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| Make전략과 Buy전략
Ⅰ 서설
1 기존의 인사관리 접근법
기업의 기존 인사관리의 접근법은 보편적 관점이 입각하고 있었다. 예를 들어 우수기업의 사례를 그대로 자신의 기업에 적용하는 등의 방식이었다.
2 전략적 인사관리
현대 인사관리는 전략적 관점을 강조하고 있다. 전략적 인사관리란 인사관리가 기업의 목표 및 가치의 창출에 기여하여야 하는 핵심부서라는 인식하에 기업발전의 핵심전력인 인적자.. |
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| 본 자료는 [채용전략과 관련된 인적자원관리]에 대해 소개한 자료로 Buying 전략과 Making 전략의 차이점, 회사중심전략과 직무중심전략의 차이점, 현재중심전략과 미래중심전략의 차이점,
상황에 적합한 모집전략 선택하기, 라인과 스탭의 역할과 관계 등에 대해 상세하게 설명한 자료입니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
1. Buying 전략과 Making 전략의 차이점
2. 회사중심전략과 직.. |
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| [행정학개론] 정책학 - 정책의제설정 (Agenda Setting), 정책 결정(Policy Making)
-목차-
1. 정책의제설정 (Agenda Setting)
-정책의제의 정의 및 유형
-정책의제설정 권력관계의 이론
-정책의제설정의 개념
-정책의제설정과정 모형
2. 정책 결정(Policy Making)
-정책 결정의 정의
-11가지 정책결정모형
1. 정책 의제 설정(Agenda Setting)
- 정의 및 유형
정책의제란 일련의 정치적 논쟁거리.. |
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| 목 차
I. 관련이론
1. 생산능력
2. 이용률
3. make-to-stock 과 make-to-order
II. 맥도날드와 버거킹의 사례분석
1. 맥도날드
(1) 프로세스 흐름에 대한 다이어그램
(2) 맥도날드는 make-to-stock인가
(3) 생산능력 산출 및 병목현상
2. 버거킹
(1) 프로세스 흐름에 대한 다이어그램
(2) 버거킹은 make-to-order인가
(3) 생산능력 산출 및 병목현상
3. 맥도날드와 버거킹의 차이점
(1) 그릴.. |
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| Multi Chatting
Program
1.SYNOPSIS
1.1 Objective of projects
When I make plan for the term project ,I tried to search for many examples.
But, my ability is very shortage, so what kind of things is not easy and
it was difficult.
Now i try to make chatting project .
Also the chatting program seems too much difficult.
But, When about semester period it makes the difficul.. |
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| Multi Chatting
Program
1.SYNOPSIS
1.1 Objective of projects
When I make plan for the term project ,I tried to search for many examples.
But, my ability is very shortage, so what kind of things is not easy and
it was difficult.
Now i try to make chatting project .
Also the chatting program seems too much difficult.
But, When about semester period it makes the difficul.. |
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| 영어1 13과 What Makes a Leader 해석본입니다^^
Leadership is as much a question of timing as anything else.
리더십은 무엇보다도 시기상의 문제이다.
The leader must appear on the scene at a moment when people are looking for leadership, as Churchill did in 1940, as Roosevelt did in 1933, as Lenin did in 1917.
지도자는 Churchill이 1940년에, Roosevelt가 1933년에, Lenin이 1917년.. |
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| 기술투자위험과 포트폴리오(위험의 정의와 측정, 포트폴리오 위험)
목차
기술투자위험과 포트폴리오
Ⅰ. 위험의 정의
Ⅱ. 위험의 측정
Ⅲ. 포트폴리오 위험
기술투자위험과 포트폴리오
I. 위험의 정의
투자에 대한 의사결정에는 첫째, 확실한 상태에서의 의사결정(Decision making under certainty) 둘째, 위험상태에서의 의사결정(Decision making under risk) 넷째, 불확실성 상태에서의 의사.. |
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| Decision Making
의사결정
Contents
1 개념정리
2 문제점
3 대안
4 한계
5 결론 및 시사점
의사결정이란
One
Two
SMT가 의사결정에 참여하지 않는 이유
SMT의 역할은
Kitchen Cabinet의 역할
Kitchen Cabinet의 이점
Kitchen Cabinet의 구성
Portfolio Team
1. 의사결정이란
기업경영에 있어서 기업목적을 효과적으로 달성하기 위해 둘 이상의 대체 가능한 방법 가운데 한가지 방향을 과학적.. |
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| Be Honest(정직하게)
본인의 학력과 사무 경력을 거짓없이 기재한다
1)Clearly(명확하게)
2)Make It Neat(단정하게)
Resume의 내용도 중요하지만 그 모양도 중요하다. 디자인을 깨끗하고 매끄럽게 다듬어서 심사하는 사람의 눈에 금방 띄게한다. |
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| Crowd funding service
Tumblbug Kickstarter
Contents
INDEX
Summary of
previous analysis
What is Crowd funding
Crowd funding
Mid-level service between
donation and investment
Service for
Connecting
Investors + Needy Artists
Motivation for selecting
SNS, Social media era
-]Social funding service
Korean Social funding company
Tumblbug has opened its business in March 2.. |
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| introduction
Industry Analysis
Market Analysis
Competitor Analysis
Make Break Make
현대카드
introduction
Industry Analysis
Market Analysis
Competitor Analysis
선정동기 및 기업소개
환경변수
내적변수STP, Marketing Mix, CRM, SWOT
전략제안 및 결론
참고자료
선정동기 및 기업소개
지속적인
성장 !!!
2. 환경변수
Recommendation
Competitor Analysis Evaluation
선정동기 기업소개 환경변수.. |
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| 1. 미용[Cosmetology]의 기원과 역사
KOSMETIKOS ☞ COSMETIC
(Hair Body care, Make-up, Coordination, Perfume, and Polish etc.)
↙
KOSMOS(희랍어)=The Order of Universe
↘
COSMOS
2. Make-up의 정의:
= Painting, Toilet, Dressing, Maquillage
3. Make-up의 기원
1) : 자신을 아름답게 보이려는 본능적 욕망, 자신의 우월성 강조
2) : 심리적, 물리적으로 보호하기 위한 수단 ex) scarring tat.. |
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| Leadership Development
/ Hidden Traps In Decision Making /
Contents
- 의사결정의 정의 / 합리적 의사결정 / 비합리적인 의사결정의 원인
닻 내림 효과 / 현상유지편향 / 매몰비용 함정 /
단정적 증거의 함정 / 추정과 예상의 오류
Decision Making
1. Decision making |
의사결정이란
- 기업경영에 있어서 기업목적을 효과적으로 달성하기 위해 둘 이상의 대체 가능한 방법 가운데 한가지 방향을.. |
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| 현대 기업상황과 면접의 변화 추세
1. 들어가며
기업은 단기성과와 미래 성장지표를 동시에 유지해야 영속할 수 있는 속성을 가지고 있다. 그러나 내부육성과 제도지원만으로는 기대이익과 목표를 달성할 수 없다. 경쟁력 있는 핵심사업에 집중 투자하면서 그 사업을 리드할 사람, 즉 핵심인재 채용과 계속적 유지가 기업의 영속성을 보장하는 성공조건이다.
핵심사업에 기여할 수 있는‘핵심인재’를 선발.. |
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