|
|
|
전체
(검색결과 약 39,697개 중 22페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| MBO에 대하여 설명
Ⅰ. 서설
목표관리제 즉, MBO란 부하가 상사와의 면담을 통해 자신이 수행할 도전목표를 설정하여 이를 수행하도록 하는 제도를 말한다.
현대적인 평가방법으로 알려지고 있는 목표관리는 상사와 부하가 함께 참여하는 평가방법으로서 객관적인 평가를 가능케하고 동기부여를 가져다 준다는 점에서 관심이 높아지고 있다.
즉 조직의 상위관리자와 종업원이 공동으로 그들의 공통된 목표.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 저는 QA 엔지니어로서 그리팅의 품질관리와 테스트 자동화 프로세스를 개선하 고, 안정적인 서비스를 제공하는 데 기여하고 싶어 지원하게 되었습니다.
저는 QA 엔지니어로서 이러한 사용자 경험을 극대화하고, 더욱 안정적인 서비스를 제공하기 위한 테스트 환경을 구축하는 것이 중요하다고 생각합니다.
따라서 QA 엔지니어로서 안정적인 서비스를 제공하기 위해 다양한 테스트 기법을 활용하여 그리팅의 .. |
|
 |
테스트, qa, 프로세스, 싶다, 자동화, 품질, 환경, 역할, hr, 구축, 제공, 서비스, 그리팅, 개선, 채용, 기업, 관리, 엔지니어, 단순하다, 로서 |
|
|
|
|
 |
|
| 목표관리법에 대한 검토 (Management by Objectives : MBO)
Ⅰ. MBO의 의의와 도입배경
(1) 의의
목표관리제도는 해당 종업원이 상사와 함께 목표를 설정하고 실행한 후 이데 대한 성과를 함께 평가하는 결과 지향의 평가방법이다.
(2) 배경
과거 개인특성 위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 문제점을 극복하고, 통제 목적보다 비통제적 목적, 특히 능력개발과 업무개선을 위한 인사고과가 선호.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무명세서
1. 직무기술(Job Description)
양식은 서양음식에 대한 조리계획을 세우고 재료를 청구하여 검수하며, 조리 기기를 사용하여 양식 조리 기법에 따라 조리하고 장식, 평가하는 업무와 이에 수반되는 부수 작업 및 위생 관리에 관한 일을 하는 자.
2. 작업일람표(List of Task)
No.
작업명
작업빈도
많음
중간
적음
1
위생관리하기
2
식재료 구매관리 및 검수하기
3
저장하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| MBO는 목표를 설정하고 그에 따라 결과만 평가하면 되는 배타적인 기법이 아니라 총체적인 관리시스템이다.
구체적인 목표 설정
평가, 보상 및 new 목표 수립
평가의 구체화 : 명확한 목표 설정
설정된 목표에 주안점을 둠으로써 조직의 유지에 필요한 다른 요소들을 경시할 가능성이 있다.
목표 설정의 곤란
단기적인 목표에 주안점을 둠으로써 조직의 장기 목표를 경시할 가능성이 있다.
목표를 설정한 후.. |
|
|
목표, 평가, 조직, 설정, 개인, mbo, 사업, 위, 부서, 달성, 팀, 능력, 등급, 관리, 화, 결과, s, 지원, 개선, 가능성 |
|
|
|
|
 |
|
| 아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화
1. 들어가며
종전에는 기업이라는 조직은 당연히 생산, 판매, 재무, 인사 등 모든 것을 회사 내에서 처리해야 하는 것으로 인식되었다. 그러나 오늘날과 같은 글로벌 경제 체제하에서 한 기업이 모든 것을 직접 소유하고 생산하는 전통적인 사업방식으로는 더이상 효과적인 경쟁이 불가능해졌다. 즉 시장경쟁이 심해지고 기업의 특화정도가 고도화함에 따라 핵심역량이 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 주어진 투자전략에 맞춰 포트폴리오를 구성하고, 시장 변동성 분석 및 리스크 평가모델을 활용하여 자산운용 리스크를 관리하는 업무를 맡았습니다.
졸업 후에는 금융권 자산운용 및 리스크관리 전문가로 성장하기 위해 실무경험을 쌓으며, IBK연금보험에서 자산운용 및 리스크관리직무를 수행하며 역량을 발휘하고자 합니다.
금융시장은 예측 불가능한 요소가 많으며, 자산운용 및 리스크 관리 직무는 이러.. |
|
|
리스크, 투자, 자산운용, 관리, 전략, 금융, 분석, 경험, 위해, 실무, 활용, 직무, 수행, 연구, 포트폴리오, 금융시장, 데이터, 역량, 통해, 보험 |
|
|
|
|
 |
|
| 정부혁신관리, 정부혁신 필요성과 방향
목 차
I. 혁신 관리의 이해
1-1). 정부혁신 이란
1-2). 정부혁신관리 란
II. 정부 혁신의 필요성과 방향
2-1). 정부혁신의 필요성
2-2). 정부혁신의 방향
1. 혁신 관리의 이해
1). 혁신의 개념
• 혁신이란 묵은 제도나 방식을 고쳐서 새롭게 하는 것을 의미함
• 정부혁신이란 새로운 행정관행을 정부조직 내에 성공적으로 정착시키는 것이라고 말할.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [직무분석] 직무분석의 의의(개념)와 절차, 직무조사방법, 직무의 종류별 분류, 직무분석의 한계
목차
직무분석
I. 직무분석의 의의
II. 직무분석의 절차
1. 직무분석의 목표설정
2. 분석대상 직무의 결정
3. 직원의 이해와 참여유도
4. 직무조사
5. 직무조사 정보의 처리
6. 직무분석 보고서 산출
III. 직무조사의 방법
1. 최초분석법
1) 설문지법
2) 면접법
3) 관찰법
4) 체험법
5).. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목표관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략적 성과관리
1. 들어가며
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 실현을 위한 목표관리제도
1. 전략적 성과관리와 목표관리제도
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 입사 후 초기에는 한양이엔지의 설계 프로세스를 익히고, 프로젝트 수행 과정에서의 실무 경험을 쌓는 것을 목표로 하겠습니다.
최종적으로는 한양이엔지의 글로벌 프로젝트에서 핵심 역할을 수행하며, 다양한 환경과 조건에서도 최적의 설계를 도출할 수 있는 설계 전문가로 성장하는 것이 저의 목표입니다.
저는 설계 직무에서 실무적인 경험을 쌓으며, 최적의 설계를 통해 프로젝트의 효율성과 안전성을 .. |
|
|
설계, 프로젝트, 수행, 효율, 이다, 기술, 지다, 최적, 경험, 업무, 한양, 중요하다, 솔루션, 실무, 위해, 분석, 싶다, 성과, 통해, 역할 |
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 삼성SDS의 지식경영시스템 선정 동기
최근 기업환경은 급속도로 변화하며 매우 복잡해지고 있다. 이런 가운데 기업들은 이익창출과 직결되는 전략적인 지식정보를 효과적으로 관리, 재사용 할 수 있도록 시스템을 구축하고 있다. 국내 최고의 비즈니스 컨설팅, 패키지솔루션, IT아웃소싱을 제공하는 회사로서, 막상 자신들의 내부 경영정보관리 시스템, 그 중에서 지식정보관리 시스템은 어떻게 구축되.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| CONTENTS...
1. 예약이란
2. 중앙예약시스템(Central Reservation System)
1) 중앙 예약 사무소
2) 중앙예약시스템의 유형
3) 중앙예약시스템의 기능
4) 중앙예약시스템 구성요소 및 부가기능
5) 중간대리점
3. 글로벌 예약시스템(Global Reservation System)
4. 호텔예약시스템
5. 새로운 예약시스템
6. 인터넷을 통한 예약시스템의 문제점과 대중화 방안
1. 예약이란...
1) 예약의 의의
예.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ERP 추진실ERP추진실
경영혁신정보화사업(ERP)
목차
목차
I. ERP사업 추진 목적 및 현황
III. 시스템 구성도
II. ERP 란 무엇인가
Ⅳ. 생각해 보기
ERP 추진실ERP추진실
I. ERP사업 추진 목적 및 현황
I .1왜 ERP을 구축해야 하는가
I .2 ERP시스템 추진 경위
I .3 사업수행 범위
I .4 사업개요
I .5 사업추진 일정
ERP 추진실ERP추진실
관리체계 개선
업무효율 향상 (BPR)
선진경영기법 도입(Best P.. |
|
|
|
|
|
|
|
