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이벤트를 설계하고 운영해 브랜드와 팬이 만나는 접점을 만드는 일입니다.
스포츠 마케팅도 이제 '감동'만이 아니라 '증명'의 시대입니다.
그 다음이 안전과 운영입니다.
팬데이터입니다.
운영 데이터입니다.
6개월 목표는 스포츠 마케팅의 기본기를 빠르게 체득하는 것입니다.
5년 목표는 "스포츠 IP를 사업으로 확장 "할 수 있는 기획자가 되는 것입니다.
스포츠 마케팅은 빠른 학습이 곧 성과입니다.
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대 홍 기획에 지원한 동기와 스포츠 마케팅 직무를 선택한 이유는 무엇입니까
대 홍 기획스포츠 마케팅 조직이 수행하는 일을 어떻게 이해하고 있습니까
팬 경험 기반 현장 프로모션을 기획할 때 가장 먼저 보는 것은 무엇입니까
스포츠 IP를 활용한 콘텐츠 기획에서 가장 중요한 원칙은 무엇입니까
스포츠 이벤트 운영에서 가장 자주 터지는 사고와 예방책은 무엇입니까
데이터 기반 스포츠 마케팅을 한다면 어떤 데이터를 어떻게 쓰겠습니까
스포츠 마케팅을 선택한 이유는 사람의 감정이 실제 행동으로 바뀌는 장면을 설계할 수 있기 때문입니다.
이벤트를 설계하고 운영해 브랜드와 팬이 만나는 접점을 만드는 일입니다.
구단과 입장권 관점에서 팬 경험을 설계해 관람문화를 개선하는 일입니다.
스폰서십을 권리 구매로 끝내지 않고 콘텐츠·프로모션·세일즈로 연결해 성과를 증명하는 일입니다.
결국 스포츠 IP를 활용해 팬 행동을 바꾸는 통합 실행 조직이라고 봅니다.
권리를 확보한 뒤, 그 권리를 '팬 행동을 바꾸는 장치'로 설계해야 합니다.
예를 들어 단순로고 노출이 아니라, 팬이 참여해야만 완성되는 미션형 경험, 현장QR 기반 쿠폰 전환, 경기 후 하이라이트와 연동된 구매동선 등으로 "보는 것"을 "하는 것"으로 바꿔야 합니다.
저는 스폰서십 예산의 성패는 계약서가 아니라 실행기획서에서 결정된다고 봅니다.
저는 1) 브랜드 타깃과 팬층이 겹치는지, 2) 시즌·경기 일정이 캠페인 일정과 맞는지, 3) 권리 범위가 실제 실행을 가능하게 하는지, 4) 리스크(선수 이슈, 리그 규정, 경쟁 스폰서 충돌)가 관리 가능한지, 5 성과 측정 데이터가 확보 가능한지를 기준으로 봅니다.
브랜드가 하고 싶은 말을 먼저 넣으면 팬은 바로 알아차리고 떠납니다.
예를 들어 현장에선 한 구역을 '포토스팟+ 참여+보상'이 한 번에 끝나는 구조로 설계하고, 디지털에선 그 결과물을 팬이자발적으로 퍼뜨리게 만듭니다.
안전과 규정은 절대 기준, 일정은 현실 기준, 창의성은 선택 기준으로 둡니다.
누가 승인하고, 누가 제작하고, 누가 현장 운영하고, 누가 사고 대응하는지 명확해야 합니다.
현장에선 특히 "구두 승인" 이 사고의 씨앗이 됩니다.
저는 일정 변경과 현장 변수에 대비해 데드라인과 롤백 기준을 명확히 두겠습니다.
안전사고입니다.
팬데이터입니다.
운영 데이터입니다.
데이터의 목표는 '보고서'가 아니라 '다음 캠페인에서 더 나은 설계'입니다.
6개월 목표는 스포츠 마케팅의 기본기를 빠르게 체득하는 것입니다.
단발 이벤트가 아니라 시즌 단위, 팬덤 단위로 자산을 쌓고, 콘텐츠·커머스·데이터를 연결해 지속가능한 구조를 만드는 사람이 되겠습니다.
스포츠 마케팅은 빠른 학습이 곧 성과입니다.
불꽃이 안 되면 조명·사운드·AR로 분위기를 만들고, 동선이 막히면 참여 방식을 회차 운영으로 바꾸는 식으로 "relaxedcreative"가 아니라"regulatedcreative"로 풀겠습니다. |
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2025.12.19
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