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본인 소개와 함께, 글로벌 콘텐츠 및 이벤트 직무에서 본인이 즉시 성과를 낼 수 있는 이유를 말해보세요
하나의 캠페인을 콘텐츠와 이벤트로 묶어 성과를 만든 경험을 말해보세요
성과가 안 나오는 콘텐츠 이벤트를 어떻게 진단하고 리셋 하시나요
저는 글로벌 콘텐츠와 이벤트를 따로 보지 않습니다.
이렇게 하면 콘텐츠가 쌓이고 이벤트가 순간을 만들며, 성과는 누적됩니다.
글로벌 이벤트는 결국 '현장 운영'과 '콘텐츠 품질'이 승부처입니다 .
저는 콘텐츠와 이벤트를 따로 운영하지 않고, 한 개의 글로벌 성장엔진으로 묶어 반복 가능한 성과 구조를 만들 수 있는 사람입니다.
저는 글로벌 콘텐츠와 이벤트를 한 덩어리의 성장엔진으로 설계하는 담당자입니다.
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마이다스그룹-면접]글로벌 콘텐츠 및 이벤트 담당자 2025 면접족보, 면접질문 기출
본인 소개와 함께, 글로벌 콘텐츠 및 이벤트 직무에서 본인이 즉시 성과를 낼 수 있는 이유를 말해보세요
글로벌 콘텐츠 전략을 어떻게 설계하시겠습니까 채널 우선순위와 이유까지 말해보세요
하나의 캠페인을 콘텐츠와 이벤트로 묶어 성과를 만든 경험을 말해보세요
콘텐츠 성과를 무엇으로 정의하고 어떤 지표를 어떻게 보시나요
성과가 안 나오는 콘텐츠 이벤트를 어떻게 진단하고 리셋 하시나요
본인 콘텐츠가 허세로 보인다는 피드백을 받으면 어떻게 하시겠습니까
당신은 어떻게 행동 하나요
저는 글로벌 콘텐츠와 이벤트를 따로 보지 않습니다.
스그룹의 글로벌 메시지는 한 문장으로 이렇게 정리하겠습니다.
기술과 사람의 이해를 결합해, 채용부터 성과까지 조직의 의사결정을 더 공정하고 더 빠르게 만든다."글로벌 고객은 기능 설명보다 '왜 이 회사가 믿을 만한가'와 '내 문제를 해결하는 방식이 무엇인가'를 먼저 봅니다.
이렇게 하면 콘텐츠가 쌓이고 이벤트가 순간을 만들며, 성과는 누적됩니다.
예를 들어 채용 공정성, 평가의 일관성, 성과관리의 운영 효율 같은 주제를 숫자로 풀어내고, 그 다음에 제품이 아니라 '방법론'을 먼저 제시합니다.
그 이슈를 주제로 리포트를 만들고, 리포트의 핵심 그래프와 메시지를 숏폼으로 쪼개 배포했습니다.
그 질문이 바로 웨비나의 소재입니다.
5분 문제 정의, 15분 프레임과 접근법, 15분 사례 혹은 데모가 아닌 실무 적용 시나리오, 10분 QnA.여기서 중요한 건 사례의 '과장 금지'입니다.
연사관리에서 제일 중요한 건 리허설입니다.
영문 카피에서 제가 가장 신경 쓰는 건 "짧고 선명한 주장"입니다.
중요한 건 지표를 '보고'로 끝내지 않고 의사결정에 쓰는 것입니다.
콘텐츠라면 제목과 첫 문단을 먼저 바꾸고, 이벤트라면 주제와 초대 메시지, 시간대를 먼저 손봅니다.
스그룹처럼 빠른 실행을 중시하는 문화에서는, 실패를 숨기지 않고 학습으로 전환하는 사람이 결국 성과를 냅니다.
저는 요구사항이 충돌하면, 1) 타깃 고객이 누구인지 2) 이번 분기 핵심 목표가 무엇인지 3 그 목표에 가장 직접 기여하는 메시지가 무엇인지로 정리합니다.
브랜드형 콘텐츠와 성과형 오퍼를 역할 분담시키면 내부 충돌이 줄어듭니다.
오프라인에서 가장 비싼 것은 공간과 연출이지만, 가장 강한 것은 '콘텐츠'와 '만남의 질'입니다.
제품과 고객, 영업 사이클, 기존 콘텐츠 자산, 이벤트 운영방식, 글로벌 타깃 지역을 빠르게 파악하고, 핵심 메시지와 톤을 정리하겠습니다.
최소 2개의 글로벌 테마 캠페인을 운영해 리드-참석-전환 데이터 흐름을 만들고, 지역별 반응을 비교해 채널과 오퍼를 최적화하겠습니다.
다만 콘텐츠와 이벤트의 숫자는 "즉시 매출"만이 전부가 아닙니다.
글로벌 이벤트는 결국 '현장 운영'과 '콘텐츠 품질'이 승부처입니다 .
저는 콘텐츠와 이벤트를 따로 운영하지 않고, 한 개의 글로벌 성장엔진으로 묶어 반복 가능한 성과 구조를 만들 수 있는 사람입니다.
저는 입사 후 90일 안에 메시지와 캠페인 구조를 정렬하고, 6개월 내에 글로벌 웨비나와 콘텐츠 패키지를 반복 운영해 성과 흐름을 만들며, 1년 내에는 운영을 시스템화해 누가 해도 일정 수준 이상이 나오는 글로벌 커뮤니케이션 체계를 구축하겠습니다. |
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2026.02.06
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