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상품 개발 BM과 MD의 차이는 무엇이라고 생각하십니까
상품 개발 BM에게 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까
제가 CJ올리브 영 상품 개발 BM 직무에 지원한 이유는, 이 직무가 단순히 제품 하나를 만드는 일이 아니라 고객의 취향 변화와 시장 흐름을 읽어 브랜드의 다음 성장을 설계하는 역할이라고 생각했기 때문입니다.
저는 상품 개발 BM을 "예쁜 제품을 만드는 사람"이 아니라, 고객이 다시 찾는 브랜드 경험을 설계하는 사람이라고 이해하고 있습니다.
쉽게 말하면 MD가 "무엇을 팔 것인가"에 강하다면, 상품 개발 BM은 "우리가 어떤 브랜드로 무엇을 만들 것인가"에 더 가깝다고 생각합니다.
이는 결국 BM이 신상품 출시만이 아니라, 브랜드 자산 축적까지 봐야 한다는 뜻이라고 생각합니다.
트렌드 감각만으로는 상품 개발 BM을 잘 할 수 없다고 생각합니다.
저는 상품 개발 BM 직무를 단순히 신제품을 출시하는 일이 아니라, 고객이 왜 이 브랜드를 선택해야 하는지 누적해가는 일이라고 생각합니다.
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CJ 올리브 영 상품 개발 BM 직무를 어떻게 이해하고 있습니까
올리브 영 상품 개발 BM으로 입사하면 어떤 카테고리에서 가장 기여하고 싶습니까
이 직무는 ONLYONE 브랜드의 단기·중장기 전략 수립과 육성, 국가·채널·시즌 타깃별 신제품 출시 전략, 글로벌 향 상품 개발, 경쟁사·시장동향 분석, 브랜드·상품 실적 및 지표관리, 제품별 라이프사이클 관리까지 포함합니다.
또한 2025년 채용설명회에서는 MD와 상품개발 BM을 올리브영의 핵심 직무로 소개하며 상품기획부터 개 발, 시장분석까지 다양한 트렌드를 만들어가는 역할이라고 설명했습니다.
이런 흐름을 고려하면 상품 개발 BM면접에서는 단순 국내 히트상품 기획뿐 아니라, PB를 브랜드 자산으로 키우는 시각과 글로벌 고객까지 염두에 둔 상품 전략을 물을 가능성이 큽니다.
제가 CJ올리브 영 상품 개발 BM 직무에 지원한 이유는, 이 직무가 단순히 제품 하나를 만드는 일이 아니라 고객의 취향 변화와 시장 흐름을 읽어 브랜드의 다음 성장을 설계하는 역할이라고 생각했기 때문입니다.
올리브영은 채용 블로그에서 상품 개발 BM을 ONLYONE 브랜드의 단기·중장기 전략 수립, 신제품 출시 전략, 글로벌 향 상품 개발, 제품 라이프 사이클 관리까지 맡는 직무로 설명하고 있습니다.
저는 이 설명을 보며 이 직무가 단순한 상품 운영자가 아니라, 브랜 드와 제품의 방향을 만드는 사람이라는 점에 강하게 끌렸습니다.
최근 회사가 K뷰티 글로벌 시장 선도와 옴니채널 전략, 글로벌 페스타 확장, 미국 1호점 출점 계획까지 보여주고 있는 만큼, 이제 상품 개발 BM은 국내 고객만이 아니라 글로벌 고객에게도 통하는 상품 언어를 고민해야 하는 자리라고 봅니다.
올리브영 채용 블로그에도 상품 개발 BM의 핵심 업무로 ONLYONE 브랜드 전략 수립, 국가·채널·시즌 타깃별 연간 출시 전략, 글로벌 향 상품 개발, 실적 및지 표 관리, 제품 In&Out 및 재고관리를 명시하고 있습니다.
두 직무는 모두 시장과 고객을 본다는 점에서는 닮아 있지만, 바라보는 중심이 다르다고 생각합니다.
MD는 외부 브랜드와 카테고리를 중심으로 시장을 읽고, 어떤 브랜드와 어떤 상품을 어떤 조건으로 운영할지 결정하는 역할에 가깝습니다.
반면 상품 개발 BM은 올리브영의 ONLYONE 브랜드 자체를 중심에 놓고, 브랜드 전략과 상품 포트폴리오를 직접 설계하는 역할이라고 생각합니다.
쉽게 말하면 MD가 "무엇을 팔 것인가"에 강하다면, 상품 개발 BM은 "우리가 어떤 브랜드로 무엇을 만들 것인가"에 더 가깝다고 생각합니다.
상품 개발 BM은 단기 판매보다, 브랜드가 어떤 카테고리에서 어떤 이미지를 쌓고 어떤 고객에게 반복적으로 선택받을지를 더 길게 봐야 하기 때문입니다.
올리브영이 가 진압도적인 고객 접점입니다.
저는 좋은 신제품이란 "잘 팔릴 것 같은 제품 "보다" 이 브랜드가 이 시점에 내야 하는 제품"이라고 생각합니다.
데이터는 이미 일어난 반응을 설명해주고, 감각은 아직 숫자로 충분히 드러나지 않은 변화를 먼저 포착할 수 있습니다.
BM은 잘 넣는 사람만이 아니라, 잘 빼는 사람이어야 한다고 생각합니다.
저는 글로벌 상품을 만들 때 "한국에서 잘 팔리는 상품을 그대로 수출할 것인가"가 아니라, "이 브랜드의 강점을 현지 고객이 이해할 수 있는 형태로 다시 제안할 것인가"를 먼저 보겠습니다.
상품 개발 BM이 브랜딩을 이해하지 못하면, 제품이 잘 만들어져도 브랜드가 강해지지 않을 수 있기 때문입니다.
그래서 저는 BM이 단순 제품 기획자가 아니라 브랜드 일관성을 지키는 사람이어야 한다고 생각합니다.
BM이 모든 실패 가능성을 피하려 하면 결국 이미 팔리는 것만 반복하게 되고, 그러면 브랜드는 늙습니다.
신입으로서는 먼저 브랜드 구조와 고객 데이터를 배우고, 그 위에서 회사가 가장 전략적으로 키우고 싶은 카테고리에 맞춰 기여하는 BM이 되고 싶습니다.
3년 안에는 먼저 "저 사람은 출시만 하는 BM이 아니라, 브랜드를 생각하는 BM이다"라는 평가를 받고 싶습니다.
결국 3년 뒤에는 유행을 잘 따라가는 사람보다, 브랜드가 다음 단계로 가는데 필요한 상품을 먼저 제안할 수 있는 사람으로 성장해 있고 싶습니다.
트렌드 감각만으로는 상품 개발 BM을 잘 할 수 없다고 생각합니다.
그래서 저는 저 자신을 "트렌드를 잘 아는 사람"으로 증명하기보다, 트렌드를 판매 구조로 연결해 생각하는 사람으로 증명하고 싶습니다.
예를 들어 어떤 트렌드를 봤을 때 저는 곧바로 "이게 예쁘다"보다"어떤 고객이 어떤 이유로 살까", "어느 가격대에서 가장 설득력이 있을까", "이건 시즌 한정이 맞을까, 코어 SKU가 될 수 있을까"를 함께 생각하겠습니다.
올리브영의 강점은 단순히 PB를 보유한 유통사가 아니라, 고객 접점과 트렌드인사이트, 브랜드 육성 구조, 옴니채널, 글로벌 확장성까지 함께 가지고 있다는 점입니다. |
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2026.04.16
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