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저는 ICT 개발을 단순히 화면과 기능을 만드는 일로 생각하지 않습니다.
그래서 저의 개발 경험은 단순한 기능 구현보다 금융업무를 시스템으로 바꾸는 일에 더 가까웠습니다.
저는 여신 및 투자 프로세스를 실제 업무 흐름 기준으로 재설계하고, 승인 이력과 조건값, 예외처리기준을 시스템에 녹여본 경험이 있습니다.
현업이 먼저 찾는 개발 담당자로 기능하겠습니다.
이런 조직의 ICT 개발은 단순한 전산운영이 아니라 여신과 투 자, 승인과 실행, 사후관리까지 사업의 핵심 흐름을 시스템으로 연결하는 역할을 한다고 생각합니다.
저는 그동안 금융업무 시스템을 개발하면서 기능보다 흐름을, 화면보다 업무구조를 먼저 이해하는 방식으로 일해왔습니다.
현업은 업무언어로 말하고 개발은 시스템 언어로 구현합니다.
여신과 투자업무에서 현업이 체감할 수 있는 실행 속도 개선입니다.
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소개해주신 경력자격 기술사항을 적용하여 신한캐피탈에서 어떤 성과를 창출할 수 있는지 기술해주세요.
여신심사투자 실행 프로세스와 ICT 개발은 어떻게 연결된다고 보십니까
금융회사의 ICT 개발은 수익과 리스크, 심사와 실행, 영업과 내부통제 사이를 시스템으로 연결하는 일이라고 생각합니다.
실무에서는 주로 여신 및 투자 관련 업무 시스템 개선, 내부 업무 프로세스 자동화, 데이터 연계와 정합성 관리, 사용자 화면 및 승인 프로세스 고도화 같은 과제를 맡아왔습니다.
당시 현업은 접수 이후 심사의견, 필요 서류, 승인 단계, 실행조건을 각각 다른 파일과 메일로 관리하고 있었고, 담당자가 바뀌거나 건수가 몰리면 누락과 지연이 반복되었습니다.
저는 먼저 현업 담당자들과 실 제 처리 화면이 아니라 하루 업무 흐름을 기준으로 인터뷰를 진행했습니다.
접수 이후 어떤 정보를 가장 자주 다시 찾는지, 승인자가 바뀌면 어떤 데이터가 가장 먼저 필요해지는지, 실행 직전에 어떤 누락이 가장 치명적인지부터 파악했습니다.
금융회사의 보고는 단순 집계가 아니라 숫자의 기준이 매우 중요합니다.
과거에는 현업이 여러 소스에서 데이터를 추출해 엑셀로가공하고, 최종 보고 전마다 숫자를 다시 맞추는데 많은 시간을 썼습니다.
또한 신한캐피탈은 공식 회사 소개와 신한금융그룹 계열사 소개에서 기업금융과 투자금융을 핵심 사업 기반으로 두고 있으며, 한국신용평가 역시 2025년 평가보고서에서 기업금융 및 투자금융 부문에서 안정적인 사업기반을 확보하고 있다고 평가하고 있습니다.
투자와 여신업무의 실행 속도를 높이되 통제 수준은 더 분명하게 만드는 시스템 개선입니다.
저는 여신 및 투자 프로세스를 실제 업무 흐름 기준으로 재설계하고, 승인 이력과 조건값, 예외처리기준을 시스템에 녹여본 경험이 있습니다.
가장 기억에 남는 사례는 중견기업 대상 여신 실행건을 지원하면서 시스템 개선과 딜 진행이 동시에 맞물렸던 경험입니다.
문제는 기존 시스템이 일반적인 여신 흐름에는 맞춰져 있었지만, 이번 건처럼 보완 요청과 조건 변경, 승인 단계 재조정이 짧은 시간 안에 반복되는 상황에는 유연하지 않았다는 점입니다.
이 경험이 특별했던 이유는 제가 단순히 개발요청을 처리한 것이 아니라, 딜이 실제로 굴러가는 방식을 이해한 상태에서 시스템을 조정했다는 점입니다.
첫 번째 평가는 운영 이슈 대응 과정에서 형성되었습니다.
이후팀 에서는 제가 이슈를 처리하는 사람이라기보다, 비슷한 이슈가 반복되지 않게 만드는 사람이라고 평가했습니다.
이후 현업에서는 저를 요청을 잘 들어주는 사람이 아니라, 요청을 제대로 정리해주는 사람으로 평가했습니다.
금융회사의 ICT 개발에서는 신뢰를 주는 사람이 더 중요합니다.
저는 신한캐피탈에서도 바로 그 평가를 받는 사람으로 일하고 싶습니다.
제가 신한캐피탈 ICT 개발 직무를 선택한 이유는 금융IT 중에서도 실제 사업 실행과 가장 밀접하게 연결되는 영역에서 일하고 싶었기 때문입니다.
신한캐피탈은 공식 회사 소개와 그룹 소개에서 기업금융, 투자금융, 리스와 할부금융, 프로젝트파이낸스, 신기술금융 등을 주요
저는 그동안 금융업무 시스템을 개발하면서 기능보다 흐름을, 화면보다 업무구조를 먼저 이해하는 방식으로 일해왔습니다.
그래서 신한캐피탈처럼 사업의 중심이 기업금융과 투자금융에 있는 조직에서 제 경험이 가장 직접적으로 성과로 이어질 수 있다고 판단했습니다.
저는 금융IT 개발에서 가장 중요한 역량을 세 가지로 봅니다.
저는 여신심사와 투자 실행 프로세스를 ICT 개발이 뒤에서 지원하는 구조로 보지 않습니다.
금융시스템에서는 일정이 급하다고 해서 데이터 구조나 승인로직을 무너뜨리면 결국 더 큰 재작업과 운영 리스크가 돌아옵니다.
실제로 저는 딜일정이 급했던 프로젝트에서 예외 요청을 그대로 코드에 넣는 대신, 화면과 표시 방식은 빠르게 보완하고 핵심 상태 관리로 직은 공통검증 구조를 지키는 방식으로 대응한 경험이 있습니다.
저는 기술적 기여를 화려한 신기능보다, 현업이 실제로 반복 활용할 수 있는 안정적 구조를 만드는 일로 생각합니다.
1년차에는 업무구조와 시스템 맥락을 빠르게 흡수하고, 2년차에는 특정 프로세스 개선의 주도권을 잡고, 3년차에는 현업이 먼저 같이 논의하고 싶어하는 개발 담당자가 되는 것이 목표입니다. |
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2026.03.09
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