더십이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오에 대한 레포트 자료입니다.
사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
목차
사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
I. 상황적합이론
1. 개념
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 컨틴전시 이론 및 전략적 선택이론
Ⅰ. 컨틴전시 이론의 개요
1. 의 의
컨틴전시 이론은 조직이 처해있는 내, 외부적 상황에 따라 기계적 모형 혹은 유기적 모형 등을 취하도록 요청하는 이론이다. 즉, 조직구조를 설계할 때 조직 내부의 기본변수는 물론 상황변수를 고려해야 한다는 것이다.
2. 컨틴전시 이론의 특징
1) 조직의 상황적응 중시
컨틴전시 이론은 조직과 상황과의 관계를 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하라
피들러(F. E. Fiedler)는 최초로 상황적 리더십 이론을 개발하였다. 리더의 효과에 관한 상황이론(contingency theory of leader effectiveness)이라고도 하는 이 이론에서 피들러는 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 유리한지에 따라 서로 다른 유형의 리더십이 효과적이라고 주장하였다.
우선 그는 리더십을 과업지향적(task oriented)인 유형과 관계지.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 전략적 선택이론에 대한 조직행동론상 검토
1. 전략적 선택이론의 의의
전략적 선택이론(strategic choice theory)이란 일정한 선택의 재량을 가지고 있는 의사결정자가 자신의 경험에 비추어 조직의 환경을 지각․평가하며, 이것을 근거로 다양한 대체안 중에서 조직구조를 선택한다는 이론이다.
이에 따르면, 조직과 환경의 연결역할을 하는 최고경영자의 역할이 중요하며, 경영자들은 필요시에 조직특성.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론
목차
* 리더십
Ⅰ. 리더십 개관
1. 권력
2. 리더십의 연구 방법
Ⅱ. 리더십의 특성이론
Ⅲ. 리더십의 행동이론
1. 행동이론의 연구방향
2. 리더십 그리드
3. 행동이론의 문제점
Ⅳ. 리더십의 상황이론
1. 리더십과 상황요인
2. 리더십과 상황의 적합관계
3. 실무에의 적용
Ⅴ. 변혁적 리더십
* 리더십
명량해전에서 이순신의 함대는 전함 12척에 불과하였다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지 실천기록의 내용(서비스 단계)
사회복지 실천 현장에서 사용되는 기록은 클라이언트나 사회복지사 중심이 아니라 서비스 중심적이어야 한다
서비스 탐색 단계에 있어서는 내담자 특성, 서비스를 개시하는 이유, 현재와 과거의 클라이언트 상황에 대한 서술(사회력), 자원과 제약이 포함된다.
클라이언트 상황과 서비스 과정 및 진행에 관한 기술이 이루어진 다음에 클라이언트에 대한 사정이 이루.. |
|
 |
서비스, 클라이언트, 사회, 기록, 대한, 상황, 포함, 복지사, 관, 결정, 종결, 정보, 노트, 평가, 재, 목적, 계획, 이루어지다, 현재, 사정 |
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 전략과 조직구조
Ⅰ. 들어가며
1. 조직의 상황변수
상황적합이론(contingency theory)에 의하면 조직의 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직을 유지해야 한다. 여기서 문제가 되는 것이 조직의 상황변수인데 상황변수란, 조직형성에 영향을 미치는 결정요소로서 환경․기술․조직규모 등의 객관적 상황변수와 전략․권력작용 등의 주관적 상황변수가 있다.
2. 조직전략의 중요성
오늘.. |
|
|
|
|
|
|
|
