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저는 그 방향을 문장으로만 만들지 않고, 지표와 과제로 내려꽂는 기획을 하고 싶습니다.
기획은 결국 조직의 습관을 바꾸는 일입니다.
제가 호남대학교 기획직무에서 가장 강하게 기여할 수 있는 역량은 세 가지입니다.
기획은 한번 잘하는 것이 아니라, 반복 가능하게 만드는 것이 진짜 성과라고 생각합니다.
제가 가장 중요하게 생각하는 가치는 책임 있는 기준입니다.
그 출발점은 언제나 책임 있는 기준입니다.
제가 가장 먼저 개선하고 싶은 과제는 기획과제의 우선순위와 성과관리체계를 하나의 리듬으로 묶는 일입니다.
저는 사람을 설득하기 전에 기준을 합의합니다.
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자기소개-자기 자신에 대해서 자세히 작성해주세요.
지 원동기-호남대학교에 지원한 동기를 구체적으로 작성해주세요.
역량 기술-입사 후 본인이 역량을 발휘할 수 있는 부분에 대하여 본인의 능력, 교육, 경험 등 구체적인 사례를 들어 작성해주세요.
본인이 기획한 프로젝트가 실패했던 경험이 있다면, 원인 분석과 재발방지 체계를 어떻게 만들었는지 말해주세요.
대학은 지금 '운영'만으로 버티기 어려운 시기에 들어섰고, 살아남는 대학은 기획으로 구조를 바꾸는 대학이라고 판단했기 때문입니다.
저는 대학 기획이 단순히 행사나 사업을 만드는 일이 아니라, 대학의 선택과 집중을 데이터와 합의로 고정해 성과를 만드는 일이라고 봅니다.
특히 지역 기반 대학은 더 치열합니다.
호남대학교는 지역과 함께 성장할 수 있는 조건을 갖춘 곳이라고 봅니다.
기획은 결국 조직의 습관을 바꾸는 일입니다.
문제를 '과제'로 바꾸는 구조화 능력입니다.
이해관계자를 설득해 '합의된 실행'으로 묶는 커뮤니케이션 능력입니다.
어떤 조직이든 문제는 늘 "학생이 줄었다", "만족도가 낮다", "예산이 부족하다"처럼 큰 문장으로 떠다닙니다.
기획은 한번 잘하는 것이 아니라, 반복 가능하게 만드는 것이 진짜 성과라고 생각합니다.
두 번째 역량은 합의 설계입니다.
제가 가장 중요하게 생각하는 가치는 책임 있는 기준입니다.
그래서 저는 어떤 일이든 기준을 먼저 세우고, 그 기준을 공개적으로 공유하는 방식으로 책임을 만듭니다.
구조가 잘못되면 사람은 계속 실수합니다.
문제를 인정하는 사람이 유능한 사람입니다.
저는 기획자로서 신뢰를 지키기 위해 , 과장된 목표보다 달성 가능한 목표와 검증 가능한 지표를 제시하겠습니다.
제가 가장 먼저 개선하고 싶은 과제는 기획과제의 우선순위와 성과관리체계를 하나의 리듬으로 묶는 일입니다.
우선 현재 확보 가능한 정량 데이터와 정성 데이터의 신뢰도를 구분합니다.
충돌하는데이터가 있으면, 각 데이터가 측정하는 대상과 기준이 무엇인지부터 맞춥니다.
먼저 사업의 목적을 한 문장으로 정리하고, 그 목적을 평가할 의사결정 기준을 3개에서 5개로 합의합니다.
예를 들어 학생 경험 개선, 교육성과, 비용 대비 효과, 운영 가능성 같은 기준입니다.
실패 경험은 있습니다.
저는 이를 실패로 정의했고, 원인을 세 가지로 정리했습니다.
이후재 발방지를 위해 기획 단계에 사용자 인터뷰와 파일럿 운영을 필수로 넣고, 적용 체크리스트와 FAQ를 함께 제공했습니다.
또한 적용률과 문의 유형을 지표로 관리해 2주 단위로 개선했습니다.
성과 지표는 핵심과제별 KPI 설정률 100퍼센트, 점검회의 정착률, 사업 중복 감소 건수, 주요 지표의 분기별 추세 안정화로 잡겠습니다. |
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2026.03.02
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