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SDV 전략기획 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까?
자동차 산업은 지금 기술 자체보다도 기술을 어떤 고객 경험과 사업구조로 연결하느냐가 더 중요해지는 시기라고 생각합니다.
그 점이 SDV 전략기획 직무에서 저를 가장 잘 설명하는 강점이라고 생각합니다.
SDV 전략기획 직무에서는 이 가치가 특히 중요하다고 생각합니다.
제가 기아의 SDV 전략기획 직무에 지원한 이유는 SDV가 자동차 산업에서 가장 본질적인 변화를 만드는 영역이라고 생각하기 때문입니다.
특히 기아는 제품 경쟁력뿐 아니라 고객 경험 전반을 확장해가는 방향을 보여주고 있기 때문에, SDV 전략기획 직무에서 기술과 사업, 고객 가치를 연결하는 의미 있는 일을 할 수 있다 고 생각했습니다.
제가 생각하는 SDV 전략기획 직무의 핵심 역량은 세 가지입니다.
SDV는 가능성 자체보다 어떤 고객 가치를 만들고 어떤 사업구조로 이어질지를 설계하는 것이 중요하다고 생각하기 때문에, 기술 트렌드를 기아의 언어로 번역할 수 있는 사람이 되고 싶습니다.
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왜 기아의 SDV 전략기획 직무에 지원하셨습니까?
SDV 전략기획 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까?
저는 산업의 큰 변화가 시작될 때 가장 중요한 사람은 기술을 가장 많이 아는 사람만이 아니라, 그 기술이 산업구조와 고객 경험을 어떻게 바꿀지를 먼저 읽고 방향으로 정리하는 사람이라고 생각합니다.
저는 이전환의 한가운데에서 기술 변화 자체를 좇는 사람이 아니라, 그 변화를 실제 사업 방향과 실행 우선순위로 번역하는 전략기획자가 되고 싶었고, 바로 그 이유로 기아의 SDV 전략기획 직무에 지원하게 되었습니다.
자동차 산업은 지금 기술 자체보다도 기술을 어떤 고객 경험과 사업구조로 연결하느냐가 더 중요해지는 시기라고 생각합니다.
수많은 기술 가능성 중에서 어떤 것을 지금의 기아에 맞는 선택으로 만들지, 그리고 그 선택이 중장기적으로 어떤 의미를 가지는 지 정리하는 역할을 하고 싶습니다.
기술이 어디까지 가능한지, 고객은 무엇을 원하고 있는지, 조직은 어떤 역량을 가지고 있는지, 시장은 어떤 속도로 움직이는지를 함께 읽어야 진짜 전략이 나온다고 봅니다.
기아의 고객 경험을 더 오래 확장시키는 전략가가 되고 싶습니다.
좋은 전략은 남들보다 먼저 말하는 전략이 아니라, 조직 안에서 끝까지 실행되고 시장에서 의미를 남기는 전략이라고 생각합니다.
SDV 전략기획은 단순한 보고서 작성이 아니라, 변화의 방향을 조직의 언어로 번역하고 실제 실행에 연결하는 직무라고 생각합니다.
특히 전략기획 직무는 정답이 이미 정해져 있는 일을 처리하는 직무가 아니라, 여러 선택지 중 어느 방향이 더 옳은지 판단해야 하는 역할이기 때문에 더더욱 기준이 중요하다고 생각합니다.
누가 더 분명한 기준으로 판단하는가를 보게 된다고 생각합니다.
이 경험을 통해 저는 조직에서 신뢰를 받는 사람은 모든 문제의 답을 즉시 내는 사람이 아니라, 혼란스러운 상황에서 판단 기준을 분명히 세우는 사람이라는 점을 배웠습니다.
SDV 전략기획 직무에서는 이 가치가 특히 중요하다고 생각합니다.
결국 중요한 것은 기아의 고객과 브랜드, 조직역량, 중장기 방향에 맞는 기준을 가지고 판단하는 것이라고 생각합니다.
그리고 그런 신뢰가 쌓일수록 더 큰 전략과제와 더 중요한 의사결정에 참여할 수 있다고 믿습니다.
오히려 익숙한 방식이 더 편하고 안전해 보여도, 더 나은 방향이 있다면 기존의 한계를 의심하고 새로운 기준을 세우려는 태도라고 생각합니다.
이 가치와 가장 잘 연결되는 경험은 기존 방식에 익숙해진 팀 프로젝트의 접근법을 바꾸었던 일입니다.
다만 이미 팀은 익숙한 방식에 안정감을 느끼고 있었기 때문에, 방향을 바꾸자는 의견은 자칫 불필요한 부담으로 받아들여질 수 있었습니다.
그래서 단순히 새로운 아이디어를 던지기보다, 기존 방식의 한계가 무엇인지부터 설명했습니다.
익숙한 방식을 버리고 새 구조를 만드는 것이 부담스러웠기 때문입니다.
저는 이 경험을 통해 한계에 도전한다는 것은 처음부터 대담한 결정을 내리는 일이 아니라, 익숙한 방식이 주는 편안함을 넘어서 왜 바꿔야 하는지 끝까지 설득하고 실행하는 과정이라는 점을 배웠습니다.
제가 기아의 SDV 전략기획 직무에 지원한 이유는 SDV가 자동차 산업에서 가장 본질적인 변화를 만드는 영역이라고 생각하기 때문입니다.
특히 기아는 제품 경쟁력뿐 아니라 고객 경험 전반을 확장해가는 방향을 보여주고 있기 때문에, SDV 전략기획 직무에서 기술과 사업, 고객 가치를 연결하는 의미 있는 일을 할 수 있다 고 생각했습니다.
전략기획 직무에서 데이터와 현장 감각이 충돌할 때 저는 둘 중 하나를 곧바로 배제하지 않겠습니다.
저는 전략기획에서 위험한 것은 데이터를 무시하는 것도, 현장을 가볍게 보는 것도 아니라고 생각합니다.
그래서 저는 충돌이 생길수록 더 천천히 구조를 나누어 보고, 데이터와 현장을 연결하는 해석으로 판단하겠습니다.
두 번째 단계에서는 기술과 사업 을 연결하는 전략가로 성장하고 싶습니다.
마지막으로는 장기적으로 실행력 있는 전략을 만드는 담당자가 되고 싶습니다.
따라서 장기적으로는 우선순위를 분명히 세우고, 다양한 부서를 하 나의 방향으로 연결하며, 시장에서 의미 있는 결과를 만드는 SDV 전략기획 담당자로 성장하고 싶습니다. |
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2026.04.03
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