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(검색결과 약 35,067개 중 14페이지)
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| 전략적 선택이론(Chandler의 전략이론, 자원의존모형)
상황에 의해서 조직구조가 결정된다는 상황이론은 개방체제로서 상황의 중요성을 강조한 이론이나, 많은 학자들에 의해서 비판을 받게 되었으며 그중 대표적인 것이 전략적 선택이론이다. 전략적 선택이론은 상황이 구조를 결정하는 것이 아니라 관리자의 상황 판단과 전략이 구조를 결정한다고 주장하였다. 전략은 군대조직에서 파생된 용어이나 여타.. |
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| 웹 사이트에서 가장 중요한 것은 그 사이트가 고객들의 기억에 남도록 해야 한다는 것이다. 또한 고객에게 무엇을 보여주고 기억하게 해야 하는지는 회사의 사업 모델과 시장 상황에 따라 결정해야 한다.
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| 납세지지정 사후관리 대장 서식입니다.
1. 납세지지정
일자, 승인관서, 사유
2. 사업장
소재지, 상호, 업종
3. 납세자
주민번호, 주소, 성명
4. 소득세액결정상황
결정일자, 연도기분, 세목, 과세표준, 세액
5. 사후관리상황
일자, 사후관리내용, 비고 |
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| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
리더십의 특성이론이나 행동이론들은 리더 자체에만 초점이 맞추어져 있으므로 그가 어떠한 상황에 처해있는가를 무시하였다는 한계를 갖고 있다. 그 이유는 유사한 특징과 자질을 갖춘 리더라고 하더라도 상황이 달라지면 결과도 달라질 수 있기 때문이다. 이에 따라 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 한다는 상황이론이 개발되었다.
상황이론(contingency theory)이.. |
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| 피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오
리더십의 특성이론이나 행동이론 등의 연구에서 일관된 과제는 모두 어떤 유일한 이상적인 리더십 형태를 발견하려는 것이었다. 이들 연구들은 모두 어떤 상황에서는 그러한 스타일들이 유효한 것으로 나타나지만, 그 반대의 연구결과들도 많이 등장하고 있기 때문에 유효성이란 측면을 적절히 설명하지 못하고 있다.
이에 따라 리더십의 유효성을 상황과 연결.. |
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| 컨틴전시이론 연구
Ⅰ. 컨틴전시이론 개요
1. 의의
컨틴전시(contingency)이론은 조직여건(상황)적응적인 상황적 모형을 구축하기 위하여 요청되는 이론이다. 즉 뷰로크라시 이론은 조직의 목적에 지나치게 집착하여 다른 조건들을 모두 무시하고 그 목적을 위한 합리적인 조직설계를 요청하는 이론인 데 비하여, 애드호크라시는 조직의 외부환경에 지나치게 집착하여 이에 적응하는 조직설계를 요청하는 .. |
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| 상황이론(contingency approach)
상황이론은 보다 일반적인 차원에서는 상황과 조직특성과의 적합여부가 조직성과를 결정한다는 사고를 기초로 상황과 조직특성간의 적합적 관계를 경험적 ․ 조작적으로 특정화하는 이론이라고 할 수 있다.
전통적 이론들은 환경이나 조건에 관계없이 모든 조직에 공통적으로 유효한 조직원칙을 도출하는 데 초점을 두었다.
그러나 현대조직연구의 결론은 이러한 보편주의를.. |
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| 상황이론의 주요연구
조직은 하위시스템들과 유기적으로 상호작용을 하면서 조직의 외부환경에 적응함으로써 생존과 성장을 도모하는 개방시스템이라 할 수 있다. 이와 같이 조직을 시스템적 관점에서 이해하고 그의 추상적 내용을 현실적인 방법으로 구체화하여 조직현상을 연구하는 것이 상황이론적 접근방법이다. 최근의 상황이론연구자들은 상황변수, 조직특성변수, 조직유효성변수라는 세 가지 변수에.. |
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| 사회복지정책 결정
사회복지 정책의 결정에는 규범성이 강조되면서 다른 한편으로는 정치적 성격이 반영된다.
사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017
정책 결정은 아무나 하는 것이 아니라 정책 결정을 할 수 있는 권한을 가진 사람, 족권위 있는 정책 결정자만이 할 수 있다.
사회복지정책의 정책결정자가 정책을 결정하는 행위는 사회복지 문제를 둘러싼 여러 세력들 사이에서 이들의 이해관계에 대하.. |
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사회, 정책, 결정, 복지, 문제, 권위, 주의, 회복, 여러, 세력, 공익, 전체, 가운데, 변화, 선택, 사이, 성격, 가지, 둘러싸다, 대안 |
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| 사회복지정책결정에 관한 이론모형을 열거하고 각 모형을 설명
Ⅰ. 사회복지정책 결정의 의미
사회복지문제를 해결할 수 있는 정책대안들 가운데 어떤 것들은 정책결정자에 의하여 채택되고 어떤 것들은 채택되지 못한다. 또한 채택된 정책들 사이에서도 그 시행에 관한 우선순위가 논의되고 확정된다. 이러한 과정들이 정책결정과정이다. 정책결정과정은 대안의 선택과정 또는 우선순위를 확정짓는 과정.. |
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| 경영자 의사결정의 의의
인간은 누구나 매일의 생활에서 부단히 의사결정(decision making)과 문제해결(problem solving)의 상황에 직면한다. 특히 경영자는 경영활동의 여러 상황에서 계속적으로 의사결정을 하게 된다.
경영자의 의사결정은 조직의 목표를 합리적으로 설정하고 효율적으로 달성하기 위해서 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 통제의 관리직능을 수행하는 과정에서 반드시 필요한 행동이며, 조직의 모.. |
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| [리더십 상황이론] 허시와 블랜차드의 상황모형, 목표경로이론, 리더십대체이론, 브룸과 예톤의 규범적 모델, 효과적인 관리자행동의 통합모델, 카리스마적 리더십과 혁신적 리더십, 지도자의 특성 및 기능)
목차
리더십 상황이론
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
II. 목표경로이론
III. 리더십의 대체이론
IV. 브룸과 예톤의 규범적 모델
V. 효과적인 관리자 행동의 통합모델
VI. 카리스마적 리.. |
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| 계획화의 의의와 중요성
I. 계획화의 의의
의사결정은 어떤 주어진 문제를 해결하는 데 필요한 조치절차나 과정을 식별하고 선택하는 과정으로써 시간, 인간관계, 그리고 파생의사결정을 중요한 요소로서 갖는다. 의사결정은 미래에 조직이 취할 행동과 조직의 현재의 상황을 연계시키는 것이며 과거의 경험에 의존한다. 긍정적이건 부정적이건 과거경험은 경영자가 의사결정이 바람직한지 아닌지를 판단.. |
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| 사회복지실천 윤리적 딜레마 상황
1) 클라이언트의 자기결정
클라이언트의 자기결정은 클라이언트가 자신과 관련된 문제에 관해 스스로 선택하고 결정할 수 있는 권리와 욕구를 인정하는 윤리원칙이다.
그러나 클라이언트의 나이가 너무 어리거나 정신 연령이 낮아서 스스로 결정할 수 있는 능력이 없을 때, 클라이언트의 결정이 다른 사람들이나 사회에 해를 입힐 가능성이 높다고 판단될 때, 사회복지사.. |
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| 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 진단하고 (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해 바람직한 지도자와 비교하여 논하시오에 대한 레포트
간호지도자론
목차
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있.. |
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