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이후 약관 구조와 정산체계에서 법적 리스크가 발견되어 전면 수정이 불가피했습니다.
이후 저는 서비스 기획 단계에서 법무가 동행하는 체계를 제안했습니다.
플랫폼 기업의 법무는 단순히 허용·불허를 판단하는 기능으로는 충분하지 않다고 생각합니다.
NAVER에서도 이와 유사한 방식으로 '처음부터 함께 검토하는' 구조를 만들고 싶습니다.
Q1. 플랫폼 기업에서 사내 변호사의 역할은 어디까지라고 생각하십니까?
플랫폼 기업에서 사내 변호사는 단순한 법률 검토자가 아니라 사업 설계 단계부터 참여하는 전략 파트너라고 생각합니다.
속도를 유지하려면 검토 구조가 단순해야 한다고 생각합니다.
플랫폼 서비스는 기술 구조 위에 구축됩니다.
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향후 NAVER 사내 변호사로서 어떤 역할을 하고 싶으며, 이를 위해 어떤 준비를 하고 있는지 구체적으로 서술해주세요.
저는 법률을 리스크 통제 수단이 아니라, 비즈니스의 방향을 설계하는 도구로 활용해온 변호사입니다.
한 플랫폼 기업에서 외부 제보를 통해 데이터 접근 권한 관리 미흡 가능성이 제기되었습니다.
조사 결과 일부 접근 통제 절차가 내부 기준에 비해 미흡했다는 점이 확인되었습니다.
외부 제재 없이 사건을 마무리할 수 있었고, 이후 감사 대응체계도 강화되었습니다.
또한 법률 검토는 사건이 발생한 이 후보다 이전 단계에서 더 큰 가치를 가진다는 점을 깊이 인식하게 되었습니다.
이후 저는 신규 서비스 검토 시 체크리스트를 사전에 공유하고, 초기 기획 단계부터 참여하는 방식을 제안했습니다.
특히 다양한 서비스가 유기적으로 연결된 플랫폼 기업에서는 각 조직이 독립적으로 움직이 되, 공통의 원칙을 공유하는 구조가 중요하다고 판단합니다.
이후 저는 서비스 기획 단계에서 법무가 동행하는 체계를 제안했습니다.
NAVER 역시 다양한 사업부가 빠르게 움직이는 조직이라고 생각합니다.
서비스가 빠르게 바뀌는 만큼 법적 쟁점도 즉시 이동하고, 한 번의 판단이 수백만 이용자 경험과 브랜드 신뢰에 직결됩니다.
그때 제가 제안한 방식은 복잡한 의견서를 뒤늦게 전달하는 것이 아니라, 기획 첫 단계에서 "이번 기능에서 발생할 수 있는 법적 리스크5가지"를 1페이지로 정리해 공유하는 접근이었습니다.
분쟁과 규제 이슈를 '사후 대응'이 아닌 '예방'으로 전환하는 시스템을 구축하고 싶습니다.가장 의미 있었던 경험 중 하나가 개인정보 유출 의 심사건 대응이었습니다.
접근 권한 관리, 로그 감사체계, 외부 제보 대응 프로토콜, 감독기관 커뮤니케이션룰 등 핵심 프로세스를 표준화하고, 관련 부서와 정기적으로 점검하는 구조를 만들고 싶습니다.
글로벌 서비스 기업에 걸맞은 규제 대응 역량을 강화하겠습니다.
NAVER는 국내 규제만 고려하는 단계가 아니라, 국가별 개인정보 이전, 소비자 보호, 플랫폼 규제, 디지털 시장 관련 규범 등 복합환경 속에서 전략을 세워야 하는 조직이라고 생각합니다.
이후 EU 디지털 규제 체계, 글로 벌 개인정보 규제 트렌드, AI 관련 규제 논의 등을 꾸준히 학습하며 실무 적용 포인트를 정리해왔습니다.
입사 후에는 사업부가 해외 확장을 추진할 때 각 국가 규제 포인트를 빠르게 '실무언어'로 번역해 제공하고, 리스크를 낮추는 설계안을 제시하는 역할을 맡고 싶습니다.
규정 준수는 기본이고, 그 위에서 사업의 속도와 신뢰를 동시에 높이는 법무 역할을 수행하겠습니다.
Q1. 플랫폼 기업에서 사내 변호사의 역할은 어디까지라고 생각하십니까?
플랫폼 기업에서 사내 변호사는 단순한 법률 검토자가 아니라 사업 설계 단계부터 참여하는 전략 파트너라고 생각합니다.
리스크를 설명하는 동시에 대안을 제시해야 합니다.
Q3.사업부서와 의견이 충돌할 경우 어떻게 설득하시겠습니까?
속도를 유지하려면 검토 구조가 단순해야 한다고 생각합니다.
Q5.글로벌 서비스 확장 시 가장 주의해야 할 법적 요소는 무엇입니까?
Q7.법률 판단에서 가장 중요하게 고려하는 기준은 무엇입니까?
단기 매출보다 장기 신뢰가 중요하다고 판단했습니다.
Q8. 경영진 보고 시 어떤 방식으로 설명하십니까?
Q9.기술이해도가 법무 업무에 왜 중요하다고 생각하십니까? |
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2026.03.26
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