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올리브영 ONLYONE 브랜드 중 글로벌 시장에서 가장 성장 가능성이 큰 브랜드는 무엇이라고 생각합니까
올리브영의 글로벌 확장 속에서 상품 개발 BM은 어떤 역할을 해야 한다고 생각합니까
저는 이 지점을 보며, 올리브 영 상품 개발 BM은 단순히 국내 히트상품을 만드는 사람이 아니라 글로벌로 설명 가능한 카테고리언어를 함께 만드는 사람이어야 한다고 생각했습니다.
좋은 BM은 히트상품 하나를 만드는 사람보다, 그 상품이 전체 브랜드와 카테고리 안에서 어떤 역할을 해야 하는지를 아는 사람이라고 생각합니다.
BIOHEALBOH는 스킨케어 영역에서 가장 글로벌 확장성이 크고, 동시에 카테고리 언어가 선명한 브랜드라고 생각하기 때문입니다.
저는 그래서 상품 개발 BM의 본질을 "물건을 만드는 일"이 아니라"카테고리와 브랜드의 미래를 설계하는 일"이라고 생각합니다.
올리브영의 글로벌 확장 속에서 상품 개발 BM은 단순한 상품기획자가 아니라 "브랜드 스케일업 설계자"역할을 해야 한다고 생각합니다.
결국 BM은 올리브영의 OnlyO ne브랜드가 국내 히트상품에 머무르지 않 고글로벌 카테고리 브랜드로 성장하도록 만드는 핵심 역할을 해야 한다고 생각합니다.
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저는 여기서 기존 방식으로는 높은 목표를 달성할 수 없다고 생각했습니다.
하지만 저는 높은 목표를 달성하려면 더 열심히 하는 것만으로는 부족하고, 목표에 맞는 방식으로 바뀌어야 한다고 설명했습니다.
그래서 저는 가장 먼저 전 체구조를 새로 짜고, 핵심 메시지에 맞지 않는 정보는 과감히 덜어냈습니다.
정보량은 줄었지만 핵심은 더 강해졌고, 보는 사람도 훨씬 빠르게 이해할 수 있는 구조가 되었습니다.
또한 새로운 방식이란 무조건 낯선 아이디어를 내는 것이 아니라, 더 정확한 소비자 이해와 더 강한 설득 구조를 만들기 위해 기존 틀을 바꾸는 일이라는 점도 알게 되었습니다.
이후 저는 어떤 과제를 하더라도 먼저 "무엇을 더 넣을까"보다 "무엇을 남겨야 할까"를 생각하게 되었습니다.
결국 좋은 상품은 정보가 많은 상품이 아니라, 소비자가 왜 지금 이 상품을 선택해야 하는지 가장 선명하게 설명되는 상품이기 때문입니다.
이 상품이 소비자에게 어떤 상황에서 필요해지는지, 어떤 불편을 줄여주는지, 왜 비슷한 제품이 많아도 이 상품이 선택되어야 하는지를 먼저 생각합니다.
저는 이 지점을 보며, 올리브 영 상품 개발 BM은 단순히 국내 히트상품을 만드는 사람이 아니라 글로벌로 설명 가능한 카테고리언어를 함께 만드는 사람이어야 한다고 생각했습니다.
좋은 BM은 히트상품 하나를 만드는 사람보다, 그 상품이 전체 브랜드와 카테고리 안에서 어떤 역할을 해야 하는지를 아는 사람이라고 생각합니다.
저는 이 흐름 속에서 상품 개발B M에게 가장 필요한 것은 잘 팔리는 상품을 찾는 감각만이 아니라, 어떤 상품이 다음 성장축이 될지를 판단하는 시각이라고 생각합니다.
단순히 국내에서 잘 팔리는 상품을 만드는 것을 넘어, 글로벌 시장에서도 이해되고 선택될 수 있는 OnlyO ne브랜드 포트폴리오를 강화하는 BM이 되는 것입니다.
이제는 "국내에서 반응 좋은 상품"만으로는 부족하고, "한국적이 지만 글로벌 고객도 바로 이해할 수 있는 상품", "브랜드 서사와 카테고리 역할이 명확한 상품", "온오프라인을 넘나들며 반복 구매 구조를 만들 수 있는 상품"을 기획해야 하기 때문입니다.
단순히 많이 팔리는 제품이 아니라, 올리브영이 왜 글로벌에서도 강한 플랫폼이 될 수 있는지를 증명하는 OnlyO ne상품을 만드는 BM으로 성장하겠습니다.
브랜드가 글로벌 시장에 진출할 때 가장 먼저 고려해야 할 것은 "한국에서 잘 팔리는가"가 아니라"현지 고객이 자기 문제로 이해할 수 있는가"라고 생각합니다.
올리브영은 공식적으로 한국에서 글로벌로 이어지는 BeautyandWellness를 핵심 방향으로 제시하고 있으며, 글로벌 몰에서는 K라이프스타일 소비가 확대되고 있다고 설 명하고 있습니다.
BIOHEALBOH는 스킨케어 영역에서 가장 글로벌 확장성이 크고, 동시에 카테고리 언어가 선명한 브랜드라고 생각하기 때문입니다.
또 K뷰티의 경쟁력이 단순히 트렌디함에만 있지 않고, 피부 고민을 세분화하고 루틴으로 제안하는 정교함에 있다는 점을 고려할 때 BIOHEALBOH는 가장 설명하기 좋은 브랜드라고 생각합니다.
글로벌 시장에서 스킨케어 브랜드가 자리 잡으려면 첫 구매를 일으키는 히어로 상품이 있어야 하고, 그 다음에는 루틴으로 이어지는 구조가 필요합니다.
첫 구매는 명확한 고민해결로, 재구매는 루틴 전환으로 이어지 는 구조입니다.
특히 올리브영은 글로벌 고객에게도 K뷰티 루틴을 자연스럽게 설명할 수 있는 플랫폼이기 때문에, BIOHEALBOH도 단순 제품 소개보다 "피부 고민별 3단계 솔루션"형태로 제안하는 것이 효과적일 것입니다.
두 번째 층은 성분과 기술력, 루틴 구조를 이해시키는 신뢰형 콘텐츠 입니다.
제가 이 직무에 지원한 이유는 상품 개발 BM이 단순히 좋은 상품을 찾는 역할이 아니라, 소비자의 다음 생활습관을 가장 먼저 상품으로 제안하는 역할이라고 생각하기 때문입니다.
결국 BM은 단순히 반응 좋은 상품을 고르는 사람이 아니라, 지금 어떤 라이프 스타일 변화가 일어나고 있고 그것을 어떤 상품 언어로 제안해야 하는지 설계하는 사람이어야 합니다.
저는 그래서 상품 개발 BM의 본질을 "물건을 만드는 일"이 아니라"카테고리와 브랜드의 미래를 설계하는 일"이라고 생각합니다.
국내 히트상품 개발과 글로벌 시장용 상품 개발의 가장 큰 차이는 "익숙한 문맥을 전제로 할 수 있느냐"라고 생각합니다.
그래서 글로벌 상품 개발은 더 선명한 포지션과 더 직관적인 문제 해결 구조가 필요하다고 생각합니다.
올리브영이 한국을 대표하는 K뷰티 플랫폼으로 글로벌 고객과 만나고 있고, 프라이빗 브랜드도 30여개 국가와 185개 유통채널에서 소개되고 있는 만큼, 이제 상품 개발 BM은 국내 히트 공식 만 반복하는 것이 아니라 글로벌 소비자가 자기 문제로 이해할 수 있는 언어를 먼저 설계해야 한다고 생각 합니다.
올리브영의 글로벌 확장 속에서 상품 개발 BM은 단순한 상품기획자가 아니라 "브랜드 스케일업 설계자"역할을 해야 한다고 생각합니다.
결국 BM은 올리브영의 OnlyO ne브랜드가 국내 히트상품에 머무르지 않 고글로벌 카테고리 브랜드로 성장하도록 만드는 핵심 역할을 해야 한다고 생각합니다. |
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2026.03.18
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