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이 역할은 단순히 광고 집행만 하는 자리가 아니라, 시장을 읽고 고객을 해석하고 브랜드의 언어를 현지화하며, 성과를 만들어내는 전 과정을 설계하는 자리 라고 보기 때문입니다.
저 역시 이곳에서 퍼포먼스 마케터로 일하며 단순한 광고 운영자가 아니라 시장과 고객, 상품 과메시지, 매체와 전환을 한 흐름으로 연결하는 실무자가 되고 싶습니다.
이 경험 이후 저는 퍼포먼스 마케팅을 광고 운영이 아니라 전환 구조 설계의 일로 보게 되었고, 더 높은 기준의 문제를 다루고 싶다는 확신을 갖게 되었습니다.
제가 이 포지션을 선택한 이유는 퍼포먼스 마케팅 역량을 가장 입체적으로 증명할 수 있는 자리라고 생각하기 때문입니다.
광고가 잘못됐는지, 메시지가 잘못됐는지, 타깃이 잘못됐는지, 랜딩 구조가 문제인지 구분하려면 고객이 어느 단계에서 멈추는지를 봐야 하기 때문입니다.
즉 브랜드와 퍼포먼스는 채널이 다른 것이 아니라 고객 단계에 따라 역할이 달라지는 것입니다.
그래서 저는 안다르 같은 브랜드를 글로벌 시장에서 성장시키려면, 브랜드의 감도와 제품력이 퍼포먼스 구조 안에서 자연스럽게 녹아야 한다고 생각합니다. 고객이 광고를 보고 클릭했을 때, 그 다음 경험에서 브랜드의 이유와 제품의 설득력 이 동시에 이어져야 합니다.
입사 후 1년 안에 만들고 싶은 성과는 단순히 숫자 하나를 달성하는 것이 아니라, 안다르 글로벌-싱가포르 시장에서 재현 가능한 성장 공식을 만드는 것입니다.
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또한, 이러한 기준에 비추어에코 마케팅이 어떻게 부합하는 지 구체적으로 작성해주세요
제가 지향하는 조직은 똑똑한 사람들이 많은 조직보다, 문제를 끝까지 붙잡는 사람들이 많은 조직입니다.
회의에서 좋은 말을 하는 사람보다 실행으로 답하는 사람, 성과가 날 때는 이유를 구조화하고 성과가 나지 않을 때는 변명 대신 원인을 찾는 사람, 자신의 역할만 끝내는 것이 아니라 다음 단계에서 필요한 연결까지 생각하는 사람이 많은 조직에서 일하고 싶습니다.
이 기준에 비추어 보았을 때 에코마케팅은 제가 가장 일하고 싶은 방식과 맞닿아 있는 회사입니다.
에 코 마케팅은 마케팅을 보기 좋게 포장하는데 머무르지 않고, 실제 매출과 구매 행동의 변화로 연결해내는 데 강점이 있는 조직이라고 생각합니다.
에 코 마케팅은 바로 그런 구조화된 실행력이 강한 회사라고 생각합니다.
저 역시 이곳에서 퍼포먼스 마케터로 일하며 단순한 광고 운영자가 아니라 시장과 고객, 상품 과메시지, 매체와 전환을 한 흐름으로 연결하는 실무자가 되고 싶습니다.
그때 제가 세운 목표는 단순히 광고 효율을 조금 개선하는 수준이 아니었습니다.
이 경험 이후 저는 퍼포먼스 마케팅을 광고 운영이 아니라 전환 구조 설계의 일로 보게 되었고, 더 높은 기준의 문제를 다루고 싶다는 확신을 갖게 되었습니다.
저의 역할은 양쪽의 의견을 정리하고, 실제로 성과를 낼 수 있는 중간 지점을 만드는 것이었습니다.
예를 들어 카피의 강도를 두고 의견이 갈릴 때는 문장톤을 세 가지 버전으로 나누고, 각 버전이 어떤 소비자 행동을 유도할 것인지가설을 정리했습니다.
또한 저는 현지 파트너가 제기한 맥락을 단순 의견이 아니라 소비자 언어로 다시 정리해 본사에 전달했습니다.
결국 우리는 완전히 새로운 방향으로 가는 대신, 브랜드 자산을 유지하되 현지 고객의 반응 맥락에 맞게 톤과 표현을 조정한 복수안을 운영했고, 그 결과 기존 방식보다 더 안정적인 반응을 얻을 수 있었습니다.
글로벌 마케팅은 메시지를 다른 나라에 내보내는 일이 아니라, 브랜드의 본질은 유지하되 고객이 살아가는 맥락안으로 다시 들어가는 일입니다.
국내 마케팅도 물론 치열하지만, 글로벌 시장에서는 같은 제품이라도 고객의 기대 언어, 구매 저항 요인, 크리에이티브 선호, 전환까지 걸리는 시간이 모두 달라집니다.
특히 안 다르 글로벌-싱가포르 포지션은 단순히 광고를 집행하는 자리 가 아니라, 브랜드의 강점을 현지 고객이 실제로 반응하는 언어로 재구성하고, 그것을 데이터로 검증하며, 매출 성장으로 연결하는 역할이라고 보고 있습니다.
저는 안다르라는 브랜드가 가진 감도와 제품력을 싱가포르 시장 의 고객 언어안에서 해석하고, 그것을 실질적인 퍼포먼스로 증명하는 일을 해보고 싶습니다.
제가 퍼포먼스 마케팅에서 가장 중요하게 보는 지표는 단 하나의 숫자라기보다, 전환의 질을 보여주는 연결구조입니다.
예를 들어 CTR은 높은데 전환율이 낮다면 크리에이티브의 호기심 유발은 성공했지만 기대와 실제 경험사이에 단절이 있을 가능성이 큽니다.
싱가포르 시장에서 안다르를 성장시키기 위해서는 먼저 이 시장을 단순한 동남아 허브로 보지 않고, 감도 높은 도시형 소비자가 밀집한 정교한 시장으로 바라봐야 한다고 생각합니다.
예를 들어 운동을 생활 루틴으로 가진 고객, 애슬레저를 패션과 기능의 교차점에서 소비하는 고객, SNS에서 브랜드 감도와 실제 후기를 함께 보는 고객 등으로 나눠 메시지와 비주얼을 달리 설계할 수 있습니다.
그래서 저는 충돌이 생기면 먼저 누가 맞는지를 판단하기보다, 각자의 주장이 어떤 소비자 전제에서 나왔는지부터 확인합니다.
브랜드와 퍼포먼스는 종종 서로 반대편에 있는 개념처럼 이야기되지만, 저는 둘이 충돌하는 것이 아니라 시간축이 다른 성장도구라고 생각합니다.
예를 들어 신규 고객에게는 문제인식과 브랜드 첫 인상을 만들어주는 크리에이티브가 필요하고, 관심 고객에게는 제품의 차별 포인트와 후기, 사용 맥락을 보여주는 메시지가 필요하며, 구매 직전 고객에게는 망설임을 해소하는 퍼포먼스형 설계가 필요합니다.
모든 광고를 전환용으로 만들면 브랜드는 얇아지고, 모든 광고를 브랜딩용으로 만들면 성과는 늦어집니다. 고객의 상태에 따라 브랜드와 퍼포먼스의 비중을 다르게 배치해야 합니다.
특히 글로벌 시장에서는 이 균형이 더 중요합니다.
그래서 저는 안다르 같은 브랜드를 글로벌 시장에서 성장시키려면, 브랜드의 감도와 제품력이 퍼포먼스 구조 안에서 자연스럽게 녹아야 한다고 생각합니다. 고객이 광고를 보고 클릭했을 때, 그 다음 경험에서 브랜드의 이유와 제품의 설득력 이 동시에 이어져야 합니다.
저는 이런 식으로 브랜드와 퍼포먼스를 하나의 흐름 안에서 설계하는 마케터가 되고 싶습니다.
입사 후 1년 안에 만들고 싶은 성과는 단순히 숫자 하나를 달성하는 것이 아니라, 안다르 글로벌-싱가포르 시장에서 재현 가능한 성장 공식을 만드는 것입니다.
저는 첫 1년 동안 싱가포르 시장에서 안다르가 어떤 방식으로 가장 설득력 있게 팔릴 수 있는지에 대한 내부 기준을 만드는 데 기여하고 싶습니다. |
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2026.03.25
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