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저는 데이터를 기반으로 한 퍼포먼스 마케팅 전략 수립과 실행을 통해 실제 매출 성과를 만들어내는 과정에서 큰 보람을 느낍니다.
단순히 노출과 클릭수를 높이는 것이 아니라, 고객의 의도와 행동 패턴을 분석해 효율적인 광고 구조를 설계하는 것이 제 목표였습니다.
데이터 분석과 고객 심리의 결합이 바로 퍼포먼스 마케팅의 핵심임을 느꼈습니다.
매드업은 퍼포먼스 마케팅을 통해 고객의 비즈니스 성장을 실현하는 기업입니다.
제가 생각하는 퍼포먼스 마케팅의 핵심 가치는 '데이터 기반의 창의적 실행력'입니다.
퍼포먼스 마케팅은 단순히 예산을 효율적으로 쓰는 것이 아니라, 고객이 브랜드를 인식하고 행동하는 흐름을 설계하는 일이라 생각합니다.
매드업은 데이터와 전략의 결합을 통해 고객의 성장을 만들어내는 퍼포먼스 기업입니다.
단순히 광고를 집행하는 것이 아니라, 데이터를 통해 고객의 행동을 예측하고 전환을 유도하는 과정이 흥미로웠습니다.
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본인의 마케터로서의 경험과 성과에 대해 구체적으로 기술해주세요.
대학 시절부터 디지털 마케팅에 관심이 많아 SNS 채널 운영, 검색광고, 콘텐츠 퍼포먼스 분석 등 다양한 실무 경험을 쌓으며 퍼포먼스 마케터로서의 역량을 키워왔습니다.
단기적인 수치보다 고객의 여정을 전체적으로 바라보며, 매체·소재·타깃의 상호작용을 분석해 최적의 퍼포먼스를 만들어내는 것이 진정한 마케터의 역할이라 생각합니다.
에이전시 인턴 근무시, 광고 예산 1억원 규모의 대형 캠페인 리포트 제작을 담당했습니다. 고객사는 매출 대비 광고 효율이 낮다는 문제를 겪고 있었고, 저는 전환경로 데이터를 분석해 문제를 정의했습니다.
결과적으로 전체 예산 중 35%가 전환이 낮은 매체에 집중되어 있음을 확인했습니다.
특히 플랫폼별 알고리즘 구조를 이해하고, 매체간 크로스타깃팅 전략을 설계할 수 있습니다.
실제로 신규 전환 고객의 22%가 이 전략 을 통해 유입되었습니다.
교내 창업기업의 인스타그램 광고 효율을 개선하는 것이 목표였고, 저는 데이터 분석 파트를 맡았습니다.
초기 회의에서 콘텐츠 기획팀은 비주얼 퀄리티를 높이자는 의견이었고, 광고 운영팀은 타깃 세분화를 강화하자는 의견이었습니다.
의견이 엇갈리면서 프로젝트가 지연되자, 저는 객관적인 근거로 논의를 정리하기 위해 지난 3개월간의 광고 데이터를 전 수분석했습니다.
이데이터를 근거로 "소재의 시각적 퀄리티보다 사용자 경험 중심 콘텐츠가 더 효과적"이라는 점을 제시했습니다.
이후팀은 저의 분석을 바탕으로 영상포맷을 변경했고, 결과적으로 광고 효율이 2배 가까이 개선되었습니다.
이 경험을 통해 협업에서 가장 중요한 것은 '의견의 충돌이 아니라, 공통의 목표로 수렴하는 과정'이라는 점을 배웠습니다.
모든 의견을 동등하게 존중하면서도, 객관적인 판단 기준을 제시해 팀이 효율적으로 움직이도록 돕습니다.
저는 문제 상황에서 방향을 제시하고, 근거 있는 판단으로 신뢰를 형성하는 협업형 AE로 성장하겠습니다.
저는 단순히 소재 나 타깃이 아닌 '설치 이후 경험'에 문제가 있다고 판단했습니다.
퍼포먼스 마케팅은 단순히 예산을 효율적으로 쓰는 것이 아니라, 고객이 브랜드를 인식하고 행동하는 흐름을 설계하는 일이라 생각합니다.
퍼포먼스 마케팅은 수치로 결과가 드러나기 때문에 노력과 전략이 곧 성과로 이어지는 점이 가장 매력적이라 생각합니다.
단순히 광고를 집행하는 것이 아니라, 데이터를 통해 고객의 행동을 예측하고 전환을 유도하는 과정이 흥미로웠습니다.
Q2.본인이 수행한 캠페인 중 가장 기억에 남는 성과는 무엇인가요?
Q5.팀 프로젝트에서 갈등이 발생했을 때 어떻게 해결했나요?
Q6.AE로서 클라이언트 커뮤니케이션 시가장 중요하다고 생각하는 점은 무엇인가요?
Q7.퍼포먼스 마케팅에서 '창의력'은 어떻게 발휘된다고 생각하나요?
창의력은 데이터 해석 이후 문제를 해결하는 방식에서 나타난다고 생각합니다.
Q9.매드업의 퍼포먼스 마케팅 방식 중인 상 깊은 부분이 있다면 무엇인가요? |
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광고, 데이터, 퍼포먼스, 분석, 고객, 마케팅, 효율, 전략, 경험, 통해, 콘텐츠, 캠페인, 결과, 생각, 성과, 예산, 팀, 개선, 행동, 만들다 |
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2025.11.03
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