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사회적기업 활동을 실무에서 체감 가능한 성과로 연결하려면, 구매는 무엇을 바꿔야 한다고 보십니까?
통합구매의 본질은 결국 두 가지를 동시에 달 성하는 것입니다.
행복나래가 사회적 기업 활동을 기반으로 고객과 함께 사회적 가치를 창출한다는 방향성은, 구매를 비용 절감 수단으로만 보지 않고 '지속가능한 생태계'의 설계로 본다는 뜻입니 다.
제가 지원하게 된 결정적 이유는, 행복나래의 통합구매가 '성과가 선명한 일'이기 때문입니다.
통합구매에서 중요한 것은 감각이 아니라 재현 가능한 판단입니다.
이 역량을 행복나래 통합구매에서 다음과 같이 활용하겠습니다.
마지막으로 협력사 와의 관계를 단기 단가 중심이 아니라, 납기와 품질을 함께 개선하는 구조로 만들겠습니다.
답변 : 사회적 가치를 실무성과로 만들려면, 구매 기준과 평가 방식을 바꿔야 합니다.
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본인이 알고 있는 행복나래(주)에 대한 내용(SCMBiz, 사회적기업 활동 등)은 무엇이며, 그중 어떠한 점에 이끌려 지원하게 되었는지 서술해 주십시오.
그냥 열심히 하자"라는 말은 누구나 할 수 있지만, 저는 "무엇을, 언제까지, 어떤 기준으로"를 정하는 것이 팀 을 살린다고 믿었습니다.
저는 행복나래의 '사회적기업' 정체성에 특히 끌렸습니다.
많은 회사가 사회적 가치를 말하지만, 구매와 공급망은 그 가치를 가장 현실적으로 증명하는 영역입니다.
행복나래가 사회적 기업 활동을 기반으로 고객과 함께 사회적 가치를 창출한다는 방향성은, 구매를 비용 절감 수단으로만 보지 않고 '지속가능한 생태계'의 설계로 본다는 뜻입니 다.
제가 지원하게 된 결정적 이유는, 행복나래의 통합구매가 '성과가 선명한 일'이기 때문입니다.
통합구매는 말로만 잘했다가 통하지 않습니다.
보통 사회적 가치는 홍보나 캠페인으로 흘러가기 쉬운데, 행복나래는 구매라는 핵심 기능에서사 회적 가치를 실무로 구현할 수 있습니다.
또 하나, 행복나래의 윤리경영 기조 역시 저에게 중요한 매력입니다.
통합구매에서 중요한 것은 감각이 아니라 재현 가능한 판단입니다.
구매는 단독 플레이가 불가능합니다.
마지막으로 협력사 와의 관계를 단기 단가 중심이 아니라, 납기와 품질을 함께 개선하는 구조로 만들겠습니다.
단순단가만 보면 "싼데 불안한 구매"가 됩니다.
그래서 저는 품목별 단가뿐 아니라 납기 준수율, 긴급 발주 비율, 품질 클레임빈도, 대체 소싱 가능 여부를 함께 보겠습니다.
이 지표를 기반으로 카테고리별 우선순위를 매기고, 빠른 개선이 가능한 표준품목부터 정리해 초기 성과를 만들겠습니다.
답변 : 저는 단가 인하를 감정으로 요구하지 않고, 근거와 구조로 협상하겠습니다.
먼저 시장가와 공급시장 구조를 확인해 협상 가능한 구간을 객관화하겠습니다.
내부 고객이 품목을 찾기 어렵거나 승인 흐름이 불명확하면 우회구매가 생겨 통합 효과가 무너집니다.
품목 분류체계와 검색 태그, 자주 쓰는 품목 즐겨찾기, 승인 단계 안내 같은 기능을 강화해야 합니다.
중요한 것은 '위기 때만 움직이는 구매'가 아니라, 평상시에 대체 소싱과 표준화를 준비해 위기에 흔들리지 않는 구매 체계를 만드는 것입니다.
답변 : 사회적 가치를 실무성과로 만들려면, 구매 기준과 평가 방식을 바꿔야 합니다.
사회적기업 협력사가 품질과 납기경쟁력을 갖추도록 요구기준을 명확히 하고, 개선이 가능한 항목은 함께 개선하는 구조가 필요합니다.
예를 들어 품질과 납기, 비용절감과 함께 사회적 가치지표 를 일관되게 관리하면 실무자도 방향성을 잃지 않습니다.
저는 "사회적 가치도 품질로 증명한다"는 원칙으로, 지속가능한 거래구조를 만들겠습니다. |
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2026.01.21
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