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게임 기획자로 성장하려면 단순히 신규 콘텐츠를 만드는 경험만이 아니라, 이미 형성된 유저 생태계 안에서 콘텐츠 수명, 성장구조, 보상가치, 밸런스, 라이브 이벤트를 조율하는 역량이 필요하다고 생각합니다.
저는 컴투스에서 유저의 시간을 존중하는 기획자가 되고 싶습니다.
저는 컴투스에서 유저의 플레이 경험과 과금 경험이 충돌하지 않도록 설계 하는 기획자가 되고 싶습니다.
저는 이러한 환경에서 콘텐츠 기획, 보상구조, 성장 밸런스, 이벤트 운영, 유저 반응 분석을 실무로 배우고 싶습니다.
게임기획자가 가장 중요하게 갖춰야 할 역량은 유저 경험을 구조화하는 능력이라고 생각합니다.
게임 콘텐츠 기획 프로젝트에서 여러 아이디어가 흩어졌을 때 저는 이벤트 목적, 대상 유저, 플레이루프, 보상구조, 예상 피로도라는 기준을 제시해 논의를 정리했습니다.
장기 서비스 게임에서 유저가 다시 시작할 이유를 만드는 기획에 기여하고 싶습니다.
저는 게임 기획자가 유저의 시간을 존중해야 한다고 생각합니다.
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컴투스 게임기획 직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
컴투스 게임 중 본인이 기획자로 참여한다면 개선해보고 싶은 부분은 무엇입니까?
입 사후컴투스에서 어떤 게임 기획자로 성장하고 싶습니까?
제가 컴투스 게임 기획 직무에 지원한 이유는 게임을 단순한 즐길 거리로만 보지 않고, 유저의 선택과 감정, 반복 행동을 설계하는 정교한 경험산업으로 바라보기 때문입니다.
컴투스에 관심을 갖게 된 이유는 장기 라이브 게임 운영 역량과 글로벌 서비스 경험 때문입니다.
게임 기획자로 성장하려면 단순히 신규 콘텐츠를 만드는 경험만이 아니라, 이미 형성된 유저 생태계 안에서 콘텐츠 수명, 성장구조, 보상가치, 밸런스, 라이브 이벤트를 조율하는 역량이 필요하다고 생각합니다.
또한 스포츠 게임을 플레이하면서는 라이선스 기반 게임의 재미가 단순한 경기 조작감에만 있지 않다는 점을 배웠습니다.
야구게임 기획자는 실제선 수데이터와 시즌 흐름, 카드 가치, 강화 구조, 경기 밸런스, 유저 커뮤니티 반응을 함께 고려해야 합니다.
콘텐츠가 어떤 기준으로 기획되고, 개발·아트·QA·사업·운영부서와 어떤 방식으로 협업하며, 업데이트 이후 유저 반응을 어떻게 분석하는 지 배우고 싶습니다.
어떤 팀원은 보스레이드 이벤트를 제안했고, 다른 팀원은 출석 보상형 이벤트를 제안했으며, 또 다른 팀원은 스토리 이벤트를 제안했습니다.
저는 이벤트 목적, 대상 유저, 플레이루프, 보상구조, 난이도, 예상 피로도, BM 연계 가능성이라는 기준을 만들어 팀원들의 아이디어를 정리했습니다.
기준이 생기자 팀원들은 자신의 아이디어를 더 명확히 설명할 수 있었고, 최종적으로는 신규·복귀 유저 모두 참여 가능한 단계형 레이드 이벤트로 방향을 정했습니다.
첫 번째 단계는 콘셉트와 유저 경험을 자유롭게 논의하는 단계, 두 번째 단계는 핵심 루프와 보상구조를 정하는 단계, 세 번째 단계는 수치와 세부 정책을 정리하는 단계로 구분했습니다.
회의 초반에는 아이디어를 평가하지 않고 최대한 많이 모았고, 이후 목적과 기준에 맞춰 정리했습니다.
그래서 저는 '분기 형 성장 루트 이벤트'를 제안했습니다.
핵심 아이디어는 모든 유저에게 같은 미션을 주는 대신, 유저가 세 가지 성장 루트 중 하나를 선택하도록 하는 것이었습니다.
첫 번째 루트는 신규·복귀 유저를 위한 성장 지원 루트였습니다.
두 번째 루트는 기존 중간층 유저를 위한 파밍 효율 루트였습니다.
세 번째 루트는 상위 유저를 위한 도전루트였습니다.
모든 유저가 같은 이벤트를 하면 운영이 쉽고 안내도 간단한데, 루트를 나누면 기획문서와 밸런스 검토가 어려워진다는 우려였습니다.
세루트의 기본 미션 구조는 동일하게 유지하되, 보상과 난이도만 다르게 설계했습니다.
UI에서도 세루트를 별도 화면으로 만들기보다 처음 선택 화면과 진행 탭만 다르게 구성하면 된다고 제안했습니다.
최근 3년간 제가 가장 깊게 플레이한 게임 Top3는 서머너즈 워 : 천공의 아레나, MLB 9I nningsRivals, 원신입니다.
일 평균 플레이 시간은 약 40분에서 1시간 정도였고, 시즌 이벤트나 선수 육성 이벤트가 있을 때는 1시간 30분 이상 플레이했습니다.
저는 과금상품이 경쟁력을 제공하더라도 플레이 노력과 병행될 때 납득할 수 있다고 느낍니다.
이러한 플레이 경험을 통해 저는 게임 기획자가 과금구조를 설계할 때 단기 매출만 보아서는 안 된다고 생각하게 되었습니다.
따라서 과금상품은 게임의 성장구조, 유저 목표, 이벤트 맥락, 감정적 애착과 연결되어야 합니다.
저는 컴투스에서 유저의 플레이 경험과 과금 경험이 충돌하지 않도록 설계 하는 기획자가 되고 싶습니다.
컴투스 게임 중 제가 기획자로 참여한다면서 머너즈워의 신규·복귀 유저 성장 가이드를 더 세분화해보고 싶습니다.
장기적으로는 신규 유저, 복귀 유저, 기존 유저, 과금 유저가 모두 납득할 수 있는 콘텐츠와 BM 구조를 설계하는 기획자가 되고 싶습니다. |
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2026.05.13
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