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| IE는 현장 경험을 데이터로 증명하고, 개선을 표준으로 만들어 재현 가능한 성과를 내야 합니다.
후공정에서 병목이 생기는 지점을 어떻게 찾고 개선합니까
질문 : 계획을 세울 때 무엇부터 봅니까
질문 : 변경이 들어오면 계획은 어떻게 바뀌어야 합니까
질문 : IE가 봐야 할 데이터는 무엇입니까
질문 : 현장과 계획은 늘 싸웁니다.
질문 : 현장 신뢰를 어떻게 획득합니까
그래서 저는 개선안을 낼 때 반.. |
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| 지 원동기와 생산/고객관리 직무를 선택한 이유를 말해주세요
앰코 같은 후 공정(OSAT)에서 생산/고객 관리의 역할이 왜 중요한가요
본인의 강점과 약점을 생산/고객 관리 관점에서 말해주세요
생산/고객 관리는 공장의 흐름을 이해하고, 고객의 기대를 정확히 번역해 납기와 품질로 증명하는 직무입니다.
생산관리는 공정 흐름, 자원, WIP, 병목을 기준으로 "가능한 계획"을 만드는 기능이고, 고객관리는 .. |
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| 공정·설비·품질 중 어떤 영역을 가장 깊이 이해하고 있나요?
공정 간 연결성(Interlock)을 이해하고 개선한 경험이 있나요?
저는 문제를 구조적으로 분석하고, 공정·설비·품질 데이터를 통합해 생산의 안정성을 확보하는 데 강점을 가진 엔지니어입니다.
저는 제조·공정·데이터 분석 경험을 바탕으로 '라인 전체를 보는 시각'을 갖추고 있어 SK하이닉스 양산관리자로 성장하고자 지원했습니다.
저는 공정데.. |
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| 압박 질문1
압박 질문2
압박 질문3
압박 질문4
압박 질문5
재무팀은 데이터를 다루지만, 실제 업무는 전사 커뮤니케이션입니다.
중장기적으로는 원가분석·재무기획·관리회계 역량을 강화하여 우성의 손익구조를 개선하는 데 기여하고 싶습니다.
압박 질문1."재무팀은 반복 업무가 많아서 지루해질 텐데 오래 버틸 수 있습니까?"
회사 및 조직적합도 질문
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압박 질문3
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특히 .. |
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| 재고를 줄이면서 납기를 지키는 방법을 본인 경험과 함께 설명해주세요
반대로 타협이 빠른 부분은 현장 운영 방식입니다.
제 생각을 바꾼 계기는 재고를 줄이려다 납기가 무너진 경험입니다.
그리고 계획 변경 기준을 세워 불필요한 긴급 생산을 줄였습니다.
마지막으로 재공과 재고는 현장의 체력입니다.
4단계는 계획 변경 커뮤니케이션입니다.
제조관리는 품질을 '현장 문제'로 두지 않고 공정과 계획에.. |
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| 그 평가를 결정짓는 것이 풀필먼트 운영입니다.
3순위는 재고 정확도(Inventory Accuracy)입니다.
4순위는 오배송/파손/분실률 같은 품질지표입니다.
운영의 실력은 그 선택지를 찾는 능력입니다.
재발방지는 네 단계입니다.
사고는 '언젠가 또 나는 일'이 아니라 '같은 방식으로 다시 나지 않게 만드는 일'입니다.
다음에는 같은 지연이 안 나게 만드는 것이 책임입니다.
인턴이나 신입이 가장 잘할 수 있.. |
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| 넥센타이어 생산관리 직무에 지원한 이유는 무엇인가
생산계획과 실제 생산량 간 차이가 발생하면 어떻게 문제를 분석할 것인가
넥센타이어에서 저는 생산데이터 분석, 설비 가동률 최적화, 공정별 Bottleneck해소 전략을 기반으로 생산성 향상에 기여하고 싶습니다.
설비 고장은 생산관리자가 반드시 침착하게 대응해야 하는 대표적 비상상황입니다.
공정 흐름과 설비 운영을 완전히 이해하여 독립적으로 .. |
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| 반도체 후공정 테스트에서 IT가 만들어야 하는 1순위 가치는 무엇입니까
질문 : 데이터가 어떻게 흘러가며 어디서 깨집니까
질문 : IT가 할 수 있는 실전 대응은 무엇입니까
답변 : 라인에 위험한 신입은 '실수를 숨기는 신입'입니다.
답변 : IT가 공정원인을 다 아는 건 비현실적입니다.
질문 : 라인이 돈입니다
답변 : 테스트라인은 스타트업이 아닙니다.
질문 : 책임감 테스트입니다
수율(Yield 이 급락.. |
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| 생산관리자는 결국 고객이 원하는 품질과 납기를 공장 안에서 구현하는 사람입니다.
베트남 법인 생산관리는 바로 그 구조라고 판단했습니다.
생산관리는 '관리'가 아니라 '정렬'입니다.
베트남 법인에서도 마찬가지입니다.
불량은 단순히 품질 부서의 문제가 아니라 생산성의 적입니다.
해외법인에서 신입생산관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 '사람이 잘할 수 있게 만드는 구조'를 만드는 것입니다.
3년 .. |
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| 세방 리튬 배터리 회계·세무직무에 지원한 이유는 무엇인가요?
회계·세무직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요?
세방 리튬 배터리의 배터리 산업 구조에서 회계가 중요한 이유는 무엇인가요?
고정 자산 및 CAPEX 회계처리 기준을 설명해보세요.
세방리튬 배터리 회계·세무직무에서 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
제가 세방리튬 배터리 회계·세무직무에 지원한 이유는, 배터리 산업이 가진 .. |
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| 원가 구성요소(재료비·노무비·경비)를 설명하고 방산에서의 특징을 말해보라
공정·품질·생산부서와 협업해 원가를 조정한 경험
시장 가격이 아니라 기술·재료·공정기반의 합리적 원가를 산정해야 합니다.
원가분석에서는
방산에서는 표준원가가 적정 원가 산정의 기준이 되므로 매우 중요합니다.
양산 원가 : 재료비·노무비·경비 중심의 반복 생산비용
방산 원가의 법적 기준
1년차 : 방산원가 구조·제품별 공 |
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| Incoterms 조건이 서로 다른 거래를 동시에 관리할 때, 손익과 리스크를 어떻게 통제하겠습니까
저는 이 목표를 통해 해외영업에서 가장 중요한 '신뢰'를 만드는 방법을 몸으로 배웠습니다.
변화에 대처한 방식은 '상대의 언어로 말하는 훈련'이었습니다.
저는 첫째, 조건별 비용항목을 표준템플릿으로 만들어 누락을 막겠습니다.
리스크 체크리스트를 조건별로 운용하겠습니다.
마지막으로 합의 결과를 문.. |
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| 작업 표준서(SOP)와 안전(PSM/위험성 평가 등)을 생산 운영이 어떻게 연결합니까?
생산운영 / 관리는 '현장을 돌리는 사람'이 아니라 '현장이 흔들리지 않게 만드는 사람'이라고 봅니다.
생산 운영은 결국 현장과 데이터둘 다 알아야 합니다.
납기/생산성(OEE, 계획 대비 실적)입니다.
안전을 표준화하면 정지 가 줄고, 품질을 표준화하면 재작업이 줄어 납기와 생산성이 따라옵니다.
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| 재무회계 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요?
회계 정보 오류 발견 경험이 있다면 말해보세요.
제가 대웅제약의 재무회계 직무에 지원한 이유는, 제약산업 특유의 복잡성과 전략성이 제회계 역량과 가장 잘 맞는 분야라고 확신했기 때문입니다.
R&D 비용의 자산화 판단, 제조원가 관리, IFRS 기반 수익 인식, 해외법인 연결회계 등 제가 쌓아온 이론적 기반과 실습경험이 실제 가치로 전환.. |
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