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(검색결과 약 19,878개 중 17페이지)
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| 교육학 계론
1.교육관과 평가관
교육관이란 교육을 보는 하나의 관점이다. 보는 이에 따라 질적인 차이는 있겠지만, 저마다 교육관이 있어 천차만별의 다양한 교육관이 있을 수 있다. 이렇게 다양한 교육관은 평가방법, 크게는 평가관에 영향을 준다는 견지에서 선발적 교육관과 발달적 교육관, 그리고 인본주의적 교육관으로 나누어 볼 수 있다.
선발적 교육관이라 함은 우리가 교육을 통하여 달성하고자 .. |
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| 성과주의를 통한 역량향상
1. 들어가며
성과주의 시스템의 기본전략은 성과 목표를 달성하는 사업부 중심의 책임경영에서 출발한다.
따라서 철저하게 사업부 중심의 현장경영을 중시하며 사업부 독립채산제를 추구하고 있다.
현장중심으로 운영하기 때문에 생산현장 뿐만 아니라 고객이 밀집된 현장이나 고객과의 접점지역을 가장 중시하고 있다.
운영방향이 계획한 목표달성을 위한 책임경영에 있지만,.. |
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| 인적자원관리의 의의와 변천과정
1. 인적자원관리의 의의
현대사회에서는 개인의 존엄성을 매우 중요하게 생각하고 있다. 따라서 오늘날 기업의 인사관리도 개인의 목표와 동시에 기업목표의 달성을 위한 방향으로 나가야만 한다.
기업에서 중요시되는 인사관리(Personnel management)란 기업의 목적을 달성하기 위하여 필요한 인적자원(human resources)을 확보하고 이들의 현재적 또는 잠재적 능력을 최.. |
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| 교육학 계론
1.교육관과 평가관
교육관이란 교육을 보는 하나의 관점이다. 보는 이에 따라 질적인 차이는 있겠지만, 저마다 교육관이 있어 천차만별의 다양한 교육관이 있을 수 있다. 이렇게 다양한 교육관은 평가방법, 크게는 평가관에 영향을 준다는 견지에서 선발적 교육관과 발달적 교육관, 그리고 인본주의적 교육관으로 나누어 볼수 있다.
선발적 교육관이라 함은 우리가 교육을 통하여 달성하고자 .. |
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| 교육학 계론
1.교육관과 평가관
교육관이란 교육을 보는 하나의 관점이다. 보는 이에 따라 질적인 차이는 있겠지만, 저마다 교육관이 있어 천차만별의 다양한 교육관이 있을 수 있다. 이렇게 다양한 교육관은 평가방법, 크게는 평가관에 영향을 준다는 견지에서 선발적 교육관과 발달적 교육관, 그리고 인본주의적 교육관으로 나누어 볼수 있다.
선발적 교육관이라 함은 우리가 교육을 통하여 달성하고자 .. |
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| Ⅰ. 들어가는 말
어떤 집단이나 조직이든 간에 반드시 달성해야 할 목표가 있기 마련이고 그 목표를 실현해 내기 위해서는 모든 구성원들이 목표달성에 공헌하도록 이끄는 영향력이 발휘되어야 한다. 즉, 이것이 리더쉽인데 이러한 리더쉽은 경영 관리자의 주요한 역할로 평가된다.
뿐만 아니라 그 집단이나 조직이 가진 목표에 대해 그것을 달성하고자 하는 욕구에서 유발되는 동기도 목표 실현에 중요한.. |
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| [조직의 원리] 분업·조정의 원리(전문화의 원칙, 조정의 원칙)
조직이 그 목적을 효율적으로 달성할 수 있도록 하기 위하여 조직은 일정한 원리와 원칙에 따라 형성되어야 한다.
분업과 조정의 원리는 조직형성의 가장 기본적인 원리라고 할 수 있는데, 전문화의 원칙과 조정의 원칙을 들 수 있다.
1. 전문화(specialization)의 원칙
경영목적을 효율적으로 달성하기 위해서는 각 구성원은 될 수 있는 대.. |
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| [개인행동] 개인행동의 의미, 개인의 목표지향적 행동
I. 개인행동의 의미
인간은 개인의 경제생활이나 사회생활에 있어서 복합적이고 다양한 욕구충족을 위하여 행동을 하게 된다. 이러한 개인은 자기들의 목적을 달성하기 위하여 조직을 만들거나 어떤 조직에 참여함으로써 그들의 목적을 달성할 수 있다. 즉, 인간행동은 목표지향적 행동이다.
여기에서 인간행동이라고 하는 것은 타인들에 의하여 관찰.. |
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| 기술조직과 연구개발 조직의 정의에 대해 설명하시오
I. 기술조직의 정의
1. 기술조직의 개념
기술전략의 집행에 있어서 핵심적인 요소는 기술조직화(organizing)이다. 기술전략 계획들이 실제적인 성공으로 이어지기 위해서는 최고경영자들은 기업을 적절하게 조직화해야 한다. 어떠한 형태의 기술조직구조를 구축한다는 것은 조직에 있어서 어떤 일을 달성하기 위해 많은 활동과 사람들을 조직화하.. |
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| 술전략의 개념과 중요성에 대해 설명하시오
* 기술전략의 개념과 중요성
1. 기업전략과 기술전략
지난 수십 년을 돌이켜 보면 기업의 경쟁력 확보와 유지는 세계화된 기
술경제환경 속에서 선택의 문제가 아니라 생존의 문제가 되어버렸다. 대단
히 복잡하고 급변하는 기업환경 속에서 기업의 목적을 달성하고 성공적으로
경쟁하기 위해서는 기업은 효과적인 전략을 가지고 있어야 한다. 전략
(strate.. |
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| 사회복지정책의 개념
I. 개념
사회복지정책은 사회복지행정의 목표를 다루는 영역이다. 사회복지 목표 달성을 위해 무엇을 할 것인지 결정하는 과정이 사회복지정책이다. 사회복지관리가 사회복지 목표 달성을 위해 어떻게 할 것인지를 다루는 수단으로서의 성격을 가지는 데 반해 사회복지정책은 사회복지의 목표를 다루는 목표 지향적(goal- oriented) 성격을 가지고 있다. 따라서 정책을 논하지 않고 .. |
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| 계획의 수립과 유형, 전략적 계획의 정의
계획의 수립과 유형, 전략적 계획의 정의
(1) 계획의 수립
계획(Plan)은 미래의 목표를 정하고, 어떻게 달성해 나갈 것인지를 밝힌 것으로서 교향
악단의 지휘자가 공연을 위해 선택한 악보와 같다. 그리고 계획수립(Planning)이란 미래의
활동과정에 대한 여러 가지 방안 중에서 가장 적합한 방식을 선택하는 의사결정행위이다.
경영에 있어서 계획 활동은 조.. |
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| 노년기 성격발달
뷸러의 발단 단계 가운데 다섯 번째 단계는65-70세가량에 시작되는 노년기이다. 이 단계의 사람들은 인생 초기에 규정했던 목표 달성에 집중하던 것에서 벗어나 일단 휴식을 갖는다. 그리고 일부는 목표를 중심으로 인생을 확립하기 전인 어릴 때 그들이 추구했던 쾌락 추구의 패턴으로 퇴행할지 모른다. 건강한 삶은 전에 시간이 없어서 하지 못했던 여행, 취미 등 여가활동을 즐기기도 .. |
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| 조직유효성의 개념(정의)과 접근방법, 조직유효성 측정상의 문제점
목차
* 조직유효성
Ⅰ. 조직유효성의 개념
1. 조직유효성의 의의
1) Chester I. Barnard의 정의
2) W. G. Bennis의 정의
3) T. Caplow의 정의
2. 유효성과 능률과 차이
3. 조직유효성의 측정기준
1) 시쇼어
2) 모트
3) 프라이스
4) 헬새벡
5) 캐플로
6) 깁슨 등
7) 베니스
8) 웹
9) 샤인
Ⅱ. 조직유효성의 접근방법
1. 목표달성 접.. |
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| 조정의 의의와 필요성
1. 조정의 의의
기업 또는 조직은 계획화과정에서 결정된 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 조직화과정에서 업무를 전문화하고 부문별로 진행한다.
부문경영자가 부문별 목표달성과정에서 부문별 목표와 조직전체의 목표 사이에 마찰이 발생하는 수가 있다.
예를 들면, 기업이 전년도보다 매출목표를 늘렸을 경우, 영업부문 경영자는 치열한 경쟁 속에서 매출을 증가시키기 위해서.. |
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