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기업금융은 결국 '딜'인데요
저는 기업금융을 "돈을 빌려주는 일"이 아니라"기업의 현금흐름을 안전한 구조로 설계해 성장을 가능하게 하는 일"이라고 봅니다.
저는 리스크를 회피하지 않되, 구조로 제어하는 기업금융을 하고 싶어 지원했습니다.
리스크를 문장으로 정리하는 능력입니다.
기업금융은 영업, 심사, 리스크, 법무, 회계가 동시에 움직 입니다.
기업금융딜 검토 체크리스트의 '실무형' 버전을 만들고 싶습니다.
기업금융은 "맞추는 게임"이 아니라 "틀렸을 때 손실을 제한하는 게임"입니다.
저는 기업금융을 현금흐름과 계약구조로 리스크를 통제해 성장을 가능하게 만드는 일이라고 믿는 지원자입니다.
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MG캐피탈 기업금융(채용연계형 인턴)에 지원한 이유와, 왜 하필 '기업금융'인지 설명해주세요
본인이 '쓸모 있음'을 어떻게 증명할 겁니까
기업금융은 결국 '딜'인데요
저는 기업금융을 "돈을 빌려주는 일"이 아니라"기업의 현금흐름을 안전한 구조로 설계해 성장을 가능하게 하는 일"이라고 봅니다.
MG캐피탈은 종합여신전문금융사로서 설비·자동차·리테일 등 물적 금융기반과 기업/투자금융 경험을 모두 갖고 있고, 최근 환경변화 속에서 포트폴리오를 더 안정적으로 재편하려는 과제가 뚜렷합니다.
저는 리스크를 회피하지 않되, 구조로 제어하는 기업금융을 하고 싶어 지원했습니다.
캐피탈 기업금융은 그 빈틈을 구조화로 메우는 역할을 합니다.
MG캐피탈은 물적 금융기반이 있는 만큼, 설비·자산과 연결된 자금 수요를 기업금융과 접목하기가 유리합니다.
결론적으로 MG캐피탈의 기업금융은 속도만이 아니라 '회수의 설계'로 차별화해야 합니다.
손익은 회계이고, 상환은 현금입니다.
기업금융은 영업, 심사, 리스크, 법무, 회계가 동시에 움직 입니다.
거래구조 리스크는 자금용도, 트랜치 구조, 약정조건, 트리거 설계, 상환 원천의 다변화 여부입니다.
기업대출은 차주의 전사 현금흐름과 재무구조가 핵심이고, PF는 특정 프로젝트의 현금흐름과 계약구조가 핵심입니다.
그래서 PF에서 절대 놓치면 안 되는 것은 "현금흐름의 계약화"입니다.
담보 중심이라도 담보환 가성을 과대평가하지 말고, 회수 시나리오를 보수적으로 잡아야 합니다.
프로세스는 보통 1) 딜 발굴 2) 1차적합성 판단(섹터·한도·기본조건)3) 자료 수집 및 예비분석4) 구조제안(금리·만기·담보·약정·상환) 5) 내부 신용심사 및 리스크 협의6) 승인 및 계약 7) 집행과 사후 모니터링으로 이어집니다.인턴이 가장 크게 기여할 수 있는 지점은 3)과 4 사이, 즉 '자료를 분석 가능한 형태로 바꾸는 일'입니다.
LTV는 담보 가치 대비 대출 비율이지만, 본질은 "회수 시나리오의 여유"입니다.
재무신호는 현금흐름 악화, 이자보상배율 하락, 단기차 입 급증, 운전자본 악화, 외상매출금 회수 지연, 대손충당 확대입니다.
비재무신호는 핵심 고객 이탈, 주요 계약해지, 인허가 지연, 소송·분쟁, 경영진 변경, 공급망 붕괴, 현장공정 지연, 시장가격 급락 같은 사건입니다.
저는 내부통제를 비용이 아니라 보험료로 봅니다.
또한 내부통제는 딜을 느리게 만드는 게 아니라, 딜을 반복 가능하게 만듭니다.
반복 가능한 딜만이 조직의 경쟁력입니다.
이 딜이 어떤 조건이면 성사 가능하고, 어떤 조건이면 위험이 관리 가능하며, 어떤 조건이면 포트폴리오에 유리한가"로 정리합니다.
A안은 금리와 담보를 강화해 안전을 높이고, B안은 구조를 단순화해 속도를 높이고, C안은 한도를 줄여 포트폴리오 리스크를 낮추는 식으로, 의사결정이 가능한 형태로 조율하겠습니다.
팀이 가장 싫어하는 건 '자료는 많은데 결론이 없는 문서 '입니다.
보완 가능한 공백이라면 조건부 승인 구조를 제안합니다.
기업금융은 "맞추는 게임"이 아니라 "틀렸을 때 손실을 제한하는 게임"입니다.
저는 틀릴 가능성을 인정하고, 구조로 손실을 제한하는 쪽으로 책임을 지겠습니다.
저는 영업을 "조건을 낮춰서라도 성사시키는 것"으로 이해하지 않습니다.
기업금융에서 진짜 영업은 "고객이 원하는 속도와 자금 목적을 이해하되, 우리에게 회수 가능한 구조로 설계해 제안하는 능력"입니다. |
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2026.01.30
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