|
|
|
|
|
 |
|
Make전략과 Buy 전략
|
|
|
 |
Make전략과 Buy전략
Ⅰ 서설
1 기존의 인사관리 접근법
기업의 기존 인사관리의 접근법은 보편적 관점이 입각하고 있었다. 예를 들어 우수기업의 사례를 그대로 자신의 기업에 적용하는 등의 방식이었다.
2 전략적 인사관리
현대 인사관리는 전략적 관점을 강조하고 있다. 전략적 인사관리란 인사관리가 기업의 목표 및 가치의 창출에 기여하여야 하는 핵심부서라는 인식하에 기업발전의 핵심전력인 인적자원의 경쟁력을 제고하는 것으로, 기업전략 지향성, 상황에 대한 주체적 대응, 유연성과 적합성의 중시 등을 특징으로 하고 있다.
Ⅱ 기업전략과 인사시스템
1 의의
인사시스템은 기업의 사업전략에 적합한 형태로 구축되고 운영되어야 하는바, 사업의 전략은 크게 방어자와 공세자 전략으로 나눌 수 있다.
2 방어자 전략
1) 의의 및 특징
방어자 전략은 안정적인 제품이나 서비스를 제공하는 대기업 등에서 취하는 전략이다. 방어자는 비교적 안정적인 시장을 이미 확보하고 있으므로 새로운 시장에의 탐색보다는 기존의 시장에서 보다 좋은 품질과 서비스를 저가에 제공하여 고객을 만족시킬 수 있는 방법을 찾으려고 할 것이다.
2) 내부형 시스템
① 의의
.... |
|
|
|
 |
 |
채용전략과 관련된 인적자원관리 |
|
현대 경영에서 인적자원의 중요성과 인적자원 .. |
 |
구성원, 핵심인재 역량개발 방안 |
|
포스코 POSCO SCM 구축사례분석과 적용과정분석.. |
|
whole_foods_market,세계최대유기동체인,체인 .. |
|
iPhone TSF |
|
인적자원 모집의 원천 |
|
현대-기아차의 글로벌 경영전략과 SWOT분석 |
|
LBO와 기업축소화 전략 |
|
이마트기업분석,이마트경영전략,이마트마케팅전.. |
 |
바이더웨이 bytheway 마케팅(SWOT,STP,7P)전략.. |
|
투자정책으로서의 시장 timing |
|
인적자원 아웃소싱 문제 |
|
글로벌경영,마케팅전략,사례분석,마케팅,브랜드.. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.08.29
2페이지
