상황적 리더십에 대하여 설명
* 상황정 리더십
상황적 리더십(situational leadership)은 리더십이 타고나는 속성도 아니고,
특정한 하나의 리더십 행동을 상황에 상관없이 고수하는 것도 아니며, 상황에
따른 적합한 리더십을 달리 적용하는 것이 효과적인 리더십이라는 점을 전제
로 한다.
즉, 리더십에 영향을 미칠 수 있는 상황적 요인을 크게 네 가지로 분류하고
각 요인에 포함되는 중요한 요소를 제시하였다. 이를 좀 더 구체적으로 정리
하면 다음과 같다.
․ 조직의 구조적 특성 -규모, 위계적 구조, 형식화, 기술
․ 역할 특성 -과업의 유형과 난이도, 절차적 규칙, 내용과 수행 기대, 권력
․ 구성원 특성 -교육, 연령, 지식과 경험, 애매모호함의 정도, 책임감, 힘
․ 내부 환경 -풍토, 문화, 개방성, 참여 수준, 집단 분위기, 가치, 규범
․ 외부 환경 -복잡성, 안정성, 불확실성, 자원 의존도, 제도화
조직 요인의 규모를 예로 들면, 조직의 크기의 상황에 따른 리더십이 다르
게 요구된다고 할 수 있다. 즉, 조직의 크기가 작을 경우에는 리더가 조직의
구체적인 사항까지 상세하게 파악할 수 있어야 하고, 각 세부 영역에 대한 비
...이하 생략(미리보기 참조) |
2011.10.07
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