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인사는 사람의 감정을 다루는 직무이면서도, 결국 조직이 작동하게 만드는 기준을 다루는 직무이기 때문입니다.
이런 조직에서는 단순히 사람을 관리하는 방식으로는 좋은 인사를 할 수 없다고 생각합니다.
저는 이런 조직에서 인사 직무가 더 입체적이고 더 중요하다고 생각합니다.
경향신문인사 직무에서 저는 채용공고 하나, 안내 메일 하나, 면접 운영 하나에도 조직의 태도가 담긴다고 생각하며 일하겠습니다.
저는 바로 이런 조직에서 인사 직무가 단순한 지원 기능이 아니라, 회사의 기준을 실제 운영으로 구현하는 역할을 한다고 생각했습니 다.
저는 이런 조직일수록 사람과 조직을 연결하는 인사의 힘이 더 중요해진다고 생각합니다.
경향신문인사 직무에서도 저는 사람을 달래는 방식보다, 조직이 다시 일할 수 있는 기준을 만드는 방식으로 기 여하고 싶습니다.
저는 인사에서 가장 중요한 것이 모두를 만족시키는 것이 아니라, 조직이 신뢰할 수 있는 기준을 만드는 것이라고 생각합니다.
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경향신문인 사 직무에 지원한 가장 직접적인 이유는 무엇입니까?
경향신문의 변화와 성장을 위해 인사 직무에서 가장 먼저 기여하고 싶은 부분은 무엇입니까?
저는 이런 조직일수록 내부 구성원의 역량과 동기부여, 협업구조를 설계하는 인사의 역할이 더 중요해진다 고 봅니다.
많은 분들이 인사를 커뮤니케이션이 중요한 직무라고 말하지만, 저는 거기에서 한 걸음 더 나아가 인사는 해석과 설계의 직무라고 생각합니다.
결국 인사는 사람을 대하는 일이지만, 동시에 시스템을 통해 사람의 가능성이 발휘되게 만드는 일입니다.
인사는 사람의 감정을 다루는 직무이면서도, 결국 조직이 작동하게 만드는 기준을 다루는 직무이기 때문입니다.
또한 저는 정보를 정리해 다른 사람이 이해하기 쉬운 형태로 바꾸는데 강점이 있습니다.
인사 직무에서도 이 강점은 분명하게 활용될 수 있다고 생각합니다.
좋은 채용은 단순히 우수한 사람을 데려오는 것이 아니라, 그 사람이 조직 안에서 잘 정착하고 역할을 발휘할 수 있는 환경까지 고려해야 완성된다고 생각합니다.
이런 조직에서는 단순히 사람을 관리하는 방식으로는 좋은 인사를 할 수 없다고 생각합니다.
어떤 팀원은 자료의 양을 늘리는 데 집중했고, 어떤 팀원은 발표 디자인에 많은 시간을 썼으며, 또 어떤 팀원은 실제 개선안의 현실성을 더 중요하게 생각했습니다.
자료를 많이 찾은 팀원의 내용이 너무 넓어지면 핵심 기준으로 다시 줄였고, 발표를 준비한 팀원이 시각적 요소에 치우치면 메시지가 흐려지지 않도록 방향을 잡았습니다.
협업에서 자주 놓치는 것은 적극적인 사람의 의견이 아니라, 조용한 사람의 생각이라고 생각했기 때문입니다.
실제로 마지막에 핵심 개선안을 정리할 때도, 평소 말이 적던 팀원이 제시한 한 문장이 전체 결론의 중심이 되었습니다.
이전에는 협업이란 갈등 없이 잘 지내는 것이라고 생각한 적도 있었지만, 그 경험 이후 저는 협업을 서로 다른 기준을 합의 가능한 구조로 만드는 일로 이해하게 되었습니다.
저는 협업 과정에서 사람들의 의견을 단순 취합하는데 그치지 않고, 그 의견이 왜 나왔는지와 조직 목표 안에서 어떤 의미를 가지는지를 함께 보려고 합니다.
또한 조용한 사람의 목소리를 끌어내고, 말이 큰 사람이아 니라 핵심을 가진 사람이 드러나게 하는 방식으로 팀을 움직여 왔습니다.
저는 협업의 본질을 잘 지내는 분위기가 아니라 목표와 기준을 함께 설계하는 과정으로 이해하고 있기 때문에, 인사 직무에서도 사람을 연결하고 조직을 움직이는 역할을 충분히 해낼 수 있다고 확신합니다.
저는 바로 이런 조직에서 인사 직무가 단순한 지원 기능이 아니라, 회사의 기준을 실제 운영으로 구현하는 역할을 한다고 생각했습니 다.
특히 언론사는 일반 기업보다 더 다양한 시각과 직무 특성을 가진 조직이라고 생각합니다.
저는 둘 중 하나만 고르라면 조직문화가 더 중요하다고 말씀드리겠습니다.
채용은 조직의 입구를 설계하는 일이고 매우 중요하지만, 결국 사람을 남게 하고 성장하게 만드는 힘은 조직문화에서 나온다고 생각하기 때문입니다.
반대로 건강한 조직문화는 완벽하지 않은 채용을 보완하기도 합니다.
저는 채용과 조직문화가 분리된 업무가 아니라 연결된 과정이라고 생각합니다.
채용은 조직문화의 입구이고, 조직문화는 채용의 결과를 지속 가능하게 만드는 기반입니다.
그래서 저는 인사담당자가 채용 실무를 하더라도 항상 조직문화의 관점까지 함께 봐야 한다고 생각합니다.
저는 인사에서 가장 중요한 것이 모두를 만족시키는 것이 아니라, 조직이 신뢰할 수 있는 기준을 만드는 것이라고 생각합니다.
제가 가장 먼저 기여하고 싶은 부분은 채용 이후 초기 적응과 조직 연결을 더 촘촘하게 만드는 일입니다.
특히 경향신문처럼 다양한 직무와 빠른 업무 흐름이 공존하는 조직에서는 더더욱 그렇습니다. |
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2026.04.07
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