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| SKT VS KT HRM SYSTEM ANALYSIS
[목 차]
Ⅰ. SKT의 HRM 소개
1. 사업 현황
2. 비전 및 전략방향
3. 인재상
Ⅱ. KT의 HRM 소개
1. 사업 현황
2. 비전 및 전략방향
3. 인재상
Ⅲ. 개별기능 별 정리
1. 채용관리
2. 보상체계
3. 복리후생
4. 경력관리 및 교육훈련
Ⅳ. 개별기능 별 공통점과 차이점
1. 채용관리
2. 보상체계
3. 복리후생
4. 경력관리 및 교육훈련
Ⅴ. SKT와 KT의 HRM SYSTEM 유.. |
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| (인적자원관리) 인적자원관리(HRM)의 주요 개념
목차
인적자원관리(HRM)
Ⅰ. 인적자원관리
Ⅱ. 인적자원관리의 주요 개념
1. 인사고과
1) 후광효과
2) 중심화경향
3) 관대화경향
4) 논리적 오류
5) 대비오류
6) 주관의 객관화
7) 상동적 태도
2. 직무설계
3. 경력관리
4. 종업원지주제도
Ⅲ. 노사관계 관리
인적자원관리(HRM)
I. 인적자원관리
과거에 기업들은 인간을 하나의 생산요소인 자산으로 .. |
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| 이러한 역량을 바탕으로, 에이피 알에서 데이터 기반의 인사 운영을 수행하고, 조직문화 개선 및 직원 성장 지원을 위한 전략적 HRM 시스템을 구축하는 역할을 하고 싶습니다.
데이터 기반 HRM 운영, 지속가능한 조직 성장 지원"
A1. HRM 직무에서는 데이터 기반의 인사 운영, 조직문화 개선, 직원 성장 지원이 가장 중요하다고 생각합니다.
A4.에 이피알의 HR시스템을 데이터 기반으로 운영하고, 조직문화 .. |
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조직, 운영, 수행, 데이터, hrm, 역할, 개선, 지원, 직원, 싶다, 시스템, 문화, hr, 성장, 경험, 기반, 분석, 협업, 인사, 구축 |
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| 특히 데이터 기반인사관리, 디지털 HR시스템 구축, 수평적이고 창의적인 조직문화 조성에 기여하고 싶어 지원하게 되었습니다.
저는 HRM 직무를 수행하는 데 필요한 세 가지 핵심 역량, 즉 인사관리 전반에 대한 이론적·실무적 이해, 데이터 기반 HR 운영 역량, 그리고 조직 내 커뮤니케이션 및 갈등관리 역량을 강점으로 가지고 있습니다.
이러한 기반 위에 현대오토에버 HRM 직무에서 빠르게 역량을 발휘.. |
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조직, 역량, 인사, 오토, 에버, hrm, 데이터, 전략, 직무, 기업, 기반, 관리, hr, 인재, 문화, 육성, 운영, 분석, 이해, 경험 |
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| 인적자원관리
사례연구 보고서
목 차
Ⅰ. 서론 : 인적자원관리(HRM) 이론연구
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 분류
3. 인적자원개발(HDM)
Ⅱ. 기업 사례 연구
1. 국내기업사례 : 유한킴벌리
1) 유한킴벌리 기업 소개와 선정이유
2) 유한킴벌리의 경영철학과 전략
3) 유한킴벌리의 인적자원관리
4) 유한킴벌리의 경영성과
2. 해외기업사례 : Gore Associates
1) 고어 社의 기업 소.. |
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| 저는 제 경험을 토대로, 올리브영 인사팀에서 협업과 소통을 통해 임직원들이 역량을 발휘할 수 있는 환경을 조성하고자 합니다.
저의 강점은 첫째, 데이터 기반 HR 분석 능력, 둘째, 교육·육성 프로그램 운영 경험, 셋째, 직원 경험(EmployeeExperience)을 중요시하는 태도입니다.
데이터 기반 HRM을 통해 임직원의 성장 경로를 체계적으로 설계하는 것입니다.
저는 글로벌 인재 육성을 위해 "다문화 감수.. |
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글로벌, 경험, hrm, 이다, 직원, 올리브영, 소통, 성장, 프로젝트, 싶다, 교육, 통해, 구성원, 역량, 팀, 기반, 분석, 해주다, 협업, 인재 |
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| 조조와 유비의 리더십
Contents
조조, 유비의 MBTI
조조, 유비의 리더십
조조, 유비의 HRM
조조와 유비의 MBTI
● 조조 ENTJ
● 외향사고형, 지도자형
● 장기적인 안목, 비전
● 조직적, 계획적
● 결단력, 통솔력
● 강압적, 직설적
● 유비 ISFP
● 내향감정형, 성인군자형
● 겸손함, 책임감
● 순함, 우직함
● 포용력, 이해력
● 결단력 부족, 지나친 배려
● 유비
● 윤리적/감성/셀프/슈퍼
● 조조
● 변혁적/감성/.. |
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| 본인은 어떤 동료와 일하고 싶은가요?
저는 가비아의 '사람 중심 경영'을 인사(HRM) 직무에서 직접 실현하고 싶어 지원했습니다.
이를 기반으로 가비아 인사팀에서 전략적 HRM을 실현해 기업 성장을 지원하고자 합니다.
이 경험은 가비아 인사팀에서 채용 브랜딩, 교육운영, 조직문화 개선 등의 HRAgenda를 수행할 때 실질적 역량으로 발휘될 것입니다.
중장기적으로는 HR 데이터 분석을 기반으로 성과관리.. |
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성과, 경험, hrm, 기업, 싶다, 가비아, 역량, it, 지원, 채용, 운영, 인사, 교육, 제도, 직무, 동료, 기반, 성장, 성장하다, 인재 |
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CONTENTS
1. 기업소개
2. HP의
인적자원관리(HRM)
내가 뽑은 직원은 내가 키운다
다양한 인재채용
신중한 인재 채용
주요 관리자 선발은 내부 승진으로
[종업원의 승진을 검토하거나 HP First 시스템을 이용해 사내공모를 하는 경우 심사 기준]
해당 사업 분야에 대한 경험
상대한 고객집단(customer segment)
개인이 갖고 있는 직능(functional skills)
국가 또는 지역 수준에서의 근무 경.. |
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| 본 자료는 국제인적자원관리에 대한 사례로 국내기업인 포스코와 해외기업인 구글의 인적자원관리에 대해 비교 분석한 자료임.
특히, 포스코와 구글의 인적자원관리방법에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임
01. HRM 이란?
02. 포스코의 HRM
03. SWOT 분석
04. 구글의 HRM
05. SWOT 분석
06. 비교분석
07. Q&A
1. HRM 이란?
* HRM = Human Resource Management 인적자원관리
- 조직의 .. |
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| [인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발
목차
인사조직관리
Ⅰ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 인적자원게획의 수립
Ⅱ. 모집과 선발
1. 모집
1) 사내모집방법
2) 사회모집방법
3) 현실적 직무소개
2. 선발
1) 면접
2) 시험
Ⅲ. 능력개발
1. 종업원 개발
2. 경영자 개발
Ⅳ. 교체
인사조직관리
인사관리(Personnel management)는 인적.. |
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| 인적자원관리(HRM)와 조직활성화
목차
인적자원관리와 조직활성화
Ⅰ. 높은 수준의 성과관리
1. 높은 수준의 성과목표설정
2. 성과지향적 분위기의 조성
Ⅱ. 직무순환과 인력개발
1. 직무순환과 비전적 업무환경구성
2. 전체 인력관점에서의 직무순환
3. 성과와 인력개발의 균형
Ⅲ. 핵심인재의 양성과 확보
1. 인재들의 구축
2. 고문직의 활용
Ⅳ. 인력개발요건의 조성
Ⅴ. 인적자원부서의 활성화
1.. |
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| 2010
인적자원관리론
TV sitcom작가
*
- 대중적으로 인기있고, 판매가능한 TV시트콤 제작
- 배급이 중요 ]]] 5년 동안 공중파에 내보내는 것
어떻게 하면 우수한 작가진을 많이 확보할 수 있을까
저활용
고활용
관계지향형
거래지향형
인적관리의 유형 ]
작가팀
종업원
챔피언
과정
사람
미래/전략초점
일상/운영활동 초점
[ HR부문의 역할
집단별로 차별화된 HR프로그램 적용 및 관리 종업원 챔피언 .. |
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| 1 기업 소개
Dupont
역사
수상 및 표창
Core Values
경영철학
Futured Industries
해외진출
목차
2 기업 전략
기본 경영 전략
Dupont korea
Dupont korea 경쟁사
발전 前 강점과 약점
발전 後 강점과 약점
4 결 론
나아가야할 방향
시사점
3 기업 변화
성공 요인1
핵심가치 기반경영 사례
성공 요인2
HRM
역량시스템 도입
실패 사례
1 기업 소개
◈ 본사 소재지 :미국 델라웨어주 윌밍턴
◈.. |
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| 역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM)
Ⅰ. 역량중심의 인적자원관리의 의의와 대두배경
1. 의의
조직에 커다란 업적을 실현하는 사람이 지속적으로 소지하고 있는 내적인 특성을 구체적, 경험적으로 밝혀내어 이를 인사활동 제반 분야에 활용하는 모델
2. 대두 배경
(1) 사업전략과 개인능력의 연계
기존의 인적자원관리는 회사의 사업전략과 연계성이 없이 별도로 행해져 왔으나 역량중심의 .. |
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