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반복되는 행정업무를 더 빠르고 정확하게 만든 경험이 있습니까
인턴은 보조업무가 대부분입니다
답변 : 저는 조직의 성과를 '현장 역량'이 아니라 '운영시스템'으로 끌어올리는 사람입니다.
경영지원은 그 역할이 지속되게 만드는 기반입니다.
답변 : 반복 업무는 개인 역량이 아니라 설계 문제입니다.
답변 : 저는 세 가지 성과를 만들고 싶습니다.
답변 : 저는 보조업무에서 성과를 만듭니다.
저는 업무를 기준과 기록으로 관리합니다.
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한국원자력안전기술원 경영지원(인턴) 면접족보, 1분 스피치, 면접질문 기출
한국원자력안전기술원 경영지원(2026 인턴)에 지원한 이유와 직무적합성을 1분 내로 설명해주세요
공공기관 경영지원 업무에서 가장 중요한 원칙 3가지는 무엇입니까
숫자와 근거로 문제를 진단하고 개선안을 만든 경험을 말해주세요
본인의 약점한 가지와, 경영지원 업무에서 그 약점을 어떻게 보완할지 말해주세요
업무에서 실수(오류·누락)가 발생했던 경험과 재발방지 대책을 말해주세요
인턴 기간 3개월 동안 만들고 싶은 성과를 구체적으로 말해주세요
그럼에도 '성과'를 어떻게 만들 겁니까?
KINS는 원자력·방사선 안전을 책임지는 기관이고, 그 신뢰는 연구·규제 지원뿐 아니라 예산·계약·기록·보안·윤리 같은 경영지원이 흔들림 없이 뒷받침할 때 유지됩니다.
어떤 규정, 어떤 데이터).둘째, 책임과 역할을 남깁니다
답변 : 저는 회의를 '시간을 쓰는 행위'가 아니라 '결정을 생산하는 공정'으로 운영해왔습니다.
회의 중에는 토론 내용을 모두 받아쓰는 게 아니라, 결론과 근거, 미결사항을 분리해 기록했습니다.
회의 후에는 액션 아이템을 담당자·기한·산출물로 쪼개서 공유했고, 다음 회의 때 미결이 남지 않게 추적했습니다.
요구사항 명확화 : 무엇을 왜 사는지 목적과 범위를 문서로 고정2) 절차 준수 : 금액·유형별 규정을 확인하고 예외는 근거를 남김 3) 검수·성과 확인 : 납품 확인을 말로 받지 않고 체크리스트와 증빙으로 남김4) 사후기록 : 업체·단가·기간·A/S·담당자 정보를 표준 화해 추적 가능하게 관리.인턴이라도 이 통제선을 지키는 습관을 보여드리겠습니다.
예를 들어 업무가 반복 지연되던 상황에서 지연원인을 사람 탓으로 돌리지 않고, 업무 흐름을 단계별로 나눠 소요시간과 대기시간을 기록했습니다.
기한준수, 품질, 규정, 비용 등).그다음에 각 부서가 우려하는 리스크를 목록화하고, 리스크를 줄이는 대안을 함께 제시합니다.
답변 : 반복 업무는 개인 역량이 아니라 설계 문제입니다.
저는 요청 내용을 분류한 뒤, 공개 가능 여부와 개인정보·대외 비포함 여부를 먼저 검토하고, 필요한 협조부서에 같은 템플릿으로 자료를 요청해 누락을 줄입니다.
특정 문서에서 첨부파일 버전이 최신인지 확인하지 않고 제출 직전까지 끌고 갔다가 수정 요청이 발생했던 경험이 있습니다.
답변 : 저는 세 가지 성과를 만들고 싶습니다.
경영지원에서 많이 발생하는 누락·기한 초과·형식 오류를 유형화하고, 체크리스트로 예방하겠습니다.
답변 : 저는 보조업무에서 성과를 만듭니다.
보조업무는 대개 반복, 누락, 기한 압박이 있는 영역입니다.
예를 들어 결재서류의 반려율, 회의 후속조치 누락, 자료 제출 기한 미 준수 같은 문제는 보조업무의 품질에서 발생합니다.
저는 체크리스트와 템플릿으로 반려와 누락을 줄이고, 파일·기록체계를 정리해 찾는 시간을 줄이겠습니다.
기한과 리스크 기준으로 처리 순서를 정하고, 이해관계자에게 공유해 불필요한 재촉을 줄입니다.
저는 상사와 대립하기보다, 규정을 지키면서도 목표를 달성하는 '합법적 속도'를 만들겠습니다.
저는 말로 분위기를 띄우는 사람보다, 기록과 기준으로 흔들림을 줄이는 사람입니다.
저는 공공기관 경영지원을 "서류처리"가 아니라"신뢰를 지키는 운영통제"라고 정의하는 사람입니다. |
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2026.02.04
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