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제가 CJENM(엔터테인먼트)의 Bus iness Planning(TVING) 직무에 지원한 이유는, 이제 OTT 사업의 승부가 단순히 좋은 작품을 많이 확보하는 것에서 끝나지 않고, 그 콘텐츠가 어떤 사용자 경험 안에서 소비되고 어떤 수익구조로 확장되며 어떤 장기 성장 논리로 축적되는지를 설계하는 능력에서 갈린다고 생각하기 때문입니다.
이 환경에서는 단순히 숫자를 정리하는 사람보다, 콘텐츠 소비 맥락과 사업구조를 함께 읽는 사람이 필요하다고 생각합니다.
그래서 TVING의 Bus iness Planning은 저에게 가장 잘 맞는 직무라고 느꼈습니다.
제가 생각하는 Bus iness Planning(TVING)은 "콘텐츠 산업의 감각을 사업의 지속가능성으로 번역하는 일"입니다.
저는 드라마나 예능을 볼 때도 단순히 흥행 여부만 보는 것이 아니라, 그 작품이 TVING 오리지널로서 어떤 역할을 하는지 생각합니다.
제가 이 직무에 지원한 이유는 OTT 산업의 진짜 경쟁력이 이제 콘텐츠 확보 자체보다, 그 콘텐츠를 어떤 사업구조 안에서 지속가능한 성장으로 연결하느냐에 달려 있다고 생각하기 때문입니다.
저 는 콘텐츠 감각과 사업구조를 함께 보는 사람으로서 TVING의 다음 성장 논리를 설계하는 일에도전하고 싶습니다.
최근 1년 이내 경험한 콘텐츠 중 가장 독창적이라고 생각한 작품은 TVING 오리지널 StudyGroup입니다.
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지원한 회사와 직무에 관심을 갖게 된 계기, ②지원 직무를 다른 회사가 아닌 지원한 회사에서 해야 하는 이유, ③지원 직무 관련 본인이 꾸준히 노력한 경험을 포함하여 작성해주세요.
본인이 지원하는 직무를 잘 수행할 수 있는 이유에 대해 작성해주세요
최근 1년 이내 본인이 경험한 콘텐츠(TV/OTT) 중 가장 새롭고 독창적이라고 느끼는 콘텐츠를 선정하고 그 이유를 작성해주세요.
CJ ENM(엔터테인먼트)[일반전형] Bus iness Planning(TVING) 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
최근 1년 이내 경험한 콘텐츠 중 가장 독창적이라고 생각한 작품과 그 이유는 무엇입니까
제가 CJENM(엔터테인먼트)의 Bus iness Planning(TVING) 직무에 지원한 이유는, 이제 OTT 사업의 승부가 단순히 좋은 작품을 많이 확보하는 것에서 끝나지 않고, 그 콘텐츠가 어떤 사용자 경험 안에서 소비되고 어떤 수익구조로 확장되며 어떤 장기 성장 논리로 축적되는지를 설계하는 능력에서 갈린다고 생각하기 때문입니다.
제가 이 직무를 다른 회사가 아닌 CJ ENM에서 해야 하는 이유는 TVING이 단순한 스트리밍 서비스가 아니라, 콘텐츠 IP와 플랫폼 경험, 수익 모델 실험과 글로벌 확장 가능성이 동시에 움직이는 매우 입체적인 사업단위이기 때문입니다.
저는 콘텐츠를 볼 때도 화제 성만 보지 않고 플랫폼 안에서 어떤 사용자 세그먼트에 먹히는지, 어떤 장르가 가입 유인을 만들고 어떤 포맷이 유지율에 기여할지, 어떤 파트너십이 플랫폼 정체성을 강화하는 지 자연스럽게 생각해왔습니다.
그래서 TVING의 Bus iness Planning은 저에게 가장 잘 맞는 직무라고 느꼈습니다.
저는 콘텐츠 산업 안에서 가장 빠르게 변하는 지점이 플랫폼이라고 생각하고, 그 변화의 한복판에서 감각과 숫자, 콘텐츠와 사업, 사용자와 수익구조를 함께 해석하는 사람이 되고 싶습니다.
제가 생각하는 Bus iness Planning(TVING)은 "콘텐츠 산업의 감각을 사업의 지속가능성으로 번역하는 일"입니다.
그래서 Bus iness Planning은 단순 히숫자를 정리하거나 보고서를 만드는 역할이 아니라, 플랫폼이 왜 성장했고 어디서 꺾이며 어떤 선택이 다음 성장을 만드는지를 해석하는 직무라고 생각합니다.
저의 첫 번째 강점은 콘텐츠 감각과 사업감각을 분리하지 않는 시각입니다.
저는 사업기획에도 이 세 가지가 그대로 필요하다고 생각합니다.
하나는 마감에 맞춰 억지로 봉합하는 것, 다른 하나는 지금까지의 흐름을 다시 정리해 처음부터 구조를 재설계하는 것이었습니다.
저는 협업에서 말보다 순서가 중요하다고 생각합니다.가장 힘든 부분을 먼저 감당하면, 다른 사람 도 움직일 근거가 생긴다고 믿었습니다.
압축과 재설계 과정에서 일부 세부 설명은 줄여야 했고, 처음부터 이 구조로 갔다면 더 매끈했을 것이라는 아쉬움도 남았습니다.
실제로 CJENM은 이 작품이 웹툰의 spirit를 살린 캐스팅과 연출, OST, 액션 설계로젠 지시청자들에게 강하게 반응했다고 소개했습니다.
세 번째는 플랫폼 전략 관점에서의 독창성입니다.
저는 이 작품이 단지 잘 만든 학원 액션물이어서 독창적이라고 생각하지 않습니다.
더 중요한 것은, 이 작품이 TVING 오리지널 드라마로서 "어떤 작품이 TVING 다운가"를 보여줬다는 점입니다.
StudyGr oup은 웹툰 IP, 젊은 타깃, 강한 캐릭터, 빠른 전개, 클립 친화성, 팬덤 확장성이라는 요소를 모두 갖추고 있었고, 이는 TVING이 국내 OTT로서 가져갈 수 있는 강점을 잘 보여준 사례라고 생각합니다.
다시 말해 이 작품은 작품 자체의 새로움뿐 아니라, TVING의 사업 전략과도 잘 맞아 떨어진 독창성이었습니다.
OTT 사업은 결국 작품 개별 평가를 넘어 "이 작품이 플랫폼 전체 전략에서 어떤 기능을 하는가"를 해석해야 한다는 점입니다.
저 는 콘텐츠 감각과 사업구조를 함께 보는 사람으로서 TVING의 다음 성장 논리를 설계하는 일에도전하고 싶습니다.
OTT 사업은 겉으로 보면 작품 경쟁 같지만, 실제로는 어떤 콘텐츠가 가입 유입을 만들고 어떤 요금제가 전환율을 높이며 어떤 파트너십이 시장 확장에 기여하는지 계속 판단해야 하는 복합사업입니다.
제가 보기에 TVING이 앞으로 더 강해지기 위해 가장 중요한 과제는 "오리지널 IP의 차별화와 사업구조의 정교화가 함께 가는 것"입니다.
예를 들어 어떤 작품이 화제가 되었다면 콘텐츠 감각은 왜 그 작품이 지금 먹히는지, 어떤 캐릭터와 어떤 장르적 조합이 강했는지를 봅니다.
그래서 작품을 단지 좋아하거나 싫어하는 수준에서 멈추지 않고, 이 작품이 TVING에 왜 필요한지, 어떤 전략적 의미가 있는지를 함께 생각합니다.
OTT 사업은 결국 감각 없는 숫자도, 숫자 없는 감각도 부족하다고 생각합니다. |
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2026.03.18
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