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(검색결과 약 37,479개 중 15페이지)
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| 상황이론(contingency approach)
상황이론은 보다 일반적인 차원에서는 상황과 조직특성과의 적합여부가 조직성과를 결정한다는 사고를 기초로 상황과 조직특성간의 적합적 관계를 경험적 ․ 조작적으로 특정화하는 이론이라고 할 수 있다.
전통적 이론들은 환경이나 조건에 관계없이 모든 조직에 공통적으로 유효한 조직원칙을 도출하는 데 초점을 두었다.
그러나 현대조직연구의 결론은 이러한 보편주의를.. |
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| 상황이론의 주요연구
조직은 하위시스템들과 유기적으로 상호작용을 하면서 조직의 외부환경에 적응함으로써 생존과 성장을 도모하는 개방시스템이라 할 수 있다. 이와 같이 조직을 시스템적 관점에서 이해하고 그의 추상적 내용을 현실적인 방법으로 구체화하여 조직현상을 연구하는 것이 상황이론적 접근방법이다. 최근의 상황이론연구자들은 상황변수, 조직특성변수, 조직유효성변수라는 세 가지 변수에.. |
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| 사회복지정책 결정
사회복지 정책의 결정에는 규범성이 강조되면서 다른 한편으로는 정치적 성격이 반영된다.
사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017
정책 결정은 아무나 하는 것이 아니라 정책 결정을 할 수 있는 권한을 가진 사람, 족권위 있는 정책 결정자만이 할 수 있다.
사회복지정책의 정책결정자가 정책을 결정하는 행위는 사회복지 문제를 둘러싼 여러 세력들 사이에서 이들의 이해관계에 대하.. |
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사회, 정책, 결정, 복지, 문제, 권위, 주의, 회복, 여러, 세력, 공익, 전체, 가운데, 변화, 선택, 사이, 성격, 가지, 둘러싸다, 대안 |
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| 사회복지정책결정에 관한 이론모형을 열거하고 각 모형을 설명
Ⅰ. 사회복지정책 결정의 의미
사회복지문제를 해결할 수 있는 정책대안들 가운데 어떤 것들은 정책결정자에 의하여 채택되고 어떤 것들은 채택되지 못한다. 또한 채택된 정책들 사이에서도 그 시행에 관한 우선순위가 논의되고 확정된다. 이러한 과정들이 정책결정과정이다. 정책결정과정은 대안의 선택과정 또는 우선순위를 확정짓는 과정.. |
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| 경영자 의사결정의 의의
인간은 누구나 매일의 생활에서 부단히 의사결정(decision making)과 문제해결(problem solving)의 상황에 직면한다. 특히 경영자는 경영활동의 여러 상황에서 계속적으로 의사결정을 하게 된다.
경영자의 의사결정은 조직의 목표를 합리적으로 설정하고 효율적으로 달성하기 위해서 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 통제의 관리직능을 수행하는 과정에서 반드시 필요한 행동이며, 조직의 모.. |
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| [리더십 상황이론] 허시와 블랜차드의 상황모형, 목표경로이론, 리더십대체이론, 브룸과 예톤의 규범적 모델, 효과적인 관리자행동의 통합모델, 카리스마적 리더십과 혁신적 리더십, 지도자의 특성 및 기능)
목차
리더십 상황이론
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
II. 목표경로이론
III. 리더십의 대체이론
IV. 브룸과 예톤의 규범적 모델
V. 효과적인 관리자 행동의 통합모델
VI. 카리스마적 리.. |
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| 계획화의 의의와 중요성
I. 계획화의 의의
의사결정은 어떤 주어진 문제를 해결하는 데 필요한 조치절차나 과정을 식별하고 선택하는 과정으로써 시간, 인간관계, 그리고 파생의사결정을 중요한 요소로서 갖는다. 의사결정은 미래에 조직이 취할 행동과 조직의 현재의 상황을 연계시키는 것이며 과거의 경험에 의존한다. 긍정적이건 부정적이건 과거경험은 경영자가 의사결정이 바람직한지 아닌지를 판단.. |
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| 사회복지실천 윤리적 딜레마 상황
1) 클라이언트의 자기결정
클라이언트의 자기결정은 클라이언트가 자신과 관련된 문제에 관해 스스로 선택하고 결정할 수 있는 권리와 욕구를 인정하는 윤리원칙이다.
그러나 클라이언트의 나이가 너무 어리거나 정신 연령이 낮아서 스스로 결정할 수 있는 능력이 없을 때, 클라이언트의 결정이 다른 사람들이나 사회에 해를 입힐 가능성이 높다고 판단될 때, 사회복지사.. |
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| 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 진단하고 (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해 바람직한 지도자와 비교하여 논하시오에 대한 레포트
간호지도자론
목차
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있.. |
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| 생산 시스템 설계 및 실습
- (AHP 조사)
학 부
학 번
이 름
1. AHP ( Analytic Hierarchy Process ) 란
- 1970년대 초반 T.Saaty에 의해 개발된 계층 분석적 의사결정방법.
- 의사결정요소들의 속성과 그 측정 척도가 다양한 다 기준 의사결정문제에 효과적으로 적용되어 의사결정자가 선택할 수 있는 여러 가지 대안들을 체계적으로 순위화 시킴.
- 가중치를 비율척도로 돌출하는 방법.
2. AHP.. |
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| 클라이언트의 자기결정이 중요하다고 생각하는 이유를 제시해보시오
클라이언트의 자기결정의 원리 (self-determination)는 모든 인간이 자기 삶에 대한 결정주체이기를 원한다는 데 기반을 둔다. 클라이언트 또한 자기 삶을 결정할 수 있는 잠재적 능력과 자유를 가지고 있다는 믿음과 존중심에서 클라이언트 또한 자기 삶에 주체이기를 원한다는 것이다.
삶에 대한 결정은 책임을 수반한다. 클라이언트의.. |
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| 관여도의개념과 구매의사결정과정 소비자의행동유형
1.관여도란
: 특정상황에서 자극에 의하여 발생하는 개인적인 중요성이나 관심도를 의미
구분
구매의사 결정과정
고관여
문제의 인식→정보탐색→ 대안평가→구매→구매후 만족/불만족
포괄적 문제해결: 구매 의사 결정과정을 빠짐없이 거치며 신중한 의사결정
저관여
문제의 인식→구매→ 대안평가
제한적 문제해결: 과정을 거치지만, 제한된 .. |
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| 경영전략의 의의
경영전략은 기업의 목적을 달성하기 위해서 경쟁적 상황 하에서 요청되는 지시적 행동결정을 의미한다. 따라서 경영전략은 기업의 기본적인 업무수행 및 집행을 위한 구체적인 방침 내지 명령이 되는 것으로 전사적인 관점에서는 국부적, 단기적이며, 단일한 행동결정이 아니라 전체적이고 통합된 다수의 상이한 행동결정이라는 점이 그 특징이라고 볼 수 있다.
경영관리의 과정에서 말하.. |
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| 허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론에 대해서 기술하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십 상황이론의 개요
2. 상황적 리더십의 모형
1) 상황적 리더십 모형에 대한 설명
2) 상황적 리더십 이론
Ⅲ 결론
참고문헌
허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론에 대해서 기술하시오.
Ⅰ 서론
리더십이 생득적인 유전적인 요인에 의해서만 결정된다는 것도 아니며 보편적 .. |
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| 사회복지 실천 현장에서 발생할 수 있는 윤리적 딜레마 상황을 찾아보고 사회복지사로써 어떻게 해결할 것인지 A-B-C-D-E 전략 및 로웬버그와 돌고프의 원칙을 적용하여 논하시오
사회복지사는 실천 현장에서 다양한 윤리적 딜레마 상황을 마주하게 된다.
이 상황에서 사회복지사는 클라이언트의 자율성과 비밀유지 원칙을 존중해야 하지만, 동시에 자녀의 안전을 고려해야 하는 윤리적 딜레마에 놓이게 된.. |
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사회, 클라이언트, 윤리, 복지사, 딜레마, 원칙, 해결, 보호, 상황, 자녀, d, b, a, c, e, 전략, 버그, 돌, 고프다, 유지 |
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