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(검색결과 약 39,829개 중 17페이지)
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| 리더십의 개념과 리더의 조건, 개념에 대해
1) 리더십의 정의
0. 전통적 정의
- 집단의 목표를 달성하기 위하여 구성원들을 동기화시키고, 그들에게 영향력을 행사하는 과정
- 리더가 집단의 성패를 좌우
0. 현대적 정의
- 집단과 각 구성원들의 목표달성을 촉진 시키기 위해 각 구성원들이 다른 구성원들에게 영향을 미치고, 또한 그들을 동기화 시키는 교호적, 교환적, 변환적 과정
2) 리더십의 .. |
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| 관리의 개념(관리자의 조직 관리기술)
관리(management)에 대한 정의는 매우 다양하다. 그러나 관리(管理)의 정의에 나타난 공통점을 살펴보면, 관리란 '조직의 목적이나 목표를 달성하기 위한 인적 자원과 물적 자원 및 기타 모든 자원을 합리적으로 체계화하는 과정'이라고 할 수 있다. 즉 관리란 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단과 더불어, 그리고 개인이나 집단을 통하여 과업을 합리적으.. |
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| 최고경영자와 구성원이 참여하는품질경영
INDEX
경영자에 의한 품질경영
1
구성원에 대한 품질 모티베이션
2
TQM 작용환경의 구축
3Ⅰ
경영자에 의한 품질경영
1.1 최고경영자의 역할
최고경영자의 역할
- 리더십의 발휘
목표 설정
부문간의 조화 도모
품질경영시스템 확립
필요한 자원과 인력 지원
교육과 훈련 방침 설정
동기 부여
감독과 평가
인정과 보상
1.2 톱의 품질 리더십
리더십(Leadersh.. |
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| 본 자료는 영화 <굿 윌 헌팅> 에서 살펴본 올바른 교육자의 리더십 분석에 대해 서술한 자료로 조사방법과 결과 그리고 이에 대한 종합적인 결론과 시사점을 제시한 자료임
1. 서 론
2. 조사방법 및 결과
- 조사 방법 ( 조사절차, 조사도구, 조사자료 )
- 조사 결과
3. 결론 및 시사점
* 서 론
1. 리더쉽 유형 : B유형
- 영화 “굿 윌 헌팅” 속의 제럴드 램보 교수와 숀 맥과이어 교수의
행동 .. |
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| 경영조직론상 리더십 이론 전반에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의 의
리더십이란 일정한 상황에서 목표달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하려는 과정으로 정의 할 수 있다.
2. 중 요 성
조직의 목표달성은 구성원의 활동을 통해서 성취된다. 따라서 조직의 리더는 조직구성원들에게 영향력을 발휘해서 그들이 조직의 목표달성에 공헌하도록 만드는 리더십 기술이 필요하다.
리더십 이론.. |
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| 기업 경영과 인간관계관리
Ⅰ. 인적자원의 중요성과 인간관계관리
1. 인적자원의 중요성
경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인하여 인적자원은 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
2. 인간관계관리의 의의
경영학에 있어서의 인간관계는 단순히 상호관계의 측면에서가 아니라 조직의 효율성을 향상시킬 수 있는 측면에서의 인간관계를 의미한다. 즉, 인간관계관리는 종업원과 기.. |
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| 어떠한 조직에서 유명한 리더를 대신하게
되는 다른 리더가 직면하게 되는 도전은
무엇인지 설명하시오
시대가 흐르면서 훌륭한 리더로서의 자질이나 능력에 대한 평가 방법은 많은 변화가 있었습니다.
전통적 입장의 리더십은 “집단의 목표를 달성하기 위해 구성원들을 동기부여하고 그들에게 영향력을 행사하는 과정” 이라면,
현대적 입장의 리더십은 “각 집단과 구성원들의 목표 달성을 촉진하기 .. |
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| 부하직원(부하)의 유형(분류)과 속성
목차
부하직원
I. 개요
II. 부하의 속성
III. 부하의 유형
1. 온순형
2. 예스맨
3. 생존자
4. 소외자
5. 효과적 추종자
6. 기회주의자
부하직원
I. 개요
부하는 어떤 조직의 지도자 또는 상관의 아래에서 그 지시에 따라야 하는 사람으로, 일명 관료에 대한 반대의 의미로 '속료'라고도 한다. 리더십의 과정을 지도자․ 부...(이하 생략) |
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| 사회복지조직의 리더십 개념
사회복지조직은 두 가지로 나누어 볼 수 있는데, 첫째는 조직하는 활동의 과정으로 조직화이며, 둘째는 조직하는 활동이 결과인 조직으로 구분할 수 있다.
사회복지조직의 특성을 Scott(1987 : 15-20)은 사회적 구조, 참여자, 목표, 기술, 환경으로 나누고 있다. 사회복지조직은 인간을 단위로 하며 조직의 목적달성을 위하여 조직화하여 체계화하고 서열화하여 조직을 바탕으.. |
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두바이 셰이크 모하메드 리더쉽, 소개, 리더의 필수요소, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석 ( 13Pages ) |
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| 두바이 셰이크 모하메드 리더쉽, 소개, 리더의 필수요소, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석
1. 리더쉽이란
2. 셰이크 모하메드는 누구인가
3. 비전과 영향력
4. 선택과 실행
5. 인재와 제도
6. 문화와 풍토
7. 결론
목차
리더십이란 “무리를 다스리거나 이끌어가는 지도자로서의 능력” 이라고 정의한다. 이 같은 리더십의 개념에 덧붙여.. |
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| 국가별 조직문화의 차이(경영이념 및 조직과정의 비교)
목차
* 국가별 조직문화의 차이
Ⅰ. 경영이념의 비교
Ⅱ. 조직과정의 비교
1. 경영자 리더십
2. 의사결정
3. 갈등관리
4. 통제관리
5. 목표의 통합
국가별 조직문화의 차이
이 자료에서는 문화비교적 관점에서 한 ․ 미 ․ 일 3국기업의 조직문화특성을 비교해 보도록 한다. 문화비교적인 관점에서 여러 나라의 조직문화를 체계적으로 비교 ․ .. |
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| 본 자료는 수직적 쌍대 이론의 관점과 리더-구성원 교환관계 이론 및 연구에 관한 자료를 비롯하여 세부적으로 역할협상과정과 교환관계의 질과 리더십 만들기에 대한 주요 내용을 정리한 자료임
01. 수직적 쌍대 이론의 관점
02. 리더-구성원 교환관계 이론 및 연구
03. 리더-구성원 교환관계의 활용과 미래 연구
- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이론
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| B2B 브랜드 마케팅을 읽고서
필립코들러의 브랜드 마케팅을 읽고 느낀점과 감상을 정리해 보고자 한다. 흔히 소비자라 하면 개인 고객을 떠올리지만 사실 개인 소비자 못지 않게 중요한 구매자는 기업 고객들이다. 반면에 그동안 브랜딩은 코카콜라, 맥도날드, 나이키 등과 같이 개인고객을 대상으로 한 제품의 성공 전략으로 강조되어 왔다. 그렇지만 전 세계 무역 거래의 절반 이상이 기업간 거래라는 점.. |
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| 이후 대학교 재학 시절 아랍에미레이트에서 온 알리라는 친구의학기 멘토가 된 경험이 있습니다.
이는 또래 사이에서 리더십의 면모로 작용하기도 하여 친구들을 잘 이끌기도 했습니다.
리더십 덕분에 친구들 사이를 조율하고 부족한 면이 없는지 살피기도 하였습니다.
저의 또 다른 장점으로는 다른 사람의 긍정적인 면을 발견하고 칭찬을 잘한다는 것입니다.
이에 ROTC에 지원하여 강인한 군인장교로서의 .. |
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| 고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할
1. 고성과작업시스템 도입의 준비(initiation)
대부분의 경우 고성과작업시스템 도입의 초기단계는 경영진 또는 노동조합 서열 중에서 상위에 속한 사람들의 내부토론에 의해 시작되는데 그 이후 두 조직의 상위 수준에서의 담화로 전개된다.
노동조합은 고용안정, 직능향상 및 전개과정에서의 확고한 역할 보장에 대한 니즈가 있으며 이를 위해서는 효과적인 .. |
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