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한화 시스템 ICT 부문 ERP 개발/운영 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
ERP 개발/운영 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
그래서 ERP 개발/운영은 프로그램을 만드는 일을 넘어 회사의 언어를 시스템의 언어로 번역하는 직무라고 이해하고 있습니다.
저는 ERP 직무를 '넓게 보는 개발'이라고 생각합니다.
오히려 저는 ERP 직무에서 운영을 개발보다 낮게 보는 시각이 더 위험하다고 생각합니다.
하지만 ERP에서는 운영 경험이 쌓일수록 더 좋은 개발을 할 수 있다고 봅니다.
한화시스템 ICT 부문 ERP 개발/운영 직무에 지원한 지원자입니다.
이런 태도는 개발과 운영이 함께 필요한 ERP 직무에서 강점이 될 수 있다고 생각합니다.
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ERP 개발/운영 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
레거시 시스템을 안정적으로 운영하면서도 개선을 추진하려면 어떻게 해야 합니까
한 기능만 만드는 개발자가 아니라, 실제 사업과 운영을 이해하면서 시스템의 안정성과 개선을 함께 책임지는 사람으로 성장할 수 있기 때문입니다.
일반 SI 개발이 상대적으로 개별 서비스나 특정 기능 중심으로 문제를 해결하는 경우가 많다면, ERP 개발은 기업 전체 프로세스의 연결성과 정합성을 전제로 한다는 점이 가장 큰 차이라고 생각합니다.
ERP에서는 한 화면의 수정이 회계처리, 구매 승인, 재고이동, 원가집계와 연결될 수 있기 때문에 기능개발보다 프로세스 이해가 먼저입니다.
한화 채용 인터뷰 자료에서도 ERP 운영 직무에 필요한 역량으로 고객 업무 이해와 커뮤 니케이션을 강조하고 있는데, 저도 같은 생각입니다.
실제로 현업은 기술용어보다 업무 결과를 중심으로 말하기 때문에, 개발자는 시스템 로직을 상대가 이해할 수 있는 언어로 풀어낼 수 있어야 합니다.
저는 이 세 가지를 묶어 '현업이 신뢰하는 개발자'가 ERP 직무의 핵심이라고 생각합니다.
저는 ERP 운영에서 실력은 장애를 안 내는 것뿐 아니라, 장애가 나도 조직이 더 강해지게 만드는 데 있다고 생각합니다.
하지만 개발과 운영을 함께하면 어떤 구조가 장애를 만들기 쉬운지, 어떤 기능이 현업의 실제 사용성과 연결되는지를 더 입체적으로 이해할 수 있습니다.
예를 들어 긴급 장애, 반복 개선, 구조개선 과제를 구분하고, 반복적으로 발생하는 운영 이슈는 결국 개발과제로 전환해야 합니다.
저는 '건드리지 않는 안정성'보다 '통제된 개선'을 더 중요하게 생각합니다.
특히 ERP에서는 개선효과를 현업이 체감해야지지가 생기기 때문에, 개발자 관점의 깔끔함보다 업무시간 단축, 오류 감소, 승인 속도 개선 같은 지표로 설명해야 합니다.
한 프로젝트에서 사용자들은 모두 '간단한 수정'이라고 말했지만, 실제로는 권한, 승인, 조회기준, 데이터 저장 방식이 서로 다 연결되어 있었습니다.
이후 핵심로 직부터 수정하자 나머지 기능도 자연스럽게 정리됐습니다.
ERP에서 데이터 정확성과 권한 통제는 편의보다 우선해야 할 기준이라고 생각합니다.
권한은 직무기준으로 최소 권한 원칙을 적 용해야 한다고 생각합니다.
입사 후에도 현업 편의를 이유로 예외를 늘리기보다, 표준 프로세스와 권한 원칙 안에서 해결하는 방향을 우선 제안하겠습니다.
과거 ERP 직무가 구축과 유지보수 중심이었다면, 앞으로는 연결과 확장, 데이터 활용 역량이 더 중요해질 것이라고 생각합니다.
따라서 ERP 개발자는 업무 프로세스 이해는 물론 인터페이스, 데이터 품질, 확장 플랫폼, 운영자 동화 관점까지 함께 봐야 합니다.
저는 이런 변화가 오히려 ERP 직무의 전문성을 더 높인다고 생각하며, 입사 후에는 안정적 운영 역량 위에 데이터 기반 개선 역량까지 쌓고 싶습니다.
특정 영역에서는 깊이 있게 문제를 해결하면서도, 다른 시스템과의 연계와 데이터 흐름까지 고려해 더 큰 관점에서 개선을 제안하는 사람 말입니다.
저는 결국 ERP 직무의 성장은 기술 스택의 나열이 아니라, 회사 운영을 더 안정적이고 더 똑똑하게 만드는 사람으로 발전하는 과정이라고 생각합니다.
ERP는 특정 툴경험만으로 해결되는 직무가 아니라, 업무 흐름을 구조적으로 이해하고, 작은 변경의 영향도를 신중하게 보며, 현업과 기술사이를 연결하는 태도가 중요합니 다.
오히려 저는 ERP 직무에서 운영을 개발보다 낮게 보는 시각이 더 위험하다고 생각합니다.
ERP 운영에서 현업 요구를 무조건 들어주는 것은 친절이 아니라 더 큰 문제를 만드는 방식일 수 있습니다.
ERP 운영은 완벽함을 주장하는 사람이 아니라, 문제를 정직하게 다루고 시스템을 더 안전하게 만드는 사람이 오래 신뢰받는 직무라고 생각합니다.
또한 화의 핵심가치인 도전헌 신정도는 ERP 직무와도 잘 맞는다고 생각합니다.
그래서 저에게 한화시스템은 단순히 ERP를 할 수 있는 여러 회사 중 하나가 아니라, ERP를 통해 사업이해와 디지털 전환 역량까지 함께 키울 수 있 는 회사입니다.
저는 시스템을 단순히 만드는 사람보다, 회사의 업무가 안정적으로 돌아가도록 연결하는 사람으로 성장해왔습니다. |
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2026.04.09
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